Planificacion Estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. En función de las matrices EFI y EFE desarrolladas en el bimestre anterior, elabore la matriz FODA y la matriz PEYEA para la empresa con la que se está trabajando.

ALMACENES EL TIA S.A

MATRIZ FODA

MATRIZ PEYEA

FUERZA FINANCIERA CALIFICACION

Rendimiento sobre la inversión 4.0

Apalancamiento 5.0

Liquidez 3.0

Capital de trabajo 3.0

Flujos de efectivo 4.0

Facilidad para salir del mercado 3.0

Riesgos implícitos del negocio 5.0

TOTAL 27.0

FORTALEZA INDUSTRIAL

Potencial de crecimiento 5.0

Potencial de utilidades 3.0

Estabilidad financiera 4.0

Conocimientos tecnológicos 2.0

Aprovechamiento de recursos 4.0

Intensidad de capital 3.0

Facilidad para entrar en el mercado 5.0

Productividad, aprovechamiento de la capacidad 4.0

TOTAL 30.0

ESTABILIDAD AMBIENTAL

Cambios tecnológicos -5.0

Tasa de inflación -4.0

Variabilidad de la demanda -2.0

Escala de precios de productos competidores -1.0

Barreras para entrar en el mercado -4.0

Presión competitiva -2.0

Elasticidad de la demanda -5.0

TOTAL -23.0

VENTAJA COMPETITIVA

Participación en el mercado -2.0

Calidad del producto -4.0

Ciclo de vida del producto -4.0

Lealtad de los clientes -2.0

Utilización de la capacidad de la competencia -2.0

Conocimientos tecnológicos -5.0

Control sobre los proveedores y distribuidores -2.0

TOTAL -21.0

CONCLUSION:

El promedio de EA es de -23/7= -3.28

El promedio de FI es de 30/8= 3.75

El promedio de VC es de -21/7= -3

El promedio de FE es de 27/7= 3.85

COORDENADAS DEL VECTOR DIRECCIONAL:

Eje X: -3+(+3.75)= +0.75

Eje Y: -3.28+(+ 3.85)=+0.57

El almacén debe seguir estrategias AGRESIVAS O INTENSIVAS.

Y

X

2. Tomando en consideración la Matriz FODA , elabora la matriz HOLMEZ ( priorización y relación) para la formulación de los objetivos a largo plazo (objetivos estratégicos-propósitos estratégicos)

FORTALEZAS DEBELIDADES

OPORTUNID 1 2 3 4 1 2 3 4 T

A 0 1 0 0 0 1 0 2 3

B 2 3 0 0 0 1 0 2 8

C 3 3 1 2 0 3 1 3 16

D 1 3 1 3 0 3 1 3 15

AMENAZA

A 1 0 0 1 2 0 0 1 5

B 2 1 1 2 2 1 1 1 11

C 3 2 1 3 1 3 0 3 16

D 3 1 3 2 2 3 1 3 18

T 15 14 7 13 7 15 4 18

3. En función de la matriz de realcion y priorización formule dos objetivos institucionales de largo plazo (propósitos estratégicos)

OBJETIVO INSTITUCIONALES A LARGO PLAZO:

 Mejorar los proceso de producción para lograr el ingreso de nuevos productos y servicios con el fin de un cambio en la demanda de estos, rediseñando la planificación empresarial que actualmente manejamos.

 Contar con la liquidez monetaria necesaria para mejorar nuestro campo tecnológico y así poder implementar mejores productos y servicios para que así no cambien los hábitos de compra de nuestros clientes.

4. Mediante un organizador gráfico caracterice cada una de las estrategias GÉNERICAS DE PORTER. Proponga un ejemplo de cada una de ellas.

5. Elabore una matriz de POLITICAS Y ESTRATEGIAS para cada uno de los objetivos empresariales a largo plazo establecidos en la actividad de la segunda semana.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO POLITICAS ESTRATEGIAS

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