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Personal Mantención Mecánica Concentradora


Enviado por   •  27 de Octubre de 2017  •  Documentos de Investigación  •  2.526 Palabras (11 Páginas)  •  117 Visitas

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TABLA DE CONTENIDOS

  1. Objetivo

  1. Alcance
  1. Responsabilidades
  1. Definiciones
  1. Descripción

5.1    Fundamentos Técnicos

5.2    Disposiciones generales de operación, seguridad y ambiente

5.3    Actividades preventivas

5.4    Riesgos operacionales a controlar

5.5    Requerimientos Operativos

           5.5.1 Del personal

           5.5.2 Equipo de protección personal

           5.5.3 Materiales y/o herramientas principales

5.5.4 Equipos de apoyo

5.6    Medidas preventivas a considerar

5.7    Secuencia de pasos Cambio de Motores de 5 H P.  A 150 H P.

5.8    Variable Ambiental

  1. Registros

  1. Referencias

ELABORADO POR:

Personal Mantención Mecánica Concentradora

REVISADO POR:

Jefe mantención

Mecánica Concentradora

APROBADO POR:

Superintendente Mantención

FECHA: 22/12/2011

FECHA: 23/12/2011

FECHA: 24/12/2011

FIRMA:

FIRMA:

FIRMA:

  1. Objetivo

El objetivo del presente procedimiento es establecer las acciones necesarias para realizar un adecuado Cambio de motores eléctrico en Bbas. Warman y Agitadores  en Molienda Primaria, de tal manera de controlar los riesgos inherentes y asociados al cambio de motores.

Para esto es imprescindible la experiencia, iniciativa y el buen criterio que deben poseer y demostrar, tanto Supervisores, Mantenedores y en general toda aquella persona que esta involucrada en la ejecución de esta tarea.

El hecho de disponer de un procedimiento para la ejecución de una tarea, significa que ésta es considerada por la autoridad respectiva como crítica o medianamente crítica, por lo tanto el que se produzca un incidente en el desarrollo de ella, resultará en una pérdida considerable en las Personas, Equipos, Materiales, Medio Ambiente y obviamente en la Producción.

Debido a que esta tarea de cambio de motores de 5 HP. A 150 HP. Para distintos Equipos de Planta Concentradora como Plantas Anexa, no es una actividad habitual en ésta planta, se ha creado este procedimiento, para evitar hechos que a futuro involucren una pérdida de tiempo o desconocimiento en el desarrollo de dicha tarea y sobre todo diagnosticar el real estado del equipo antes del cambio y así de ésta manera poder programar intervenciones futuras.

[pic 2]

En resumen los objetivos son:

  • Proporcionar una guía de trabajo al personal que ejecuta esta tarea.
  • Conocer los riesgos inherentes de cada actividad de mantenimiento.
  • Garantizar un normal funcionamiento y eficiencia del equipo de trabajo.
  • Controlar los riesgos de operación, minimizando la posibilidad de accidente que puedan dañar a las personas y/o a las instalaciones.

  1. Alcance

Este procedimiento es aplicable a personal de Codelco que participan en las etapas de cambio de motores de 5 HP. A 150 HP. De la Planta Concentradora.

  1. Responsabilidades

CARGO

ACTIVIDAD

Capataz- Operador

Jefe Unidad

Líder CASSO

Coord. CASSO

Superintendente

Necesidad de Modificar y/o Elaborar Documento

x

x

x

Análisis de Solicitud

x

x

Nombramiento de Persona y/o Equipo para Elaboración

x

Elaboración de Documentos

x

Revisión de Documentos

x

x

x

Ingreso de Documentos a Sistema Informático

x

Aprobación de Documento

x

Custodia de Documentos

x

x

x

Distribución de Documentos

x

x

Capacitación del Instructivo

x

x

3.1 Obligaciones:

De la Supervisión Suptcia. Mantenimiento

  • Conocer y dar a conocer este procedimiento a todo el personal involucrado.

  • Exigir el cumplimiento íntegro de este procedimiento a todo el personal relacionado con el uso, mantención y  operación de este equipo, en todos los alcances y reglamentos de esta  norma.
  • Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en el presente procedimiento.
  • Controlar el buen estado de las instalaciones y equipos mediante uso de hoja planificación de tareas.
  • Inspeccionar de acuerdo a programa  las áreas de trabajo, equipos e instalaciones, a fin de identificar acciones y condiciones sub-estándares y aplicar medidas correctivas pertinentes a objeto de eliminar y/o controlar los riesgos que puede ocasionar pérdidas.
  • Reinstruir al personal cuyas actuaciones comprometan su integridad física, de terceros o el deterioro en equipos, materiales o instalaciones.
  • Velar por el cumplimiento de los procedimientos, disposiciones, normas y reglas contenidas en esta reglamentación.
  • Revisar y modificar las disposiciones que fueran necesarias.
  • Cumplir y hacer cumplir Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad de nuestra División.

Del Personal

  • Es obligación de todo el personal que se desempeñe en el Area de Mantenimiento, sea de Codelco o colaboradores, respetar y cumplir el presente procedimiento, informando en forma oportuna a la supervisión, cualquier anomalía observada.

  • Debe exigir que se le aclare cualquier duda, respecto del procedimiento.
  • Es responsabilidad de todo el personal, estar en conocimiento y dar cumplimiento a lo dispuesto en el reglamento interno de Orden Higiene y Seguridad de División Salvador.
  • Es obligación de cada uno de los trabajadores respetar y cumplir todas las reglas que le conciernen directamente y que afecten sus conductas, estipuladas en los Decretos, Procedimientos, Normas y Reglas internas de trabajo escritas o no, como también las acciones que se hayan impartido como instrucciones u órdenes de trabajo por parte de la Supervisión.
  • Usar todos los equipos de protección personal requeridos.
  1. Definiciones
  • No aplica
  1. Descripción

5.1        Fundamentos Técnicos

Este trabajo se basa fundamentalmente en la recopilación de información extraída de manuales del equipo, y especialmente de los conocimientos adquiridos por los trabajadores. La experiencia adquirida en terreno por los trabajadores han llevado a la optimización de la tarea  para  la ejecución de esta.

Este procedimiento deberá ser respetado por todas las personas que estén involucradas en la ejecución de la tarea, incluso aquel que transite eventualmente por el sector.

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