DIAGNOSTICO Y PLANEACION CAPITAL HUMANO

CONTENIDO

1. Introducción

2. Marco teórico

2.1. Gestión del capital humano

2.2. Procesos de la gestión del capital humano

3. Importancia de realizar un análisis y la descripción de cargos en una organización.

4. Químicos Soluciones Industriales S.A.S.

4.1. Objeto social

4.2. Misión

4.3. Organigrama

5. Análisis y descripción de cargos

5.1. Gerente general

5.2. Administrador

5.3. Auxiliar de bodega

6. Propuesta de plan de acción

6.1. DOFA

7. Conclusiones

8. Referencias

1. INTRODUCCIÓN

Para las compañías el capital humano debería ser considerado el recurso más valioso, puesto que es este, necesario y primordial para llevar a cabo y con éxito la realización de los objetivos y metas organizacionales. La importancia del personal para las empresas, radica principalmente en la realización de tareas y actividades que son base para el cumplimiento de la meta; además que son los colaboradores quienes otorgan la esencia a los productos o servicios.

El departamento de recursos humanos y una correcta gestión del mismo, no sólo es necesario para la selección y contratación de personal, sino que es este el encargado de brindar las bases a los colaboradores para que puedan entregar total y adecuadamente sus competencias y habilidades, en el desarrollo de sus labores.

De acuerdo con lo anterior, es necesario que se realice un diagnóstico y planeación del capital humano de cada empresa, con el fin de identificar las necesidades de personal (competencias, experiencia), definir sus funciones y poder además, brindar los recursos necesarios para el óptimo desarrollo de sus labores.

A continuación, se presenta el informe de diagnóstico y planeación del capital humano de la empresa Químicos Soluciones Industriales S.A.S., una microempresa dedicada a la comercialización y distribución de productos químicos.

2. MARCO TEÓRICO

2.1. Gestión del capital humano:

La gestión del capital humano se define como compromiso estratégico del área de Recursos Humanos para seleccionar e incluir en la organización a los profesionales más talentosos del mercado.

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2.2. ¿Qué procesos forman parte de la gestión del capital humano?

1. Comprensión de las metas del negocio: Reconocer la meta principal de la empresa y los recursos que necesitamos.

2. Buscar talentos: Identificar las áreas donde se encuentran el capital humano que nos ayudará a lograr nuestra meta.

3. Reclutamiento de talento: Ofertar las vacantes requeridas.

4. Seleccionar: Elegir al personal más adecuado para el cumplimiento de la meta de la empresa.

5. Preparación y desarrollo: El proceso de inducción y desarrollo es importante, ya que, se plasma la meta de la organización en los nuevos talentos.

6. Retención: La retención depende de varios factores, tales como el paquete de remuneración y restantes beneficios, los desafíos derivados del trabajo, el desarrollo personal, el reconocimiento, la cultura, y el ajuste entre el trabajo, la organización y el talento.

7. Mapeo de competencias: Identificar qué competencias posee el talento y con qué actitud desarrolla las actividades correspondientes

8. Evaluación de desempeño: El último pero no menos importante, evaluar el desempeño y aporte del talento a la organización, así como el desarrollo que tiene el personal.

3. IMPORTANCIA DE REALIZAR UN ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS EN UNA ORGANIZACIÓN

El objetivo de un Análisis y Descripción de cargos, es definir de una manera clara y entendible las tareas que se van a desarrollar en cada cargo y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.

La descripción y el análisis de cargos es un aspecto necesario puesto que se encuentra relacionado directamente con la productividad y competitividad de una organización, el capital humano es la base y recurso principal de cualquier empresa. El análisis y descripción de cargos son herramientas que permiten el máximo aprovechamiento del personal, identificando sus competencias y habilidades, además de otorgar funciones y cargos adecuados al desarrollo del objetivo de la empresa.

La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para todos los procesos de la gestión del capital humano: la selección, la preparación, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial. Mientras que el análisis de cargos es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los cargos para efectos de comparación.

4. QUIMICOS SOLUCIONES INDUSTRIALES S.A.S

4.1. Objeto social

La empresa Químicos Soluciones Industriales S A S tiene como domicilio principal de su actividad la dirección, CARRERA 3 1 95 en la ciudad de NEIVA, HUILA. El teléfono de Químicos Soluciones Industriales S A S es el 3204935770. Esta empresa fue constituida como SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Comercio al por mayor de productos químicos básicos cauchos y plásticos en formas primarias y productos químicos de uso agropecuario.

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