Planes de sucesión Empresa: Mito Greenhouse EIRL

Universidad ESAN

PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PLANES DE SUCESIÓN

EMPRESA: MITO GREENHOUSE EIRL

LIMA, 23 DE JULIO DEL 2022

Mito Greenhouse

En el año 1972 con tan solo 17 años, don Enrique Tomasto, con mucha dedicación, decide cultivar rosas y cultivo de pan en campo abierto, en un fundo situado al norte de Lima identificando así un mercado potencial, años más tarde perfecciona sus conocimientos de Agronomía en la Universidad Nacional Agraria La Molina.

En la década de los ochenta decide incursionar y perfeccionar los cultivos de rosas, es ahí cuando desarrolla una técnica intensiva del cultivo, con lo cual decide emprender la actividad de exportación a países como Argentina y Bolivia, sin embargo, con el ingreso del terrorismo, la actividad agrícola se ve afectada lo que le obliga a redefinir la estrategia.

En los años noventa junto con otros socios fundan el Mercado de Floricultores Santa Rosa en el Rímac donde consolida su posición como uno de los principales productores de rosas, a campo abierto proveniente de Huaral.

En los años 2000 incursiona en la metodología del cultivo de rosas de invernadero en la sierra central del Perú – Huancavelica y luego de acendrar sus conocimientos decide trasladarse en el 2012, al distrito Mito – Junín, ubicado a una altura de 3286 m.s.n.m. donde instala 5 invernaderos con la más alta tecnología elevando notablemente la calidad de los cultivos.

En el año 2014 luego de 42 años de actividad, don Enrique Tomasto decide retirarse e incursiona en el mercado inmobiliario.

El en año 2016 Candy Tomasto, hija de don Enrique Tomasto decide reinventar el negocio para continuar con el legado, es así como se creó y se denominó el nombre de Mito Greenhouse.

En la actualidad Mito está conformado por 16 invernaderos en una extensión total de 4 hectáreas y con mas de14 variedades de rosas y 11 variedades de flores de follaje.

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La empresa se caracteriza por brindar flores nacionales de la más alta calidad, por el esfuerzo, la dedicación y la constancia de un buen trabajo en equipo, lo cual le ha permitido ser proveedor de muchas florerías reconocidas en el país como La Botánica, Boutique des Fleur, Florerías Unidas, Detalles Amatistas, Magia, entre otras.

Los clientes potenciales de Mito Greenhouse también son los minoristas de flores, catering, floristas, paisajistas y relacionados.

El propósito de Mito Greenhouse es promover e incentivar el cultivo de flores en el Perú y de esta manera llegar a ser uno de los principales países exportadores de flores como Ecuador y Colombia.

MISIÓN:

Cultivar y distribuir rosas de la más alta calidad, siempre comprometidos con las comunidades locales y el medio Ambiente.

Visión:

Ser el principal distribuidor de rosas a nivel nacional destacando por la calidad y estándar del producto.

Valores:

• Calidad
• Compromiso
• Trabajo en equipo
• Cuidado del medio ambiente

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Fuente: Mito Greenhouse EIRL

ORGANIGRAMA: [pic 3]

ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN:

Mito Gh tiene un estilo de liderazgo democrático, carismático y participativo, es decir que toma en cuenta la opinión de los colaboradores para la toma de decisiones.  Se caracteriza también por usar ambos modelos de negocios, el tradicional y el moderno (e-commerce), siendo una de las primeras empresas productoras al mayoreo con pagina Web en el año 2017 (www.mitogreenhouse.com).

NECESIDAD DE SUCESIÓN

En el caso de Mito Gh, se identifican los puestos críticos como aquellas funciones asociadas a procesos altamente sensibles en términos de continuidad operacional y con un alto costo de reemplazo, como es el caso de jefe de fundo por Inocencio Espinoza y el Jefe de tecnología e innovación por Rusbel Morales Inocencio Espinoza quien esta al mando de todo el fundo es una persona de 67 años, quien ha trabajado en este  rubro desde que tiene 17 años, el conocimiento adquirido de Inocencio es empírico y posee habilidades blandas como el trabajo en equipo, capacidad de resolución de problemas, resolución de conflictos y maneja de manera  positiva toda crítica, adicionalmente en el se ha depositado la confianza de la toma de decisiones en el fundo y se toma en cuenta mucho su opinión para cualquier decisión de la organización. Por todos los años de servicio se debe anticipar a una posible jubilación y poder cubrir de manera eficiente el puesto que dejaría Inocencio. Por otro lado, está el puesto de Rusbel Morales, quien es ingeniero agrónomo de profesión y con una especialidad en Horticultura, propagación de plantas y floricultura, pose habilidades blandas como trabajo en equipo, trabajo bajo presión y proactividad. Ambos perfiles son escasos en el mercado laboral y es de mucha importancia tener en cuenta un plan de sucesión para estos puestos.

4. Plan de sucesión  

PLAN DE SUCESIÓN DE PUESTOS CRITICOS MITO GREENHOUSE EIRL

INTRODUCCIÓN

Es de mucha importancia tener en cuenta los planes de sucesión ya que estos permiten anticiparnos a los cambios en los puestos organizacionales de manera ordenada y así poder garantizar una transición satisfactoria. Si bien es cierto no todos los puestos necesitan tener un plan de sucesión, sin embargo, es indispensable identificar cuáles son los puestos críticos dentro de una organización.

Basado en lo anterior, Mito Greenhouse EIRL requiere a todos los colaboradores de la organización realizar un procedimiento de selección de personal y la identificación de los puestos críticos en sus procesos.

OBJETIVO

El objetivo de tener un plan de sucesión es de asegurar la continuidad de funciones que se desempeñan en los puestos más importantes del negocio, estas pueden desempeñarse con iguales o superiores características humanas y técnicas cuando se produzca el cambio.  De esta manera garantizar el crecimiento positivo de la Organización.

FACTORES QUE AFECTAN EL PROCESO DE SUCESIÓN DE PUESTOS

•        Jubilación

•        Enfermedad / Muerte

•        Retiro inesperado

•        Intereses personales

•        Condiciones del mercado

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