PENSAMIENTO ESTRATEGICO

CONTENIDO

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1. OBJETIVOS…………………………………………………………………...3

1.1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………..3

1.2. JUSTIFICACIÓN………………………………………………………3

1.3. OBJETIVO GENERAL………………………………………………..4

1.4. OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………...4

2. PRIMERA ENTREGA…………………………………………………...……5

2.1. UNA DE LAS CIEN EMPRESAS MAS PRODUCTIVAS A NIVEL GLOBAL…………………………………………………………….....5

2.1.1. RAZÓN SOCIAL………………………….…………..…….……..5

2.1.2. RESUMEN HISTÓRICO…………………...………...….............5

2.1.3. MERCADOS ATENDIDOS…………………………...………....6

2.1.4. DESCRIPCIÓN DE SU ACTIVIDAD ECONÓMICA…………...6

2.1.5. SECTOR DE LA ECONOMÍA EN LA QUE OPERA…………..6

2.1.6. POLÍTICAS DE RESPONSBILIDAD SOCIAL Y DE CUIDADO MEDIOAMBIENTAL QUE EJECUTA LA ORGANIZACIÓN….7

2.1.7. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA MUNDIAL…………….…………………………………………..10

2.1.8.

2.1.9. NÚMERO APROXIMADO DE TRABAJADORES……….………………………………………12

3. SEGUNDA ENTREGA………………………………………….…………..13

4. CONCLUSIONES………..………………………………………………….15

5. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………15

1. OBJETIVOS

1.1. INTRODUCCIÓN

En los últimos años, se han producido una gran cantidad de fusiones y adquisiciones, que han tenido como resultado la consolidación de pocos jugadorescon altas participaciones de mercado. Por lo tanto, la lógica indica que todas las grandes empresas una vez que la demanda de productos en el país no alcance a cubrir las expectativas de decrecimiento y rentabilidad éstas, tienden a buscar nuevos horizontes, expandiéndose geográficamente utilizando diversos métodos como las alianzas, fusiones, entre otros, que le permiten a las empresas abarcar nuevos mercados.

Falabella presenta una Estructura multidivisional, acorde al gran tamaño que presenta la compañía, en la cual están presentes las distintas unidades de negocios que posee, representando claramente una Estrategia Relacionada Vinculada. La empresa es descentralizada y cada unidad de negocio actúa en forma independiente, característica acorde a la estrategia de diferenciación que presenta la compañía. Para sus inversiones en el extranjero, Falabella ha implementado una estrategia doméstica, la cual permite adecuar las características de la compañía a las de la zona geográfica donde se posiciona y mover recursos de una zona geográfica a otra de acuerdo a las oportunidades de negocio que se presenten.

1.2. JUSTIFICACIÓN

La justificación del presente trabajo, se basa en el interés por identificar los siguientes aspectos:

Se puede describir a Falabella como una empresa que está constantemente en la búsqueda de innovaciones y como una organización dinámica que marca tendencia, haciendo relevante el explorar nuevos mercados y crecer internacionalmente.

Determinación de la Estrategia de la Empresa: Falabella ha optado siempre por entrar en nuevos negocios o aliarse con nuevos socios de manera de explotar sus capacidades y seguir desarrollando la fortaleza de la marca.

Actividad corporativa emprendedora Interna.

Innovación por medio de alianzas estratégicas.

Innovación por medio de adquisiciones.

Falabella es una empresa que no se caracteriza por inventar, sino más bien de innovar y construir un liderazgo de mercado, intentando siempre ser los primeros en llegar a un nuevo negocio.

Falabella presenta una Estructura multidivisional, acorde al gran tamaño que presenta la compañía, en la cual están presentes las distintas unidades de negocios que posee, representando claramente una Estrategia Relacionada Vinculada. La empresa es descentralizada y cada unidad de negocio actúa en forma independiente, característica acorde a la estrategia de diferenciación que presenta la compañía.

1.3. OBJETIVO GENERAL:

Lograr sintetizar los conocimientos adquiridos de algunos de los contenidos vistos en el módulo de liderazgo aplicándolos en el trabajo colaborativo.

1.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Identificar una de las cien empresas más productivas a nivel global y extraer la información más importante y actualizada.

Analizar la información recopilada en este caso de la empresa FALABELLA con el fin de conocer su historia, sector en el que opera, sus políticas y demás aspectos importantes.

Identificar el tipo de liderazgo aplicado en la empresa FALABELLA.

2. PRIMERA ENTREGA

2.1. UNA DE LAS CIEN EMPRESAS MÁS PRODUCTIVAS A NIVEL GLOBAL

2.1.1. Razón social FALABELLA.

2.1.2. Resumen histórico

Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en Chile. Posteriormente, con la vinculación de Alberto Solari, la tienda se fortalece aún más al introducir nuevos productos relacionados con el vestuario y el hogar, transformándose así

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