Planificacion

2.2. Desarrollo tecnológico

En otro sentido estaría el desarrollo tecnológico externo (exógeno) que apela a su implantación, uso y consumo, pero incluyendo al usuario, y abarca factores sociológicos, económicos, culturales, sociales y hasta demográficos. En este último sentido, la lista sería larga ya que se incluirían tantos ámbitos como implicaciones tiene la tecnología. (Anzola Rojas, 1993)

2.3. Administración de recursos humanos

Valorar el papel de los incentivos para potenciar la motivación laboral como herramienta en el mejoramiento del clima organizacional en el Instituto de Deportes, Actividad Física y Educación Física (IDEAFEF) del estado Vargas. Desde el punto de vista teórico y práctico la investigación contribuye a organizar científicamente el proceso de dirección de esta organización, sobre la base de las relaciones que se establecen entre empleados y directivos, de manera que garantiza un adecuado vínculo entre los lineamientos emitidos por la referida institución pública y el accionar de los Coordinadores de áreas, en función de establecer las relaciones funcionales entre los órganos de dirección y técnicos y el personal obrero. (Alonso Almeida & Martín Castilla, Ventajas competitivas en el proceso estratégico, 2.009)

2.4. Infraestructura de la organización

Una infraestructura es el conjunto de elementos o servicios que están considerados como necesarios para que una organización pueda funcionar o bien para que una actividad se desarrolle efectivamente

es la base material de una sociedad y la que determinará la estructura social, el desarrollo y el cambio social de la misma, incluyéndose en estos niveles las fuerzas productivas y las relaciones de producción que en la misma se dan. (Acosta C., 2011)

2.5. Logística de entrada

Logística de Entrada enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus productos, dejándolos disponibles para su transformación o venta. Esto implica actividades de Gestión de Inventarios, Planificación y Compras, Políticas de Stocks, Niveles de Rotación, y la correcta planificación de sus necesidades de abastecimiento de insumos y/o productos terminados. (Andrade, 2005)

2.6. Operaciones

Es una rama de la Ingenieria Industrial que consiste en el uso de modelos matemáticos, estadística y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma de decisiones. Frecuentemente trata del estudio de complejos sistemas reales, con la finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento. La investigación de operaciones permite el análisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos, para determinar cómo se puede optimizar un objetivo definido, como la maximización de los beneficios o la minimización de costos. (wikipedia)

2.7. Logística externa (de salida).

En ocasión anterior hablamos de la logística interna de las organizaciones como elemento clave para alcanzar un alto nivel de servicio al cliente. Pues si bien es cierto que este aspecto es una actividad medular dentro de la cadena de suministro, es poco lo que dicha optimización aportará sin una adecuada logística externa que ejecute la acción de llevar el producto al cliente. (toledo)

2.8. Marketing y Ventas

Es la realización de un estudio intenso del mercado y, conocer y comprender bien al Cliente para que el Producto o Servicio que se de, se adecue a la venta por si solo. (monografias.com)

2.9. Servicios

Es el sector económico que engloba las actividades relacionadas con los servicios materiales no productores de bienes. Empezó a principios del siglo XIV. No compran bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la población. (wikipedia)

2.10. Margen

Por otro lado, se llama también margen a aquel espacio que queda

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