Plan De Negocios

Programa de Desarrollo de Emprendedores

Este es un programa piloto lanzado en el año 2006, motivado por la participación de en el FIE (Foro internacional de Emprendedores) organizado y desarrollado por Junior Achievement.

Junior Achievement es la mayor organización del mundo dedicada a educar a los estudiantes sobre la disposición de mano de obra, el espíritu empresarial y la educación financiera a través experienciales, las manos-sobre los programas. programas de Junior Achievement ayudar a preparar a los jóvenes para el mundo real, mostrándoles cómo generar riqueza y una gestión efectiva, cómo crear puestos de trabajo que hacen que sus comunidades sean más robustos, y cómo aplicar el pensamiento empresarial al lugar de trabajo. Los estudiantes poner estas enseñanzas en acción y aprender el valor de contribuir a sus comunidades. JA enfoque único permite a los voluntarios de la comunidad para ofrecer nuestro plan de estudios, compartiendo sus experiencias con los estudiantes. Que contiene el corazón de JA, nuestros 382,637 voluntarios en el salón transformar los conceptos clave de las lecciones en un mensaje que inspira y apoya a los estudiantes a creer en sí mismos, mostrándoles que pueden hacer una diferencia en el mundo

Junior Achievement (JA) permite a los jóvenes dueños de su éxito económico. Nuestra voluntarios entregados, K-12 los programas de apoyo al conocimiento de la alfabetización con el trabajo de preparación, el espíritu empresarial y financiera, y utilizar el aprendizaje experiencial para inspirar a los niños a soñar en grande y alcanzar su potencial.

Junior Achievement afecta a 4 millones de estudiantes de Estados Unidos en más de 176.000 aulas .Con la ayuda de 178.000 voluntarios, estudiantes de JA desarrollar las habilidades que necesitan para experimentar las realidades y oportunidades de trabajo y el espíritu empresarial en el mercado global del siglo 21.

Luego de haber sido parte de esta gran organización, Diego Sánchez Algara inicia el plan piloto de desarrollo de emprendedores en el colegio EuroAmericano, en el cual pues se potencializa a que los alumnos emprendan algún tipo de negocio, utilizando su creatividad y recursos.

Esquema para plan de Negocios Desarrollo de Emprendedores

Uno de los principales objetivos del plan de negocios es atraer inversionistas y convencerlos del potencial del negocio. Por lo tanto, usted debe tratar de tener en mente cómo ellos van a interpretar el plan. El principio guía es que se está contando una historia. Toda buena historia tiene un tema principal.

Esquema modelo para el desarrollo de un plan de negocios:

 Nombre de la Empresa

 LOGO Y SLOGAN de la Empresa.

 Nombre de los integrantes con sus puestos.

0. Introducción a la empresa o Negocio

• Idea del negocio

• Análisis Macro PEST debe de ser de un 10% ( Politico y Micro.

• Análisis de la Cadena de Valor de la industria y donde se esta generando el valor dentro de la industria; con el fin de buscar por donde diferenciarse de la competencia

• Análisis del ciclo de vida del producto, fecha en el que se erosiono el producto; ver como se ha incrementado en ventas.

• Distribución

1. Introducción a la empresa o Negocio

• Constitución legal

• Orígenes de la empresa.

• Objetivos (General, corto, mediano y largo plazo) y filosofía de la empresa. (Medible, verificable, alcanzable)

• Misión: Define el negocio de la organización, es la razón de ser de la organización.

Responde a las siguientes preguntas:

• ¿Qué es? (Tipo organización)

• ¿Qué hace? (Cuáles Necesidades del cliente se satisface)

• ¿A quién satisface? (Grupo de clientes que atiende)

• ¿Cómo lo satisface? (Mediante qué destrezas, habilidades distintivas)

Debe ser un enunciado:

• Claro: De fácil interpretación

• Sencillo: para que todos la comprendan

• Corto, para que se pueda recordar fácilmente

• Compartido: Consensuado por las personas de la organización

• Visión: La Visión describe lo que la organización habrá logrado en el futuro. Es decir, la visión establece lo que la organización aspira a ser. Es el futuro deseado de la organización dentro de X años

Respuesta a las preguntas:

 ¿Qué y cómo queremos ser dentro de 4 años?

 ¿En qué nos queremos convertir?

 ¿Para quién trabajaremos?

 ¿En qué nos diferenciaremos?

 ¿Qué valores respetaremos?

Con la visión, se determina llevar a la organización de un situación actual a una situación deseada

• Cadena de valor de la empresa

• Valores (que, como, y para que)

• Características de la empresa.

• Composición y organización.

• Recursos humanos. Equipo directo,

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