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Planeación Estratégica


Enviado por   •  11 de Agosto de 2014  •  369 Palabras (2 Páginas)  •  192 Visitas

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Universidad Galileo

Planeación Estratégica

Lunes: 20:00 horas

Licenciado Mario Luis Ovalle

TAREA 1

Lourdes Maria Asturias Dell

Carné: 0510458

Guatemala 28 de julio de 2014

1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.”

Información con respecto al enemigo, todas sus fuerzas para conocer si están en la capacidad para poder vencerlo, por lo que necesita saber todo esto antes de hacer cualquier estrategia, tales como: número de fuerza, equipo con el que cuenta, moral de su ejército, etc.

Lo importante primero es conocer, estudiar y saber en dónde está su enemigo, saber qué hace, cuáles son sus estrategias para atacar, hablando en términos de ejército, sabemos que en un combate no pueden salir atacar si no saben ni conocen por donde pueden combatir al enemigo.

Lo que esto nos quiere decir es que siempre debemos de tener un plan estratégico, analizar, estudiar y crear esa manera en cómo lograr nuestro objetivo.

2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia?

Situarse en el lugar adecuado, en el momento adecuado y con los recursos adecuados para ganar.

3. ¿A qué se refieren los términos “solución fundamental” y “solución sintomática”? ¿Cuál es la relación de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? ¿Por qué son útiles para la planeación estratégica?

a. la solución fundamental se refiere a largo plazo y la solución sintomática a corto plazo.

b. En el arquetipo de desplazamiento de la carga, la solución fundamental es en la que se deben concentrar, si la solución sintomática es necesaria se debe de utilizar provisionalmente si se requiere.

c. Son útiles porque si no se contemplan ninguna de las dos se corre el riesgo que no se pueda aplicar la estrategia establecida.

4. ¿Cuáles son los cuatro procesos de secuencias lógicas y repetibles propuestos para una buena planeación estratégica y participativa?

• Toma de consciencia de la posición estratégica actual.

• Búsqueda y creación de posiciones alternativas.

• Determinar que posiciones alternativas

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