Planificacion Estrategica

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA (PNF)

FUNDAMENTO ADMON MODULO II

SECCIÓN “A02.402”

PROFESOR: PARTICIPANTE:

ENRIQUE ALFARO C.I 18440266

DEIKER ROMERO C.I 19672275

JESUS RONDON C.I 17487762

CARACAS 18 OCTUBRE 2012

INDICE.

Introducción………………………………………………………………3

Evolución Histórica De La Planificación estratégica………………4

Estrategia Global…………………………………………………………5

El Porvenir De Las De Las Decisiones……………………………….5

• Procesos…………………………………………………….........5

• Filosofía…………………………………………………………...5

• Estructura………………………………………………………...5

Concepto De Planificación Estratégica……………………………..6

Planificación Imperativa………………………………………………..7

Planificación Indicativa…………………………………………………8

Planificación Estratégica………………………………………………9

Que Es Planificación Estratégica……………..……………………..9

Que No Es Planificación Estratégica………………………………..9

Declaración De Misión y Declaración De Visión…………………10

Análisis Floa……………………………………………………………11

• El Medio Ambiente Interno…………………………………..12

• Fortaleza…………………………………………………………12

• Limitaciones……………………………………………………13

• Análisis Externo……………………………………………….13

• Oportunidades…………………………………………………13

• Amenaza………………………………………………………...14

Conclusiones…………………………………………………………...15

INTRODUCCION

La Planificación estratégica tiene dos connotaciones relativas diferentes; como lo son la realización de mapas de las probables decisiones futuras de una organización, bien sean Empresas privadas, Organizaciones públicas, también de diseñar una ruta de acción personal para el futuro.

En ambos casos la planificación estratégica nos enfrenta a ala incertidumbre de que pasara en el futuro y como actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestro propósito fundamental.

En la realización de este trabajo al final nos mostrara como entrar a barias dimensiones personales y organizacional que estas se familiarizan entre si a referencia al rumbo que elegimos para nuestras organizaciones que ellas influirán en nosotros.

Es por esta razón que la planificación estratégica ayuda a la gerencia a determinar donde debería estar la organización en los próximos 3 a 10 años, a identificar los recursos que necesita para llegar allá y a prever la mezcla de productos o servicios al final de dicho horizonte.

Evolución Histórica De La Planificación estratégica.

Estrategia (Raíces etimológicas)

Griego stategos=”Un general” “ejercito”, acaudillar.

Sócrates en la Grecia antigua comparo las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzara los objetivos.

Los primeros estudios modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “la teoría del juego” una serie de actos que ejecutan una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.

1954 Peter Drucker”la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuales debería tener”

1962 Alfred Chandler. “el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de recursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas” (1ra de finición moderna de estrategia “strategy and structure”)

Estrategia Global.

Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo entre varias dimensiones estratégicas. Para cada dimensión, una estratégica multidomestica busca maximizar el desempeño mundial mediante la manifestación de la ventaja competitiva local. Busca maximizar el desempeño mundial a través de la participación y la integración.

Su definición mas completa debe describirse desde varios punto de vista:

• El porvenir de las decisiones actuales: La PE. Observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.

• Procesos:

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