Plan de Producción
Enviado por Arianny Zamata • 24 de Marzo de 2022 • Informes • 960 Palabras (4 Páginas) • 51 Visitas
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TABLA DE CONTENIDOS
Minicaso
Datos Minicaso1
Pronósticos
Pronóstico para bancos5
Pronóstico para cunas9
Pronóstico para columpios13
Plan de Producción
Datos17
Plan de Producción18
Resumen de Plan de Producción22
Conclusiones
Conclusiones23
Objetivos
- Aplicar los métodos estudiados en la asignatura de planeamiento y control de la producción para realizar el pronóstico de 8 semanas para el “Minicaso”.
- Obtener un plan de producción y mediante este identificar las decisiones a tomarse en el taller de carpintería del “Minicaso”.
DATOS DE SIMPRO
En las tablas que se muestran a continuación se presentan algunos datos que facilitaran el entendimiento del proceso de la empresa.
Productos y Líneas de Producción
Línea 1 | X' Y' Z' | Productos semiterminados |
Línea 2 | X Y Z | Productos finales |
Costos de Preparación Máquina 5 $/hr
(*) Solo puede ocurrir una parada por periodo
Mantenimiento de Planta y Paradas de máquina
Tiempo de reparación por máquina | 2 | hrs/máquina |
Costo de Reparación de máquina | 100 | $/reparación |
(*) Las paradas están influenciada por el gasto previo en mantenimiento.
Control de Calidad y Productos Rechazados
Gasto máximo | 9999$ |
- Solo se rechazan productos en la Línea 2
- El efecto se ve reflejado en el mismo periodo de inversión.
(*) Los productos rechazados también son influenciados por las inversiones pasadas en control de calidad.
Mano de Obra
Contratación | 50 | $/trabajador |
Despido | 25 | $/trabajador |
Suspensión | 8 | $/trabajador x día |
(*) Un trabajador contratado no es asignado por un día, como máximo 2; de lo contrario es despido.
(*) Trabajador despedido no puede volver a ser contratado(2 pagos por suspensión +1 despido)
Asignación de trabajadores
Horas Normal | 8 | horas |
Costo normal | 2 | $/hora |
Costo extra | 3 | $/hora |
Costo uso equipo | 10 | $/hora |
Si habrá una reparación de máquina deben reprogramarse los trabajadores
X | 1 | Horas |
Y | 2 | Horas |
Z | 3 | Horas |
Productividad Laboral
Operador | Días previamente trabajados sin entrenamiento | Días previamente trabajados con entrenamiento | Potencial estimado de operador |
1 | 1 | 2 | Promedio |
2 | 8 | 1 | Bueno |
3 | 5 | 6 | Excelente |
4 | 4 | 1 | Bueno |
5 | 4 | 1 | Promedio |
6 | 5 | 7 | Pobre |
7 | 7 | 7 | Regular |
8 | 1 | 1 | Promedio |
9 | 1 | 1 | Promedio |
10 | 3 | 2 | Promedio |
11 | 8 | 0 | Promedio |
12 | 4 | 2 | Pobre |
13 | 3 | 0 | Excelente |
14 | 0 | 2 | Regular |
15 | 2 | 4 | Pobre |
16 | 3 | 1 | Bueno |
17 | 7 | 1 | Regular |
18 | 1 | 1 | Excelente |
19 | 2 | 2 | Bueno |
20 | 4 | 2 | Promedio |
21 | 3 | 1 | Promedio |
22 | 2 | 1 | Bueno |
23 | 5 | 1 | Regular |
24 | 1 | 1 | Promedio |
25 | 0 | 5 | Pobre |
26 | 3 | 1 | Excelente |
27 | 5 | 2 | Promedio |
28 | 3 | 3 | Regular |
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