Pensamiento y gerencia estrategica

PENSAMIENTO Y GERENCIA ESTRATÉGICA

ADRIANA ALEJANDRA CHAVEZ VALBUENA

BLANCA PATRICIA ESPITIA GONZALEZ

MARINELA GUZMAN ARANDA

NEIDE YHELITZA MEDINA ORTIZ

TATIANA ABRIL BERNAL

JULY ESPERANZA VARON VERA

CIES

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

GERENCIA ESTRATÉGICA

IBAGUE

2016

PENSAMIENTO Y GERENCIA ESTRATEGICA

ADRIANA ALEJANDRA CHAVES VALBUENA

BLANCA PATRICIA ESPITIA GONZALEZ

MARINELA GUZMAN ARANDA

NEIDE YHELITZA MEDINA ORTIZ

TATIANA ABRIL BERNAL

JULY ESPERANZA VARON VERA

Trabajo presentado para adquirir conocimiento sobre

PENSAMIENTO Y GERENCIA ESTRATEGICA

LICENCIADA

ANDREA CATALINA MACHADO GUZMAN

DOCENTE

CIES

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

GERENCIA ESTRATÉGICA

IBAGUE

2016

CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………………5

Objetivo general…………………………………………………………………………6

Objetivo específico………………………………………………………………………6

Justificación………………………………………………………………………………6

Estudio del caso…………………………………………………………………………7

Descripción de la empresa……………………………………………………………..8

Organigrama de la empresa……………………………………………………………9

Misión, visión política de calidad………………………………………………………10

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNO

 Preguntas para evaluar el medio………………………………………………….11-12

Entorno tecnológico…………………………………………………………………12-14

Auditoria gerencial……………………………………………………………………....15

Planeación……………………………………………………………………………….16

Control……………………………………………………………………………………17

Personal………………………………………………………………………………....18

Dirección…………………………………………………………………………………19

Auditoria de producción ……………………………………………………………19-20

Auditoria de calidad ……………………………………………………………………21

Auditoria de investigación y desarrollo ………………………………………………22

Auditoría financiera ……………………………………………………………………23

Auditoria de mercado …………………………………………………………24-25-26

Análisis de la competencia …………………………………………………………...27

MATRICES

Capacidad directiva …………………………………………………………………28

Ponderación, análisis y estrategias………………………………………………29

Capacidad tecnológica ……………………………………………………………30

Ponderación, análisis y estrategias ………………………………………………31

Capacidad del talento humano …………………………………………………...32

Ponderación, análisis y estrategias ………………………………………………33

Capacidad competitiva ……………………………………………………………34

Ponderación, análisis y estrategias ……………………………………………...35

Capacidad financiera ………………………………………………………………36

Ponderación, análisis y estrategias ………………………………………………37

poam…………………………………………………………………………………38

MATRICES

Factor económico ……………………………………………………………………39

Ponderación, análisis y estrategias ………………………………………………40

Factor político ………………………………………………………………………41

Ponderación, análisis y estrategias ………………………………………………42

Factor social …………………………………………………………………………43

Ponderación, análisis y estrategias ………………………………………………44

Factor tecnológico …………………………………………………………………45

Ponderación, análisis y estrategias ………………………………………………46

Factores competitivos ………………………………………………………………47

Ponderación, análisis y estrategias ……………………………………………...48

Factores geográficos …………………………………………………………………49

Ponderación, análisis y estrategias ………………………………………………50

Hoja de trabajo DOFA ………………………………………………………………51

Factores claves DOFA ………………………………………………………………52

Análisis DOFA ………………………………………………………………………53

Opciones estratégicas ………………………………………………………………54

INTRODUCCION

Este trabajo se realiza para dar a conocer como está constituida la empresa URBANA CONSTRUCTORES, su misión, visión y política de calidad. Busca realizar un análisis interno y externo y plantear opciones estratégicas a dichos problemas que se generan en la empresa y a la implementación de nuevas prácticas para el excelente funcionamiento de la misma.

 Examina el perfil de capacidad interna, los problemas y posibles soluciones.

OBJETIVO GENERAL

Examinar detalladamente el PCI de la empresa URBANA CONSTRUCTORES con el fin de dar soluciones a los problemas ponderados de las matrices.

OBJETIVO ESPECIFICO

Se hace con el fin de mejorar el clima organizacional la cultura y estructura de la organización, creando un ambiente de trabajo favorable, innovación en el mercado y un alto crecimiento en las utilidades de la empresa.

JUSTIFICACION

Se han realizado algunos cambios en el sector comercial de la empresa por la falta de conocimiento de los asesores de igual manera se han realizado cambios en la parte de producción, por no mostrar interés en el cargo que desempeñan los trabajadores de la misma. Debido a esto la empresa desea encontrar prontas soluciones para la normalización de la empresa y su buen funcionamiento

ESTUDIO DEL CASO

Para este trabajo de pensamiento y gerencia estratégica hemos decidido estudiar el caso de un trabajador de la empresa urbana constructores.

Específicamente el asesor comercial quien desempeñaba un cargo para lo cual no estaba académicamente preparado.

Ya que él estudia ingeniería civil y nada relacionado con mercadeo y ventas.

El gerente tomo la decisión de terminar el contrato de trabajo laborar.

Contratando para este cargo una persona con especialización en mercadeo y ventas.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

URBANA CONSTRUCTORES

Es una empresa dedicada a la construcción de casas y apartamentos está conformada por un amplio equipo de trabajo. Se creó el 9 de del mayo del 2009.

La razón social es URBANA CONSTRUCTORES SAS.

Tiene 36 empleados

La oficina está ubicada en la carrera segunda #11-89 5 piso

Han realizado los siguientes proyectos:

*Reservas de santa rica

*Plaza san remo

*Apartamentos san remo

*Salento

* Próximamente antigua

También fueron los diseñadores del colegio Comfenalco y agua viva del vergel.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

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