PENSAMIENTO ESTRATEGICO

CONTENIDO

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1. OBJETIVOS…………………………………………………………………...3

1.1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………..3

1.2. JUSTIFICACIÓN………………………………………………………3

1.3. OBJETIVO GENERAL………………………………………………..4

1.4. OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………...4

2. PRIMERA ENTREGA…………………………………………………...……5

2.1. UNA DE LAS CIEN EMPRESAS MAS PRODUCTIVAS A NIVEL GLOBAL…………………………………………………………….....5

2.1.1. RAZÓN SOCIAL………………………….…………..…….……..5

2.1.2. RESUMEN HISTÓRICO…………………...………...….............5

2.1.3. MERCADOS ATENDIDOS…………………………...………....6

2.1.4. DESCRIPCIÓN DE SU ACTIVIDAD ECONÓMICA…………...6

2.1.5. SECTOR DE LA ECONOMÍA EN LA QUE OPERA…………..6

2.1.6. POLÍTICAS DE RESPONSBILIDAD SOCIAL Y DE CUIDADO MEDIOAMBIENTAL QUE EJECUTA LA ORGANIZACIÓN….7

2.1.7. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA MUNDIAL…………….…………………………………………..10

2.1.8.

2.1.9. NÚMERO APROXIMADO DE TRABAJADORES……….………………………………………12

3. SEGUNDA ENTREGA………………………………………….…………..13

4. CONCLUSIONES………..………………………………………………….15

5. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………15

1. OBJETIVOS

1.1. INTRODUCCIÓN

En los últimos años, se han producido una gran cantidad de fusiones y adquisiciones, que han tenido como resultado la consolidación de pocos jugadorescon altas participaciones de mercado. Por lo tanto, la lógica indica que todas las grandes empresas una vez que la demanda de productos en el país no alcance a cubrir las expectativas de decrecimiento y rentabilidad éstas, tienden a buscar nuevos horizontes, expandiéndose geográficamente utilizando diversos métodos como las alianzas, fusiones, entre otros, que le permiten a las empresas abarcar nuevos mercados.

Falabella presenta una Estructura multidivisional, acorde al gran tamaño que presenta la compañía, en la cual están presentes las distintas unidades de negocios que posee, representando claramente una Estrategia Relacionada Vinculada. La empresa es descentralizada y cada unidad de negocio actúa en forma independiente, característica acorde a la estrategia de diferenciación que presenta la compañía. Para sus inversiones en el extranjero, Falabella ha implementado una estrategia doméstica, la cual permite adecuar las características de la compañía a las de la zona geográfica donde se posiciona y mover recursos de una zona geográfica a otra de acuerdo a las oportunidades de negocio que se presenten.

1.2. JUSTIFICACIÓN

La justificación del presente trabajo, se basa en el interés por identificar los siguientes aspectos:

Se puede describir a Falabella como una empresa que está constantemente en la búsqueda de innovaciones y como una organización dinámica que marca tendencia, haciendo relevante el explorar nuevos mercados y crecer internacionalmente.

Determinación de la Estrategia de la Empresa: Falabella ha optado siempre por entrar en nuevos negocios o aliarse con nuevos socios de manera de explotar sus capacidades y seguir desarrollando la fortaleza de la marca.

Actividad corporativa emprendedora Interna.

Innovación por medio de alianzas estratégicas.

Innovación por medio de adquisiciones.

Falabella es una empresa que no se caracteriza por inventar, sino más bien de innovar y construir un liderazgo de mercado, intentando siempre ser los primeros en llegar a un nuevo negocio.

Falabella presenta una Estructura multidivisional, acorde al gran tamaño que presenta la compañía, en la cual están presentes las distintas unidades de negocios que posee, representando claramente una Estrategia Relacionada Vinculada. La empresa es descentralizada y cada unidad de negocio actúa en forma independiente, característica acorde a la estrategia de diferenciación que presenta la compañía.

1.3. OBJETIVO GENERAL:

Lograr sintetizar los conocimientos adquiridos de algunos de los contenidos vistos en el módulo de liderazgo aplicándolos en el trabajo colaborativo.

1.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Identificar una de las cien empresas más productivas a nivel global y extraer la información más importante y actualizada.

Analizar la información recopilada en este caso de la empresa FALABELLA con el fin de conocer su historia, sector en el que opera, sus políticas y demás aspectos importantes.

Identificar el tipo de liderazgo aplicado en la empresa FALABELLA.

2. PRIMERA ENTREGA

2.1. UNA DE LAS CIEN EMPRESAS MÁS PRODUCTIVAS A NIVEL GLOBAL

2.1.1. Razón social FALABELLA.

2.1.2. Resumen histórico

Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en Chile. Posteriormente, con la vinculación de Alberto Solari, la tienda se fortalece aún más al introducir nuevos productos relacionados con el vestuario y el hogar, transformándose así en una tienda por departamentos y ampliando su cobertura con nuevos puntos de venta.

En la década de los 60, Falabella inicia su etapa de expansión tanto en Santiago de Chile como en otras regiones del país austral. Veinte años después y con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de sus clientes por un sistema de pago más cómodo y flexible, la compañía incursiona en una nueva unidad de negocio, lanzando su propia tarjeta de crédito, CMR Falabella, la cual cuenta con 5.5 millones de tarjeta habientes en América Latina. En la década de los 90, Falabella inicia su proceso de internacionalización, extendiendo su operación en Argentina y posteriormente en Perú. Así mismo, continúa ampliando su portafolio de servicios con la creación de Viajes y Seguros Falabella.

En el 2003 el grupo se fusiona con Sodimac S.A. lo que le permitió, años más tarde entrar a mercados tan importantes como el Colombiano.

Por más de 100 años, Falabella ha ofrecido productos de primera categoría ayudando a satisfacer las necesidades de sus clientes. Su compromiso de crecimiento a largo plazo ha estado acompañado de importantes inversiones en las áreas de distribución, sistemas de información, y en la creación de nuevos negocios y servicios complementarios.

2.1.3. Mercados atendidos

El mercado atendido por Falabella es claramente el mercado minorista puesto que vende al detalle cada uno de sus productos independientemente de la línea que maneje en cada uno de sus negocios, ya sea en los almacenes de cadena donde los productos los vende al detalle en sus diferentes gamas como Tecnología y Televisores, Computadores y tablets, Electrodomésticos, etc., o en sus agencias de viajes.

Igualmente atiende el mercado web con la oferta de compras por este medio en la cuales los consumidores hacen sus pedidos por internet, efectúan su pago por tarjeta de crédito, tarjeta CMR Fallabeta, u otro medio de los que dispone la cadena para la compra de los productos o servicios ofrecidos.

Adicionalmente Falabella por el hecho de ser una multinacional que cotiza en bolsa también participa del mercado accionario.

2.1.4. Descripción de su actividad económica

Falabella es una empresa dedicada por medio de la figura de Holding a la comercialización de productos bajo el concepto de Tiendas por departamentos, Homecenters, supermercados e Hipermercados, la Banca con Banco Falabella, el sector asegurador con Seguros Falabella, y el turismo con viajes Falabella. Dado que trabaja bajo el concepto de Holding, el negocio de Falabella es una integración empresarial donde la firma controladora o grupo empresarial base va adquiriendo otras firmas, buscando la rentabilidad en cada unidad de negocio pero se maneja de manera independiente sin integrar sus actividades.

2.1.5. Sector de la economía en la que opera

Comercial: Supermercados, Hipermercados, tiendas para el equipamiento y mejoramiento del Hogar.

Financiero: Banco Falabella, tarjeta de crédito CMR Falabella con 5.5 millones de tarjeta habientes en América latina.

Turísticos: Viajes Fallabella.

Inmobiliario: Inversiones inmobiliarias en Centros comerciales en Chile y

Perú.

Farmacéutico: Adquisición del 20% Farmacias Ahumada.

Asegurador: Seguros Falabella.

2.1.6. Políticas de responsabilidad social y de cuidado medioambiental que ejecuta la organización

Gestión en responsabilidad social

La gestión de Falabella de acuerdo a la responsabilidad social se basa en lo que llaman ellos pilares estratégicos de sostenibilidad, acordados en el 2011. Estos son:

Ejercicio

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