Plan de produccion.

Universidad Cesar Vallejo[pic 1]

Facultad de Ingeniería

Escuela de Ingeniería industrial

Asignatura: Economía

Docente: Gaspar Marlon Lozada castillo

Tema del trabajo: Plan de Producción

Presentado por:

Chávez Quispe Eliseo

Ciclo:

II

Chepén, 02 de junio, 2016

1. Introducción 

En la operación de un negocio se pueden evaluar las utilidades para conocer las ganancias o pérdidas. El punto de equilibrio es el nivel operativo (de producción y ventas) de una empresa en que no se tienen ni ganancias ni pérdidas, en otras palabras los ingresos son iguales a los egresos. Es importante conocer el punto de equilibrio porque si se opera por debajo del mismo se tienen pérdidas y si se opera por arriba, ganancias.

1. Aspectos Generales de la Empresa

1. Datos generales:

• Razón social:            fertilizantes Joel
• Ruc:                           10438491681
• Gerente General:    Gabriel Tejada, Joel
• Dirección:                 Mza. a´ lote. 23 c.p.m Pakatnamu (al frente de restaurant el cumbe)la libertad - Pacasmayo - Guadalupe

1. Reseña histórica

El establecimiento comercial de fertilizantes ubicado en Mza. a´ lote. 23 c.p.m Pakatnamu (al frente de restaurant el cumbe) la libertad - Pacasmayo - Guadalupe, lleva en funcionamiento más de 7 años, su propietario Gabriel Tejada, Joel quien inicio el negocio con poca mercancía, y con el pasar del tiempo fue creciendo y generando así más utilidades, es un negocio que les ha brindado buena estabilidad económica y les ha generado los suficientes ingresos para ampliar su propiedad y la adquisición de varios bienes.   Es un que con esfuerzo y dedicación ha salido adelante y logrado forjar una meta para el beneficio propio.

1. Descripción de las Actividades de la Organización

Su actividad es el rubro de ventas de fertilizantes y venenos   de la más alta calidad, preocupándose por realizar todas sus operaciones de forma eficiente, segura, respetando siempre las normas de cuidado ambiental y  brindando la confianza de sus productos a sus clientes  y la comodidad mediante un buen clima laboral a sus trabajadores.

1. Análisis Estratégica

Visión

Nuestra Visión es ser reconocidos como una de las empresas líderes, comercializando los mejores productos para marcar el paso de la evolución del Agro hacia una actividad más competitiva y amigable con el medio ambiente.

Misión

La Misión es brindar productos del Agro con la mayor calidad y confiabilidad, para lograr que los agricultores obtengan resultados superiores a los tradicionales a través de nuestra responsabilidad en proveer productos y servicios de la mejor calidad.

Objetivos Estratégicos

• Generar más utilidades para que un determinado porcentaje de estas se destinara a una inversión en aperturas de sucursales.
• Lograr un posicionamiento en la mente del consumidor, tanto en calidad del producto como en precios.
• Brindar un servicio de calidad con la finalidad que nuestros clientes se sientan satisfechos y promocionen nuestros productos
•  Mantener un alto prestigio en el servicio y en la calidad del producto.
• Captar y ampliar nuestra cartera de clientes y así lograr un continuo crecimiento

1. Análisis FODA de la empresa

FORTALEZA

• Calidad de los productos
• Precios accesibles a los clientes
• Stock de mercadería disponible
• Descuento y promociones con los clientes

DEBILIDADES

• Carencia de estrategias de marketing
• No posee tecnología avanzada de comunicación como una página web
• Falta de capacitación permanente  al personal de venta sobre los productos

OPORTUNIDADES

• Crecimiento del sector comercial
• Ubicación estratégica del negocio
• Respaldo y garantía sobre las marcas posicionadas
• Facilidades de financiamiento en la adquisición de los productos

AMENZAS

• Incremento en los precios de los  productos
• Ingreso al mercado de grandes competidores
• Competencia que maneja un plan estratégico de marketing

1. Estructura Orgánica

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