Plan De Negocios

Plan de negocio

Definición del negocio

Nombre de la empresa:soncroft

Perfil del equipo de trabajo

El equipo de trabajo está compuesto por dos mujeres y tres hombres emprendedores(as),

Con excelentes relaciones interpersonales y gran capacidad para asumir

Responsabilidades, con cualidades personales y profesionales como el respeto, la

tolerancia, la creatividad, el emprendimiento, con habilidades en el proceso de

comunicación y la búsqueda constante por ser cada día mejor, conscientes del

continuo cambio del mercado según las necesidades manifestadas por los clientes

O consumidores, llenos de expectativas y con la plena confianza de poder sacar el

Proyecto adelante con los mejores resultados.

DEFINICIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS- FUNCIÓN EMPRESARIAL

¿Quién es el cliente?

Es de gran importancia saber a qué público se dirige el producto, esto

permite llegar a sus necesidades exitosamente. Es substancial identificar a

Los clientes y esto se logra a través de una investigación de mercados que

permite conocerlos a profundidad y definir estrategias para satisfacerlos.

El cliente en esta idea de empresa son todas las personas para las cuales

son importantes los detalles para su hogar empresa o institución y le sea importante cambiar el problema de las basuras, puede ser una buena opción para

los dueños de empresas , hospitales, universidades, colegios , zonas rurales y urbanas.

Las características de los clientes son:

- Segmento de personas de estratos 2, 3 y 4.

- Mujeres hogareñas, con un rango de edad entre los 30 y 45 años, solteras

Casadas, madres de familias.

- Decoradores que encuentren el producto creativo e

Innovador objeto de embellecimiento para el hogar.

- Hombres solteros o padres de familia entre los 30 y los 40 años.

¿Cuál es el valor para el cliente?

El valor para el cliente es la innovadora idea de poder organizar la

Caneca recicladora, con un producto que no se encuentra en

Este momento disponible en el mercado.

Se entiende por valor la percepción que tiene el cliente de lo recibido, sea

Esto satisfactorio o no. El hecho de detectar lo que para el cliente agrega

Valor se convierte en una búsqueda de oportunidades que aumentan la

Competitividad y la permanencia en el mercado.

Las expectativas del cliente evolucionan continuamente y es esto lo que

Obliga a mantener y a aumentar constantemente el nivel para seguir

Consintiéndolo y asombrándolo con un procedimiento de mejora continua.

¿Cómo se obtiene dinero en este negocio?

Se obtiene dinero en este negocio con la producción y comercialización del

Producto en el mercado. Se busca crear un producto con un costo prudente

de modo que sea atractivo a los clientes y esto solo se logra optimizando.

Recursos y buscando siempre la opción que más se ajuste a las necesidades

pero que igualmente no exceda el costo de producción porque encarecería el

costo del producto. Se busca ofrecer la mejor calidad y el mejor servicio a un

costo módico.

Uno de los aspectos fundamentales es contactar proveedores que ofrezcan

materias primas de la mejor calidad y a buenos precios.

¿Cuál es la lógica económica que justifica que se puede entregar valor a

los clientes a un costo apropiado?

La materia prima adquiere un valor potencial que se vuelve valor efectivo

cuando el consumidor lo valora y lo adquiere para satisfacer una necesidad.

Aquí la expectativa de la empresa juega un papel importante en el sentido

que el objetivo es satisfacer necesidades de los consumidores lo que

conllevará a uno de los objetivos estratégicos de la empresa, que es la

creación de riqueza.

Existe la creación de riqueza financiera basada en la exclusividad del

producto lo cual favorece la empresa.

También la expectativa del cliente es de vital importancia pues éste espera

un nivel de satisfacción de sus necesidades cada vez que obtenga un

producto donde finalmente toma la decisión de volver a adquirirlo o no. Si

decide comprarlo nuevamente, significa que las expectativas han sido

colmadas, caso contrario, es porque las expectativas de satisfacción de

necesidades no coinciden con las obtenidas.

El precio de venta que paga el cliente es un punto crucial. Este determina el

éxito o fracaso de un producto o servicio. 11

El precio se determina teniendo en cuenta factores como los gastos de

producir dicho producto (gastos de materia prima, gastos de envío, gastos de

administración, gastos indirectos), más la utilidad que se desea obtener. Es

decir, PV = Costo + Utilidad.

Para lograr sobrevivir en el mercado se debe fijar el precio de venta lo más

barato posible y después irlo ajustando reduciendo al máximo los costos.

Se debe tener claro la diferencia que existe entre el precio y el valor.

Se define precio como la cantidad que se paga por algo, mientras el valor es

algo intangible y relativo que se recibe del producto y dice que tan “bueno”

es.

Es muy importante que el cliente perciba que el valor del bien o servicio esté

a la par o por encima del precio que tiene que pagar para adquirirlo así lo

considerará justo.

FUNCIÓN EMPRESARIAL

Producir un artículo con diseño exclusivo que complemente el reciclaje

En los hogares proporcionándoles valor agregado, a través de la manufactura de

estos con técnicas amigables con el ambiente brindando la posibilidad a los clientes de

plasmar su toque personal en la decoración de su hogar y toma de conciencia al planeta.

ANÁLISIS DEL MERCADO

• ANÁLISIS DEL SECTOR

El de Doña Juana es un caso de antología. Es uno de los pocos rellenos sanitarios

que es operado por dos consorcios -uno maneja los residuos sólidos y el otro trata

los lixiviados o líquidos que resultan de la descomposición de las basuras- pese a

que el Plan Maestro estableció que un solo operador debería hacerse cargo de las

dos funciones para evitar problemas de coordinación y eficiencia.

Pero no solo eso, Proactiva, empresa que hoy maneja los residuos sólidos, tiene

el contrato vencido desde 2005, lo que ha obligado a la Administración a

prorrogarlo cuatro veces. El problema es que las prórrogas, según el concejal de

Cambio Radical Fernando López, fueron hechas en forma ilegal y además han

retrasado el avance del relleno. "Las prórrogas se firmaron por un valor superior al

50 por ciento del monto del contrato inicial que era de 85.900 millones de pesos, y

eso va en contravía con la Ley de contratación", asegura López.

Raúl Castillejo, gerente de Proactiva, reconoce que las prórrogas sobrepasaron el

tope establecido, pero sostiene que el argumento del Distrito para hacerlo en esos

términos es que se trata de un control de concesión de cuantía indefinida, lo que

significa que la suma pagada inicialmente no es necesariamente la base del

contrato.

Pero más allá de los problemas legales, hay una realidad que tiene que ver con el

inminente colapso del relleno Doña Juana, pues la zona que actualmente recibe

las basuras solo tiene capacidad para almacenar 12,9 millones de toneladas y su

cupo está casi en el límite: 12,3 millones. Más alarmante aún es que la

Administración Distrital no ha definido el terreno que lo reemplazará cuando su

capacidad llegue al tope y tampoco ha aprobado las licencias ambientales para

nuevas zonas en el relleno.

Por otra parte, el Plan fijaba como meta reducir en 20 por ciento el ingreso de

basuras al relleno, meta que no se ha cumplido: mientras en 2000 entraban 5.000

toneladas diarias, hoy llegan 6.700. Y los efectos sobre la población que vive en

los alrededores -500 mil personas-, empiezan a sentirse. Según un estudio

epidemiológico de la Universidad del Valle, la salud de esas personas se ve

afectada y "los niños de este sector tienen menor peso y talla, además de

enfermedades respiratorias".

Reciclaje y escombros

Estos problemas del Doña Juana no son los únicos. El martes de esta semana, la

directora de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos, Victoria

Virviescas, anunció que la ciudad reducirá dramáticamente sus metas de

recolección de material para reciclaje. Según ella, de las 1.740 toneladas que

prometió recoger cada día la Alcaldía de 'Lucho' Garzón, solo podrá responder por

20 toneladas diarias en los próximos cuatro años.

"El reciclaje fracasó -dice Nohra Padilla, directora de la Asociación de

Recicladores de Bogotá-. Primero, porque la gente no ha tenido la cultura para

empacar en bolsas diferentes residuos orgánicos y reciclables y, segundo, porque

aunque lo hicieran no serviría pues la ciudad no tiene plantas para tratar el

material de reciclaje y todo va a parar al Doña Juana". Y es que la construcción

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