Plan para la dirección del proyecto (Plan de gestión de la calidad, Descripción del ciclo de vida del proyecto, Enfoque de desarrollo)

5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE

Entradas

Acta de constitución del proyecto

Plan para la dirección del proyecto (Plan de gestión de la calidad, Descripción del ciclo de vida del proyecto, Enfoque de desarrollo)

Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organización

Herramientas

Juicio de expertos

Análisis de datos (Análisis de alternativas)

Reuniones

Salidas

Plan de Gestión del Alcance

Plan de Gestión de Requisitos

5.2 RECOPILAR REQUISITOS

Entradas

Acta de constitución del proyecto

Plan para la dirección del proyecto (Plan para la gestión del alcance, Plan de gestión de los, requisitos, Plan de involucramiento, de los interesados)

Documentos del Proyecto (Registro de supuestos, Registro de lecciones aprendidas, Registro de interesados)

Documentos del Negocio (caso de negocio)

Acuerdos

Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organización

Herramientas

Juicio de Expertos

Recopilación de Datos (Tormenta de ideas, Entrevistas, Grupos focales, Cuestionarios y encuestas, Estudios comparativos)

Análisis de Datos (análisis  de documentos)

Toma de Decisiones (votación, análisis de decisiones con múltiples criterios)

Representación de Datos (diagrama de afinidad, mapeo mental)

Habilidades Interpersonales y de equipo (Facilitación, técnicas de grupo nominal, observación/conversación)

Diagrama de Contexto

Prototipos

Salidas

Documentación de requisitos

Matriz de trazabilidad de requisitos

5.3 DEFINIR EL ALCANCE

Entradas

Acta de constitución del proyecto

Plan para la dirección del proyecto (Plan para la gestión del alcance)

Documentos del proyecto (Registro de supuestos, Documentación de requisitos, Registro de riesgos)

Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organización

Herramientas

Juicio de expertos

Análisis de datos (Análisis de alternativas)

Toma de decisiones (Análisis de decisiones con múltiples criterios)

Habilidades interpersonales y de equipo (Facilitación)

Análisis del producto

Salidas

Enunciado del alcance del proyecto

Actualizaciones a los documentos del proyecto (Registro de supuestos, Documentación de  requisitos, Matriz de trazabilidad de requisitos, Registro de interesados)

4.4 CREAR EL EDT

Entradas

Plan para la dirección del proyecto (Plan para la gestión del alcance)

Documentos del proyecto (Enunciado del alcance del proyecto, Documentación de requisitos)

Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organización

Herramientas

Juicio de Expertos

Descomposición

Salidas

Línea Base del Alcance

Actualizaciones a los documentos del proyecto (Registro de supuestos, Documentación de requisitos)

5.5 VALIDAR EL ALCANCE

Entradas

Plan para la dirección del proyecto (Plan para la gestión del alcance, Plan de gestión de los requisitos, Línea base del alcance)

Documentos del proyecto (Registro de lecciones aprendidas, Informes de calidad, Documentación de requisitos, Matriz de trazabilidad de requisitos)

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