Pensamiento estrategico ejemplificado

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Modulo Dirección Estratégica

Kevin Andrés Diaz Serrano

Director

Leonardo Antonio Brijaldo Vega

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Facultad de Estudios a Distancia

Especialización en Alta Gerencia de Empresas

2020

ÍNDICE

Introducción        3

Objetivo        4

Objetivos específicos.        4

Componentes del pensamiento estratégico        5

Mapa Conceptual        6

Conclusión        8

Referencias        9

Introducción

En el presente trabajo, se realizará un análisis entre los argumentos y conceptos abarcados en la unidad 1 del pensamiento estratégico y su aplicación en la formalización de la idea de negocio. En el desarrollo de este, se demostrará de qué manera sistémica el pensamiento estratégico es fundamental para la planeación, organización y ejecución de una constructora, utilizando herramientas administrativas como son la tercerización de procesos, las fuentes de financiación, la implementación de la plataforma estratégica, entre otras; para la posterior estructuración formal de la misma.

Objetivo

Contrastar la aplicación del pensamiento estratégico mediante la formalización de una idea de negocio.

Objetivos específicos.

• Determinar los componentes esenciales del pensamiento estratégico
• Elaborar un mapa conceptual de la idea de negocio con los fundamentos del pensamiento estratégico.

Componentes del pensamiento estratégico

Al hablar del pensamiento estratégico, encontramos que trata de anticiparse a lo que consigo traiga el futuro. Normalmente se presenta incertidumbre al no saber que deparara el destino. En el ámbito organizacional en específico se debe ser mas cuidado; dado que juega la existencia de la organización en el tiempo, dependiendo de las decisiones que se tomen en el presente. “Es por eso que ver de manera holística se deben tener en cuenta todos los componentes de una organización que hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso” (Guerras Martín & Navas López, 2002)

Tener un pensamiento estratégico correcto pretende ser la salvación de las organizaciones, es por esto que este concepto está compuesto por un sinfín de determinantes, entre los más representativos podemos encontrar, según (Sierra Forero, 2016):

• -La planeación desde le futuro
• -La estrategia es clave de la gestión
• -Plataforma estratégica (misión, visión, valores, objetivos)
• -Análisis constante interno y externo DOFA
• -Ventaja competitiva
• -El pensamiento estratégico se tiene que canalizar atravez de un líder con una visión amplia que sepa las necesidades y expectativas teniendo en cuenta sus stakeholders y sus dofa.
• -Comunicación transparente y veraz entre equipos de trabajo.

“En conclusión, la Dirección Estratégica, es un proceso que permite la formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo (determinando oportunidades y amenazas), como el ambiente interno de la organización (conociendo las propias fortalezas y debilidades), enfatizando las ventajas competitivas, pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización, en orden de conseguir sus objetivos declarados”. (Sierra Forero, 2016)

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