Plan Estrategico De Bimbo
Enviado por Royerin • 27 de Enero de 2015 • 419 Palabras (2 Páginas) • 1.157 Visitas
Matriz foda de bimbo
Fortalezas
Bimbo con 72 plantas y 900 centros de distribuion se encuentra en 17 paises de las americas, china y la republica checa tienen la oportunidad de agrandar la producción que generan
El personaje fue adaptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso fue algo que le llamo la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para que mas adelante cuando crezcan sigan comprando el plan que les llamaba la atención de chicos y por eso se considera una fortaleza
Grupo bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productos en selofan transparente para que la frescura del producto y la calidad seria máximo aparente
La empresa era bien conocida en México y en toda amerca latina por su habilidad de los trabajadores en el desarrollo del producto, la excelencia operativa, y la comercialización de los consumidores.
Oportunidades
Poner una larga producción de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino
En la década de 1970 la compañía entro en el mercado de los snacks con sus palomitas (palomitas de maíz) del producto, y también se a diversificado con la fabricación y comercialización de sus propias marcas de chocolates y dulces
Entre 1984 y 1997, bajo la dirección del tio Roberto Daniel, la compañía se expandio a través de fronteras en los estados unidos asi como centro y sur america
Grupo bimbo había aprovechado la confianza y la reputación que había acumulado mas de 6 decadas en el mercado americano y considero que era capas de traer a los mejores ingenieros, comerciante sy otros funcionales expertos.
En 1980 la empresa comenzó a exportar productos mexicanos a los estados unidos
Oportunidad para ganarse el plan con cede en mexico y la dulce compañía de bienes en el crecimiento mercado chino.
Grupo bimbo adquirió el negocio de begin solo después de estudiar el mercado de china durante 2 años
Debilidades
La industria de la panadería no era conocida por un alto nivel de investigación y desarrollo
Amenazas
La gente comenzaba a consumir productos diteticos y dejaba de comprar bimbo, entonces bimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que la genete comenzara a comprar productos integrales bimbo
La operqacion de estados unidos había perdido 40 millones en 2003 y 30 millones en 2004
Factor que afecto la rentabilidad de grupo bibo fue el poder de negociación de los sindicalizados, camioneros temsters-afiliados
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