Planeacion Y Organizacion Del Trabajo

Cuando se habla de 'nuevas' formas de organización del trabajo, se hace obviamente en

relación con otras anteriores, diferentes de ellas y a las que de alguna manera éstas

nuevas formas vendrían a remplazar. Más aún, a menudo se sobreentiende que las nuevas

formas son mejores que las anteriores y que por eso mismo están poco a poco ocupando

su lugar. Pues bien, el punto de partida al que, de manera explícita o implícita, se hace

normalmente referencia al hablar de nuevas formas de organización del trabajo, es el

Taylorismo, la 'organización científica del trabajo' como la denominó su promotor.

Esto no quiere decir necesariamente que el Taylorismo haya dominado de manera

uniforme todos los ámbitos de la producción industrial y de los servicios, ni que haya tenido

el mismo peso e influencia en los distintos contextos nacionales. La realidad histórica a

este respecto es de hecho bastante más variada y compleja de lo que a veces se ha

pretendido (Lane, 1989). Sin embargo, hay que reconocer que, de múltiples y variadas

formas, los planteamientos básicos de la organización taylorista del trabajo vienen siendo el

referente que define el mundo de la producción y del trabajo, y respecto del cual se ubican

los cambios y transformaciones que puedan estar teniendo lugar en él (Cohender, 1988).

Como es bien sabido, ya desde sus inicios a finales del siglo XIX y primeras décadas del

XX, las formas tayloristas de organizar y de controlar el trabajo asalariado encontraron

resistencias por parte de los trabajadores. Pero es sobre todo a partir de los años 60

cuando estas resistencias se hacen sentir de manera particular en ciertos sectores de

trabajadores de las sociedades más desarrolladas. Un mayor nivel de educación entre las

generaciones jóvenes, la mejora del estandar de vida y un mercado laboral más favorable a

los trabajadores, favorecieron el desarrollo de un cierto clima de insatisfacción con las

condiciones laborales y la organización del trabajo propias del taylorismo. Insatisfacción

que se manifestó directamente a través de luchas y conflictos y, lo que es más importante

aún, de manera difusa en forma de absentismo creciente, aumento de la rotación laboral,

falta de interés por el trabajo, etc.

Es en este contexto en el que empieza a plantearse en determinados medios

empresariales la necesidad de reformas en la organización del trabajo, con el objetivo de

evitar al menos las consecuencias más negativas de las prácticas y modos de hacer

típicamente tayloristas. Y así se montan en esos años experiencias que intentan desarrollar

nuevas formas de organización del trabajo a partir de conceptos tales como rotación de

puestos, ampliación y enronquecimiento de tareas, equipos de trabajo semiautónomos, etc.

Nuevas formas de organización del trabajo: una realidad variada y selectiva

La valoración que hoy se hace de estos intentos de reorganización del trabajo en los años

60 y 70 refleja una imagen ambigua, mezcla de sentimientos opuestos: de inicio de algo

nuevo y positivo, pero a la vez de desencanto por sus resultados. De manera general, los

intentos de reforma de esos años no fueron más allá del estadio experimental y tuvieron

lugar en un número reducido de empresas. Por otro lado, tal como se llevaron a cabo,

tampoco puede decirse que supusieran cambios importantes en el modelo taylorista de

organización del trabajo, al menos en sus aspectos más fundamentales (Lane, 1989). A

pesar de lo cual, contribuyeron sin duda a poner sobre la mesa los problemas que

planteaban las formas tradicionales de organización

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