Planeación Y Organización Del Trabajo

Táctica

Es el sistema o método que desarrolla para ejecutar u obtener algo.

A táctica ayuda a poner en orden los recursos en busca de un fin. De esta forma se reduce el margen de error ya que se minimizan las acciones espontaneas o impensadas u se puede poner en práctica aquello que ya se practicó y entrenó.

VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

La Visión se define como el camino a cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

La misión es la concreción de la visión describe, en términos genéricos, cómo la organización está trabajando para alcanzar la visión.

Conviene redactarla de forma corta, clara, e inspiradora. Y debe contener los objetivos y prioridades de la compañía en un momento dado. En la misión muchas veces se hace referencia tanto a los productos o servicios que ofrece la compañía, como a los valores y la filosofía de la misma.

La diferencia entra la misión y la visión, se pueden resumir en los siguientes conceptos:

Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización en la actualidad), es la misión.

Lo que será el negocio mas adelante (o el hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir), es la visión.

En otras palabras, la misión pone énfasis en la “actualidad” del negocio, en cambio la visión, en el futuro a largo plazo de éste.

Los valores son aquellos juicios éticos, sociales morales, sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.

Éstos son lo que la organización considera que es el bien, pueden promulgarse en términos de se debe o no se debe hacer.

Objetivos, metas

La meta establece la intención total y a largo plazo.

Generalmente las metas de la organización cumplen tres funciones principales:

1. Establecen el estado futuro deseado que la organización quiere alcanzar, por lo que constituyen principios generales que deben ser seguidos por los miembros de la organización.

2. Proporcionan una lógica o razón fundamental para la existencia de la organización.

3. Proporcionan un conjunto de estándares con los que se puede contrastar el rendimiento organizativo.

Un objetivo, no es más que la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo.

Claros: deben de ser claros y concretos sin dar pie a libres interpretaciones.

Medibles; Formulados de manera que su resultado sea tangible

Observaciones: que se puedan observar, que se refieran a cosas reales

Las metas son los medios cuantificables con los que cumplimos los objetivos propuestos.

ESTILOS DE PLANEACIÓN DE ACKOFF

A) Reactivista (pasado)

B) Inactivista (presente)

C) Preactivista (futuro)

D) Interactivista (integración)

TIPIFICACIÓN DEL ESTILO EN LA PLANEACIÓN

Caracteristicas de los diferentes estilos deacuerdo con la tipificación pripuesta por Ackoff:

EN EL REACTIVISMO: SE DA CUANDO LOS PLANES SE ADAPTAN A LAS CIRCUNSTANCIAS DEL MEDIO EN EL CUÁL SE DESARROLLAN

• Todo tiempo pasado es mejor

• Entran al futuro de cara al pasado.

• Visión clara de donde vienen y no adonde van.

• Tratan con personas y valores.

• Se basan en juicios morales.

• Pensamiento cualitativo.

• Tienden a confiar en la organización antigua.

• Jerarquía autoritaria y paternalista.

• El estilo de liderazgo es autocrático.

• Existe un respeto extremo por la historia.

• Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.

• Se conservan las tradiciones.

• La planeación trata los problemas por separado y es prerrogativa de la dirección.

En el interactivismo: Es una mezcla de ractivismo, Inactivismo y preactivista.

La planeación es el diseño e un futuro deseable y de la invención de los métodos que llegara a él.}

En el inactivismo: Cuando nos e realizan cambios en la planeación a pesar de cambiar las condiciones del entorno.

• Se está satisfecho con las cosas tal y como están.

• Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.

• Para la dirección las condiciones actuales son buenas.

• Los cambios son temporales.

• Existe la política de la no acción.

• Se considera que la intervención genera desorden.

• Hay una obsesión por la compilación de datos.

• Se atacan los efectos y no se buscan sus causas.

• El

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