Planeación estratégica del capital humano

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ENSAYO 2

Planeación estratégica del capital humano

Nombre: Andrea Alejandra Leyton Rojo

Matricula: 598225

Profesor: Juan José Pachur Parás

Universidad de Monterrey

27 de enero del 2019

Durante la segunda clase de la materia, vimos sobre los “Retos para competir”, se planteó la pregunta “¿Cuáles son los retos de Recursos Humanos?” y de ella salieron varios retos interesantes.

Uno de estos retos es crear un clima organizacional positivo dentro de la empresa, este es un reto bastante complejo debido a que todas las personas son diferentes, cada una tiene gustos diferentes y existe una diversidad de personalidades, lo que hace que sea todo un reto crear un clima organizacional que convenza a todos, de hecho, es imposible darle en el gusto a toda la empresa, ya que, siempre existirá una parte que no esté de acuerdo. Por esta razón, es la empresa la que debe tomar la decisión sobre cuál es el clima organizacional que quiere tener, en otras palabras, en base a la visión que tiene la empresa es el clima que se crea.

Para entender mejor este concepto vimos el ejemplo del clima organizacional de la UDEM, donde se planteó la pregunta “¿Quién toma la decisión del clima organizacional?”, si bien dentro de la organización los colaboradores forman parte importante de la empresa, no son quien toman la decisión del clima organizacional que debe tener la empresa, los que deben tomar esta decisión son el consejo de la universidad.

Otro reto es el relacionado a la atracción de talento y lo que debe hacer la empresa para contratar al personal indicado, para esto es necesario entender la necesidad y cuál es el puesto que se necesita cubrir, para así conocer que labores tendrá que realizar la persona que cubrirá aquel puesto y por qué la empresa necesita que alguien realice dichas labores. En esta parte es donde Recursos Humanos toma gran relevancia, ya que, esta área es la encargada de hacer la descripción de puestos, cabe destacar, que esta labor se hace en base a lo que la empresa quiere lograr.

Otro reto que debe afrontar Recursos Humanos, es el relacionado a los conflictos que pueden existir dentro de una organización, ya sea relacionado con diferencias de opinión, hábitos, vivencias o experiencias de las personas que trabajan en la empresa, en este reto Recursos Humanos debe ser capaz de tomar una postura objetiva frente a la situación, además de ser capaz de escuchar y entender a ambas partes de la historia para así dictaminar que acción va a hacer para encontrar una solución a la situación, ya que, si esto no sucede, puede afectar tanto el desempeño de los colaboradores como el clima organizacional de la empresa.

El ultimo reto que vimos en base a la primera parte de la clase, es el relacionado al estilo de liderazgo que debe existir en la empresa, debido a que este debe restar relacionado al área o industria que se dedique la empresa, ya que, no todas las empresas funcionan de la misma manera, no podríamos comparar a Google con una empresa dedicada al rubro de la construcción, ya que ambas se dedican a rubros distintos y persiguen objetivos diferentes.

En la segunda parte de la clase vimos sobre los retos por venir de Recursos Humanos, los cuales eran cinco:

En primer lugar, se encuentra el reto de elevar la calidad y los parámetros de Recursos Humanos. En esta parte de la clase, vimos sobre cuáles eran los parámetros de Recursos Humanos, es decir, de que es responsable principalmente Recursos Humanos, esta área es responsable de que los colaboradores de la empresa trabajen a favor de los objetivos de esta. Además, es el responsable de que la empresa se encuentre en funcionamiento, es decir, es el área encargada de que se realicen las tareas en cada puesto para que esta funcione de manera correcta, y también es responsable del bienestar de los colaboradores, es decir que se les pague un sueldo acorde al mercado, que tenga las herramientas necesarias para desempeñarse en su puesto, que se encuentre motivado, que reciba las capacitaciones necesarias y etc.

Pero principalmente se debe enfocar en el cumplimiento de las funciones de cada área, ya que, si la empresa no tiene el rendimiento esperado, esta puede tener pérdidas y si estas existen de manera significativa, la empresa no podrá cumplir con el bienestar de los colaboradores, dado que, si no genera dinero, no podrá pagarles.

Dentro de este reto, también se encuentra el de elevar la calidad de Recursos Humanos, esto se puede realizar de diferentes formas, una de ellas es la de que exista competitividad de los sueldos, es decir, que los sueldos de la empresa sean acordes al mercado, dado que, si existen mejores sueldos en el mercado laboral, los colaboradores de la empresa se irán a donde reciban mejores beneficios. Otra de las formas existentes para elevar la calidad, es la de mejorar el proceso de pago a los colaboradores, hace muchos años atrás solo se podía pagar en efectivo,

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