Planificacion Estrategica

INDICE

INTRODUCCIÓN: 2

I. ADMINISTRACIÓN: 3

1.1 DEFINICIÓN: 3

1.2 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES: 4

II. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 6

2.1 DEFINICIÓN: 6

2.2 ASPECTOS IMPORTANTES: 7

III. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 8

3.1 FORMULACIÓN DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA VISIÓN DEL NEGOCIO: 8

3.2 ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS – FORTALEZAS Y DEBILIDADES: 8

3.3 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: 10

3.4 CREACIÓN Y SELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA: 11

3.5 PUESTA EN PRÁCTICA Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA: 11

3.6 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, SUPERVISIÓN DE NUEVOS DESARROLLOS E INICIACIÓN DE AJUSTES CORRECTIVOS: 11

IV. OBJETIVOS – IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 12

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 12

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 12

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 12

TÉRMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 13

V. CONCLUSIONES: 14

VI. BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFIA: 15

BIBLIOGRAFÍA: 15

LINKOGRAFIA: 16

VII. ANEXOS: 17

INTRODUCCIÓN:

EL PRESENTE TRABAJO CONTIENE UN RESUMEN DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA, TAMBIÉN CONOCIDO COMO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA O PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

EL PRESENTE TRABAJO, ES LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN ACTUALIZADA QUE TIENE COMO OBJETIVO ILUSTRAR O DESCRIBIR LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN, PROFUNDIZÁNDOSE EL TEMA EN EL ASPECTO DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

EL CONTENIDO QUE CONSTA DE 6 PARTES, Y QUE EN SU PRIMER SEGMENTO DEFINE DE FORMA PRECISA EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN, EL SEGUNDO SEGMENTO NOS DA

UN RESUMEN DE LA DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, EL TERCER SEGMENTO DEFINE DE FORMA EXACTA TODO EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, EN SU CUARTO SEGMENTO SE DETALLA LOS OBJETIVOS, IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y POR ULTIMO EL QUINTO SEGMENTO, SE DA CONCLUSIONES CONCRETAS DE TODO EL PROCESO.

I. ADMINISTRACIÓN:

1. DEFINICIÓN:

REVISAREMOS MUY BREVEMENTE LA DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN, DE LA CUAL EXISTEN DIVERSAS INTERPRETACIONES TALES COMO DE:

DÍEZ CASTRO Y REDONDO LÓPEZ: (1996), EXPRESAN QUE “ADMINISTRACIÓN” ES UN PROCESO DE LLEVAR A CABO EFICIENTEMENTE ACTIVIDADES MEDIANTE EL USO DE PERSONAS, PARA CONSEGUIR UNA SERIE DE OBJETIVOS”

KOONTZ Y WEIHRICH (1990) DEFINE A LA ADMINISTRACIÓN COMO “EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN MEDIO AMBIENTE EN EL CUAL LOS INDIVIDUOS, QUE TRABAJAN JUNTOS EN GRUPO, LOGREN EFICIENTEMENTE LOS OBJETIVOS SELECCIONADOS”

DEL MIMO MODO SE PUEDE DEFINIR COMO “LA TÉCNICA QUE BUSCA OBTENER RESULTADOS DE MÁXIMA EFICIENCIA, POR MEDIO DE LA COORDINACIÓN DE LAS PERSONAS, COSAS Y SISTEMAS QUE FORMAN UNA EMPRESA” O PODEMOS EXPRESARLA SIMPLEMENTE EN “LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PARA UN MERCADO”.

• IMPLICA, ANTE TODO, QUE SE TRATA DE UNA UNIDAD ECONÓMICA, YA QUE DEBE PRODUCIR ALGO.

• LA ADMINISTRACIÓN SIEMPRE BUSCA UN FIN EMINENTE PRACTICO: OBTENER RESULTADOS

• MÁXIMA EFICIENCIA, EN ESTE CASO SIGNIFICA LA MEJOR UTILIZACIÓN Y APROVECHAMIENTO POSIBLE DE TODOS LOS ELEMENTOS CON LOS QUE PRODUCE EN UNA EMPRESA.

• SU FUNCIÓN BÁSICA ES LA COORDINACIÓN; AL COMBINAR LAS DIVERSAS TÉCNICAS DE UNA EMPRESA SE REALIZA

LA COORDINACIÓN.

• LOS CONOCIMIENTOS QUE CONSTITUYEN LA ADMINISTRACIÓN SON INDISCUTIBLEMENTE DE CARÁCTER TÉCNICO; DEBEMOS ENTENDER COMO TÉCNICA.

COMO PODEMOS OBSERVAR LAS DEFINICIONES ANTERIORES, EL TÉRMINO ADMINISTRACIÓN SE REFIERE EXCLUSIVAMENTE AL PROCESO DE CONSEGUIR QUE SE HAGAN LAS COSAS, CON EFICIENCIA Y EFICACIA, A TRAVÉS DE OTRAS PERSONAS Y JUNTO A ELLAS. VARIOS TÉRMINOS DE ESTA DEFINICIÓN MERECEN MÁS EXPLICACIONES. SE TRATA DE LAS PALABRAS, PROCESO, EFICIENCIA Y EFICACIA.

EN EL CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN, LA PALABRA PROCESO SE REFIERE A LAS ACTIVIDADES PRIMORDIALES QUE DESEMPEÑAN LOS GERENTES (PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL).

LA EFICIENCIA Y EFICACIA SE REFIERE A LOS QUE HACEMOS Y A COMO LO HACEMOS.

EFICIENCIA SIGNIFICA HACER UNA TAREA CORRECTAMENTE Y SE REFIERE A LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE INSUMOS Y LOS PRODUCTOS.

LA ADMINISTRACIÓN TAMBIÉN SE ENCARGA DE CONCLUIR ACTIVIDADES. EN TÉRMINOS ADMINISTRATIVOS, ESTA CAPACIDAD SE LLAMA EFICACIA, LO CUAL QUIERE DECIR HACER LA TAREA CORRECTA. EN UNA ORGANIZACIÓN ESTO SIGNIFICA ALCANZAR LAS METAS.

EFICIENCIA Y EFICACIA SON TÉRMINOS DISTINTOS, PERO RELACIONADOS UNO CON EL OTRO.

2. TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES:

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL: LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL, SE CENTRA EN LA OPERACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES EN PAÍSES EXTRANJEROS. TRATA TEMAS ADMINISTRATIVOS QUE SE RELACIONAN CON EL FLUJO DE PERSONAS, MERCANCÍAS Y DINERO CON EL PROPÓSITO FINAL DE ADMINISTRAR MEJOR EN UN CONTEXTO MULTICULTURAL.

ADMINISTRACIÓN COMPARATIVA: SE DEFINE COMO EL ESTUDIO Y EL ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN

EN DIFERENTES AMBIENTES Y DE LAS RAZONES POR LAS CUALES LAS EMPRESAS OBTIENEN RESULTADOS DIFERENTES EN DIVERSOS PAÍSES. LA ADMINISTRACIÓN ES UN ELEMENTO IMPORTANTE PARA EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS: LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS, SE PRACTICA EN TODO EL MUNDO. SIN EMBARGO, A PESAR DE SUS EXTENSAS APLICACIONES, NO SIEMPRE RESULTA CLARO LO QUE SIGNIFICA. ALGUNOS SIGUEN CONSIDERÁNDOLA CON UNA HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN; OTROS LA CONTEMPLAN COMO UNA TÉCNICA DE MOTIVACIÓN; POR ULTIMO HAY QUIENES LA CONSIDERAN COMO UN DISPOSITIVO DE PLANEACIÓN Y CONTROL. EN OTRAS PALABRAS, LAS DEFINICIONES Y APLICACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS VARÍAN AMPLIAMENTE Y, POR CONSIGUIENTE ES IMPORTANTE DESTACAR LOS CONCEPTOS DESARROLLADOS POR LO TANTO SE PUEDE DEFINIR COMO UN SISTEMA ADMINISTRATIVO COMPLETO QUE INTEGRA MUCHAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTALES DE MANERA SISTEMÁTICA , DIRIGIDO CONSCIENTEMENTE HACIA EL LOGRO EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.

ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA: LA ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA CONTEMPLA EL MANEJO EFECTIVO DEL RECURSO TECNOLÓGICO MEDIANTE ACTIVIDADES GERENCIALES Y LA TOMA DE DECISIONES TECNOLÓGICAS DENTRO DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EMPRESARIAL.

EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y APLICACIONES DISTRIBUIDAS HA PROPICIADO AMBIENTES MULTIPLATAFORMAS CON TECNOLOGÍAS ABIERTAS Y CON DISTINTOS PARADIGMAS DE ADMINISTRACIÓN, LO QUE CONLLEVA UNA ALTA COMPLEJIDAD Y UNA SERIE DE TAREAS DESGASTANTES PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS TÉCNICOS Y DE GESTIONAR LOS SERVICIOS. ES DIFÍCIL

UNIFICAR CRITERIOS Y POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN IMPORTANTES PARA CONSERVAR LA SEGURIDAD E INTEGRIDAD DE LA INFORMACIÓN, ASÍ TAMBIÉN SE COMPLICAN LOS ESQUEMAS DE OPERACIÓN ENTRE LAS DISTINTAS PLATAFORMAS. DESDE LUEGO MANTENER SERVICIOS DE ARCHIVOS, IMPRESIÓN, BASES DE DATOS Y RED DE MANERA CONFIABLE Y CON UNA ALTA DISPONIBILIDAD ES DE SUMA IMPORTANCIA CON LA LLEGADA DEL COMERCIO ELECTRÓNICO.

ESTE CONJUNTO DE NECESIDADES HA LLEVADO A BUSCAR HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN ÚTILES PARA RESOLVER Y PREVER PROBLEMAS, CAPTURAR LOS EVENTOS DE SISTEMAS, FACILITAR PARÁMETROS DE RENDIMIENTO, ANALIZAR EL DESEMPEÑO DE NUESTROS SISTEMAS Y DISPOSITIVOS, ADMINISTRAR USUARIOS, DEFINIR ACCESOS A RECURSOS Y SERVICIOS, Y MUCHAS TAREAS MÁS MEDIANTE UN SÓLO PUNTO DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: LA ESTRATEGIA REPRESENTA AQUELLO QUE LA EMPRESA DESEA REALIZAR, CUAL ES EL NEGOCIO QUE PRETENDE LLEVAR A CABO, CUAL ES EL RUMBO QUE VA A SEGUIR. EL NÚCLEO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES LA PREPARACIÓN PARA EL MAÑANA: BUSCA ORIENTAR A LA EMPRESA FRENTE AL FUTURO NO PARA ANTICIPAR TODOS LOS ACONTECIMIENTOS, SI NO PARA QUE LA EMPRESA PUEDA DIRIGIRSE HACIA SUS OBJETIVOS CONSIENTES SISTEMÁTICAMENTE BASADOS EN ANÁLISIS REALES Y METÓDICOS DE SUS PROPIAS CONDICIONES Y POSIBILIDADES, Y DEL CONTEXTO AMBIENTAL DONDE OPERA. EN OTROS TÉRMINOS, EL FUTURO DE LA EMPRESA NO PUEDE SER PREVISTO, SI NO QUE DEBE SER CREADO.

LA ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRATEGIA PUEDE DEFINIRSE COMO LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CÚPULA –PUES SE ABORDA EN EL NIVEL INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA-, QUE ANALIZA, DESARROLLA Y MODIFICA LOS PROCESOS INTERNOS Y EXTERNOS DE

LA EMPRESA PARA QUE SEA EFICIENTE Y EFICAZ EN CONDICIONES CONSTANTEMENTE VARIABLES. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FORMULA E IMPLEMENTA LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL COMO UN CONJUNTO DE DECISIONES UNIFICADO, AMPLIO E INTEGRADO QUE INTENTA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE OPERACIONES: UNA DE LAS PRINCIPALES ÁREAS EN CUALQUIER TIPO DE EMPRESA, TANTO SI SE TRATA DE NEGOCIOS, GOBIERNOS U OTROS, ES LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES.

EN EL PASADO, EL TERMINO EMPLEADO PARA HACER REFERENCIA A LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LA FABRICAR DE PRODUCTOS ERA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. SIN EMBARGO, EN AÑOS RECIENTES, EL ÁREA SE HA AMPLIADO EN GENERAL PARA INCLUIR ACTIVIDADES COMO COMPRAS, ALMACENAMIENTO, TRANSPORTACIÓN Y OTRAS OPERACIONES

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