Plan Maestro. Análisis del entorno interno y externo de la organización (análisis DOFA)

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TABLA DE CONTENIDO.

TABLA DE CONTENIDO.        1

INTRODUCCIÓN.        2

OBJETIVOS.        3

DESARROLLO DEL CUERPO DEL INFORME.        4

Plan estratégico de la organización:        4

Misión:        4

Visión:        4

Análisis del entorno interno y externo de la organización (análisis DOFA):        4

Identificación del mercado:        4

Estudio de segmentación de mercados:        4

Pronostico de la demanda:        4

Análisis de oferta y demanda del producto:        4

Proyecciones de la demanda:        4

Presupuestos:        4

Presupuestos de ventas:        4

Presupuestos de compras:        4

Presupuesto de producción:        4

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.        5

BIBLIOGRAFIA O REFERENCIAS.        6

ANEXOS.        7

INTRODUCCIÓN.

En el presente trabajo se dará a conocer las expectativas y la idea del plan de negocios por parte de nuestro equipo de trabajo, planteando de tal forma todos los criterios necesarios para que nuestra empresa tenga como principio el cumplimiento de las normatividades que regulan y supervisan el funcionamiento de una empresa conforme a un plan estratégico de negocios que a su vez expone como es la estructura y el desarrollo de la misma. Este proceso tiene como enfoque un análisis comparativo con otras empresas actualmente en ejecución en el país que compartan las mismas características, ya que complementan posibles riesgos y  en materia de DOFA puede constituir la misma experiencia dentro de un marco legal, laboral y de mercado para nuestra propia empresa.

Esta idea de negocio y su estructura organizacional van centradas en conocer todos los factores que operan en una entidad con excelente prestigio en el país en relación con nuestra empresa de confecciones y hacer un ente comparativo entre criterios ya anteriormente mencionados, sin embargo se debe de tener en cuenta la parte de presupuestos, inventario, y posibles regresiones económicas con el producto que se está ofreciendo ya sea a entes públicos o institucionales.  

OBJETIVOS.

• OBJETIVOS A CORTO PLAZO:

DESARROLLO DEL CUERPO DEL INFORME.

Plan estratégico de la organización:

El plan estratégico de nuestra empresa se constituye en evaluar los índices de presupuestos, tanto de pérdidas y ganancias de otras entidades con mayor prestigio en el país en materia de confecciones, analizando a manera de ejemplo como es la rentabilidad en sus producciones, esto con el fin de determinar un conjunto de ventajas y fortalezas para nuestra empresa, ya que al evaluar su comportamiento en el mercado se obtienen claras evidencias de los patrones o contactos de entes empresariales que se dedican a operar con otras empresas para hacerlos participes de un proyecto con un mejor desarrollo de temas de marketing, publicidad, manejo de inventario, presupuestos, mercadeo, etc. Esto es a lo que nuestra empresa como entidad primitiva debe acogerse, ya que al no tener plena experiencia en los temas anteriormente mencionados es más óptimo evaluar las tasas de riesgos que vivirlas en carne propia para nuestra empresa.

Nuestra organización consta de un ciclo totalmente aplicativo en base a la experiencia que se va adquiriendo en el proceso de operar en el mercado en primera instancia el comercio nacional y dependiendo del progreso y los avances de nuestra organización extenderse hasta un comercio internacional:

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Misión:

Como empresa establecemos las prioridades necesarias para brindarles a nuestros clientes la mayor y mejor calidad textil del mercado colombiano, siendo precursores de economía, calidad, eficacia y servicio en nuestros productos.

Visión:

Confecciones Supplies será una organización con un enfoque hacia el mercado internacional, en donde se dé a conocer la calidad de nuestros productos y como empresa integrada colombiana dotada de una excelente instrumentación y calidad en el servicio sea precursora de la distribución de textiles tanto para Latinoamérica como para el mundo.

Análisis del entorno interno y externo de la organización (análisis DOFA):

Basándonos en nuestra estrategia de negocio la empresa tiene como característica analizar todos los criterios que componen el DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas), ya que determinan los posibles riesgos y factores tanto positivos como negativos de una empresa. En concepto como empresa primitiva debemos supervisar cuidadosamente todos los entes posibles que nos ayuden a minimizar al máximo las contingencias que influyan de manera negativa en nuestro desarrollo como organización:

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Identificación del mercado:

Como estrategia de identificación o estudio del mercado optamos por realizar encuestas a cadenas distribuidoras de textiles (incluyendo producción de prendas de carácter institucional) de alto prestigio en el país, en donde se pueda recolectar información sobre el movimiento y canjeo de los productos que estén circulando en el mercado colombiano o latinoamericano (en primera instancia). Esta información constituye una gran ventaja para determinar los clientes potenciales y a su vez posibles desfalcos con productos que no generen ingresos a nuestra empresa.

Estos métodos de evaluación consistirán de unas preguntas al consumidor y de paso unos gráficos comparativos para analizar el comportamiento y evaluar una posible rentabilidad, en nuestro caso óptima del 80% al 90%.

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Estos conceptos van muy ligados de la mano con la segmentación de mercado.

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Estudio de segmentación de mercados:

En materia de segmentación de mercados se implementaran pruebas y muestras a instituciones y/o empresas que trabajen y distribuyan prendas textiles y materia prima de las mismas, para evaluar precios, clientes potenciales y sus gustos, y calidad de los diferentes productos que nuestra empresa está ofreciendo en el mercado. Referente a ello se realizaran contratos, alianzas y convenios que permitan implementar un excelente desempeño en el mercado y así satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes tanto públicos como privados.

Para este estudio se va a requerir de una excelente manufacturación y dirección en los tiempos de entrega con las instituciones que pidan nuestro servicio y producto; Confecciones Supplies tendrá como expectativa grandes empresas ubicadas en los principales departamentos del país como lo dicta este artículo de Inexmoda (2008): “En el territorio nacional, según Inexmoda (2008) el eslabón de las confecciones se reparte principalmente entre las redes empresariales de Antioquia y Bogotá, pero a nivel general, las empresas de textiles se encuentran ubicadas en las siguientes ciudades principalmente: Medellín, Bogotá, y las otras ciudades como Cali, Pereira, Manizales, Barranquilla, Ibagué y Bucaramanga. En el departamento de Antioquia y localizadas en el Valle de Aburra se encuentran las tradicionales y antiguas empresas textileras del país, Coltejer y Fabricato – Tejicondor, que trabajan a partir de algodón y sus mezclas, en las que se produce el 34% del tejido nacional. En Bogotá se encuentran las productoras de tejidos de punto, a partir de mezclas de algodón y fibras sintéticas. Ambas redes tienen especializaciones y diferencias de comportamiento así, las antioqueñas generan más valor agregado y dedican una proporción importante, más del 40%, a la exportación, la que esperan incrementar con las nuevas inversiones en Fabricato, mientras la industria bogotana destina el 90% al consumo interno, el que complementa con algunas importaciones. En el departamento del Valle hay otra red empresarial, con seis empresas que combinan producción nacional y comercio de bienes importados”.

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