Plan de negocios. DIAGNÓSTICO COMPAÑÍA

Nombre del Representante

Ricardo

EMAIL

1

Dayana

2

Tatyana Picado González

3

Marco

4

Gustavo Castro

5

Alejandro Jimenez

6

COMPAÑÍA

PUNTOS FUERTES

PUNTOS DÉBILES

• Calidad del producto
• La creación de productos innovadores diseñados especialmente para las necesidades de los jóvenes y adultos.
• Precio al alcance del consumidor
• Distribución a nivel nacional, lo que hace que el producto se pueda encontrar en todos los puntos estratégicos de venta.

• Presupuesto limitado
• Ventas del producto estacionales
• El producto no sea del gusto de algunos consumidores

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

• Distribuir los implementos en un nuevo canal de comercialización
• Poder llevar acabo la gestión económico-financiero, gestión de unidades y toma de decisiones por nuestra propia cuenta
• Crecimiento del mercado
• Promocionar la marca y mejorar la calidad del producto

La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones

• La principal amenaza con la que cuenta es la competencia, debido a que cuatro compañías más podrían quitarle el liderazgo con el que queremos contar en el mercado
• Imitación del producto  

Competencia por precio

Estrategia Genérica

- Ventaja competitiva defendible-

(liderazgo en costes/diferenciación/especialización)

Disminuir lo más posible los costos de producción y distribución y crear un sistema de provisión de valor eficiente y adecuado, que permita ofrecer productos de buena calidad, fiables y de fácil acceso a precios inferiores a los de la competencia para así ganar una mayor cuota de mercado.

Indicadores/Factores

Indicador

Valor inicial

Valor objetivo

MERCADO

OBJETIVOS/LÍNEAS ACTUACIÓN

ÁREA DE DECISIÓN

OBJETIVOS/LÍNEAS ACTUACIÓN

MARKETING

Ajustaremos los precios para que sean accesibles para la población dependiendo del producto fabricado. Por otro lado, seguiremos muy de cerca el comportamiento de la competencia, realizaremos los ajustes necesarios para que nuestro producto cuente con un precio competitivo

Promocionaremos los productos mediante exhibiciones con el objetivo que el cliente pueda conocer nuestro producto. Además, estas pruebas serán proporcionadas en sitios donde los consumidores puedan tener fácil acceso al producto final.

Por otra parte, definiremos el descuento que se realizará por canal de distribución, definiendo unidades mínimas de pedidos, para así lograr recuperar el margen en cantidad de unidades vendidas.

PRODUCCIÓN

Buscaremos un incremento de ventas basados en nuestra estrategia de precios la cual está enfocada en un precio competitivo, para así de esta forma lograr un incremento en las ventas que nos permitan tener mayores ingresos en nuestra empresa.

Además de ello basado en el aumento de la calidad del producto en la cual nos enfocaremos también buscamos darle un valor agregado a nuestros clientes que nos ayuden a crear alianzas con los mismos y de esta forma nuestro producto tenga ventas considerables.

DISEÑO/I+D

Fabricaremos un producto con materia prima de mejor calidad lo que nos va a generar un producto final mejorado. Se realizarán encuestas donde se concentra la mayor parte del segmento meta con el fin de conocer la opinión en cuanto al mejoramiento de la calidad del producto.

DIRECCIÓN

Basado en todos las estrategias que utilizaremos para que nuestra empresa crezca, iremos aumentando nuestra producción según sea necesario basado en que utilizaremos un precio competitivo y calidad en nuestros productos lo que nos permitirá tener mayores ventas y de esta forma una demanda mayor que irá de la mano del aumento de producción que estaremos haciendo conforme nuestro inventario se va moviendo.

Buscaremos la financiación necesaria para llevar a cabo las operaciones del negocio, buscando préstamos de corto plazo que nos ayuden a mejorar la calidad y la producción de los productos, esto con el fin de buscar ganancias e ingresos reales.