Planeación del capital humano

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

La empresa Industrias del Bajío inició sus operaciones en la ciudad de Irapuato hace 5 meses y tiene un cliente con el que acordó la venta de 10,000 unidades de producto; sin embargo, a la fecha sólo lleva un avance de producción del 30%.

Aunado a lo anterior ha enfrentado los siguientes retos:

• Los niveles de sueldos están por debajo de los que se ofrecen dentro del mercado, lo cual influye en la baja captación de talento humano.
• El personal que ha sido contratado no demuestra habilidades y competencias requeridas para el puesto.
• Actualmente, se han contratado 100 personas lo que representa el 40% de la proyección de contratación.

1. ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

R= Considero que la situación de tener bajos sueldos que no compitan con los sueldos que se ofrecen en el mercado afecta a que la empresa no logre tener una estabilidad del personal ya que los empleados pueden renunciar por irse a otras empresas en las que les ofrezcan un sueldo mayor o alguna prestación que no se les brinda, teniendo así a esta empresa una rotación de personal alto que afecta a la producción. Además no se tiene una correcta contratación expertos en el área y eso afecta a que las actividades no se realizan efectivamente.

1. ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?

R=Contratar personal expertos en cada área específicamente para que la empresa pueda otorgar los sueldos justos a su puesto y prestaciones competitivas ya que esto también puede atraer a nuevos candidatos. Además de brindarles capacitación constante para lograr un crecimiento profesional para mejorar los puntos en la empresa.

1. ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

R= Se deben emplear fuentes de reclutamiento tradicionales y a lo mejor modernas para poder llegar a más personas que puedan cubrir con los puestos vacantes de la empresa tales como periódico, ferias de reclutamiento, redes sociales, etc.)

El análisis y de la descripción específica de cada puesto a cubrir.

1. ¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

R= Los pronósticos deben de estar basados en tendencias, puesto que cada vez se está cambiando todas las herramientas y eso ayudará para futuras necesidades de la empresa, esto basando en lo pasado para no volver a cometer errores.

El cálculo del pronóstico de personal puede elaborarse con base en: selección de un factor estratégico como los niveles de ventas, capacidad de producción, planes de expansión para cada área de la empresa cuyas variaciones no afecten os requerimientos del personal.

...