Planificacion Estrategica

1. A través de dos ejemplos explique que no es pensamiento estratégico?

Partiré primeramente de lo entiendo por pensamiento estratégico:

El pensamiento estratégico es la intuición que uno tiene, la creatividad para establecer planes a futuro, el soñar como quiero que sea mi empresa con unos valores misión y visión claros, las perspectivas que tengo, las cuales para que sean efectivas deben trascender al resto de la empresa.

En base a este concepto, un ejemplo que no es pensamiento estratégico sería:

Ejemplo 1.- El Gerente de Producción de la Empresa Nestlé ideó lanzar al mercado un nuevo producto, Comunicó de esta idea al Gerente General, quien fue el principal responsable de poner en marcha el plan estratégico, lo aceptó y lo lanzó; pero no tomaron en consideración el transmitir al departamento de Marketing la nueva idea que se le había ocurrido, obviamente por su parte el departamento de Marketing en razón de que no estuvo involucrado en la implantación de la nueva estrategia que había imaginado, no pudo participar, y por ende no pudo proveer estrategias con juicios basados en la experiencia para que la empresa pueda obtener resultados rentables de está nueva idea, sólo se limitaron a vender lo que se les había dispuesto, al final dicho nuevo producto no se pudo mantener en el mercado.

Ejemplo 2. - Pedro un empleado de 32 años de edad, labora en una empresa de desarrollo de nuevas tecnologías, él es un Ingeniero en Redes de Comunicaciones y a desarrollado un nuevo sistema de alarma para vehículo, este software hace que cuando alguien se acerque a un vehículo el cual previamente mediante un software estará conectado a un teléfono móvil y cuando el vehículo esté en peligro de robo el vehículo realice una llamada, es una idea fabulosa. Pero existe un inconveniente el Dueño de la empresa, un veterano totalmente intransigente, cerrado y tradicionalista, no permite que sus empleados saquen a flote todos sus conocimientos, ni siquiera existe la confianza para que el profesional haga conocer a su jefe de su proyecto, el Dueño de la empresa piensa que estás nuevas ideas de los empleados que están por debajo de él jerárquicamente afectan a su profesionalidad. Obviamente no esta pensando estratégicamente en lo que podría obtener al apoyar la idea del joven profesional.

2. A través de ejemplos establezca dos semejanzas entre el pensamiento estratégico y planeación estratégica.

Ejemplo Si yo tengo la idea de poner un negocio, debo primero tener la perspectiva de que quiero que sea mi negocio, me baso en mi intuición de lo que pienso en base a mi experiencia qué negocio sería bueno ponerme, pero para que mi negocio funcione yo necesito planear que voy a implementar para que mi negocio sea aceptado en el mercado y me dé rentabilidad.

Semejanza 1. El pensamiento estratégico, va de la mano con la planeación estratégica por que para poder realizar una planeación estratégica primero se deben establecer las bases para la toma de decisiones, la fase del pensamiento estratégico da la perspectiva, una ves que ya tengamos nuestro pensamiento estratégico ya podremos identificar los puntos críticos que podrían afectar las posiciones futuras de una empresa (planeación estratégica).

Ejemplo: Si quiero que la implantación de un negocio X me dé resultados positivos, tengo que basarme en mi intuición pero también en el análisis de información existente: quien sería mi principal competidor?, que hacer para establecer una ventaja competitiva?, este equilibrio en la planeación estratégica hará que mis objetivos previstos se puedan hacer una realidad.

Semejanza 2. Para llegar a la planeación estratégica se utiliza la planeación a largo plazo por que utiliza un equilibrio entre el análisis y la intuición, y si hay intuición también está inmiscuyendo al pensamiento estratégico por

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