Planeación Estrategica

La planeación estratégica es un proceso, todo esto de las organizaciones se pueden aplicar en nosotros. A nivel administrativo es cuando se propone la misión, visión, analizando el contexto y también viendo en la misma empresa lo que quiere y necesita. Cuando ya se ve esto se formula el objetivo y todas las estrategias que se tienen que hacer para lograr los objetivos propuestos.

Se necesita planes, objetivos generales y planes estratégicos ya sea en una organización y también para una persona le puede servir. Estos son en general y genéricos aunque también algunos pueden cambiar dependiendo lo que pueda pasarle a la empresa o a una persona.

El autor habla en especial de una organización y dice que como los planes habla en nivel de una empresa, todos los planes tienen que ser a largo plazo. Originalmente se dice que si es a largo plazo seria entre 5 y 10 años, pero como es practica, entonces pueden cambiar muchas cosas, entonces puede durar de 3 a 5 años.

Los planes tienen que ser checados muy seguido porque pueden pasar diversas cosas que tengan que hacer que cambien, dentro de una organización, todos los miembros tienen que participar en la planeación para que así funcione de verdad, tienen que estar comprometidos. Existen 7 pasos dentro de la planeación.

1. Declaración de la visión: La declaración de la visión es a donde se va a dirigir la empresa, obviamente será a largo plazo. En pocas palabras, ¿Qué queremos ser?

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es el propósito o razón de la persona. El autor dice que lo que le va a dar la identidad a la organización va a ser la misión y los valores que tenga esta, como he estado diciendo, esto se puede aplicar en cualquier persona. Se puede decir que la misión es ¿Cuál es nuestra razón de ser?

3. Análisis externo de la empresa: En el análisis externo se evalúan todas los acontecimientos y tendencias. Los acontecimientos son los que suceden y las tendencias lo que podría suceder. Esto es para que la organización o la persona aproveche o se cuide de las oportunidades y amenazas.

4. Análisis interno de la empresa: Es cuando ves todos los elementos y características dentro de la empresa. La capacidad con la que cuenta la organización o la persona para realizar esos planes, detectar las fortalezas y debilidades.

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5. Establecimiento de los objetivos generales: Son los que definen el rumbo principal a la empresa y que son a largo plazo, se tienen que tomar en cuenta las fortalezas de la organización porque claramente tienen que decidir cosas que puedan lograr, este paso tiene que ser forzosamente después de que todas las anteriores ya pudieron ser cubiertas satisfactoriamente.

6. Diseño, evaluación y selección de empresas: Cuando las estrategias ya están, se tienen que evaluar, para ver si realmente pueden servir, para que se cumplan los objetivos. En la información se tiene que evaluar el contexto interno y externo, para ver las fortalezas y amenazas que se pueden presentar y las fortalezas y debilidades con las que se cuentan.

7. Diseño de planes estratégicos: Ya que se ve todo lo anterior, se ve las estrategias con lo que se va a hacer lo dicho. El autor dice que es en base en documentos, pero yo diría que eso seria sobre todo cuando hablas de una organización. Aquí es el como se va a implementar lo que se dijo.

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