Poder y estrategia

En una organización es de suma importancia el implementar estrategias a largo plazo que nos permita llega a nuestro objetivo y al mismo tiempo establecer la relación con el poder y como va a hacer de gran ayuda para que se pueda implementar de la mejor manera aportando un gran beneficio.

El poder se refiere a el controlar o influenciar con el fin de conseguir algún propósito facilitando los procesos que hay dentro de una organización o como una autoridad; hablando de una autoridad de legitimidad nos vamos a referir a que va a estar regulado por nomas, valores y creencias resaltando que el poder esta más lineado a una posición tomando en cuenta las habilidades que estén presentes para la toma de decisiones. Se le va a conocer como una coalición dominante en donde la van a llevar a cabo las altas gerencias en donde la característica es hacer frente a problemas que presente la organización y el dominio de la toma de decisiones para la implementación de una estrategia.

Dentro de la coalición lo más importante va a hacer tener presente las diferentes estrategias y metas de la organización que es nombrado como “poder organizacional”, tomando en cuenta los diferentes recursos para implementarla; aun que este control lo llevan las altas gerencias se entiende que es una afectación en las estrategias al no tomar en cuentas las poderes que son internos de organización provocando un desbalance, el autor Provan nos hace mención que cada área puede hacer control de sus propios recursos y propone la distribución de poder dentro de la organización. En el cual se hace mención que aun que la coalición dominante aun que esta encabezada por altas gerencias no es absoluta, tiene que ser compartida por las diferentes áreas que está compuesta la organización.

Que el poder no sea absoluto en la coalición dominante y que este en los demás grupos ayudara a que las estrategias planeadas de acuerdo con los intereses de la organización internamente, quienes la integran y las capacidades que tiene esta misma.

Dentro de una organización existen dos grupos que son conocidos como formales e informales que son mencionados en la teoría organizacional, donde la organización tiene la característica de un sistema racional que serán los objetivos determinando tareas, recurso para un fin deseado y por otro lado la formalización en donde nos ayudara a regular el comportamiento de los individuos a través de una norma, esta misma nos va a ayudar a crear áreas, grupos, distribución de tareas, jerarquías dentro de la organización y juegan un papel muy importante ya que son parte de la toma de decisiones por parte de quien es autoridad de la área y también lo que se busca en este poder es que cada uno de ellos vean sus intereses de grupo que los beneficien de tal manera que influencien en la coalición dominante para no ser afectados y no obstaculice la estrategia que se busca alcanzar.

En cuestión de la parte informal de una organización ira más enfocada hacia las relaciones que desarrollan los trabajadores, objetivos que hacer que convivan en la organización. La personalidad de cada trabajador es fundamental, así como sus intereses. Es la parte más compleja en una organización ya que tiene un gran impacto en la estrategia por parte del comportamiento, cuales son sus intereses, su participación y son considerado el grupo más importante en el interior de la organización, pero es la más probable en afectar la estrategia ya que como tal no hay un control por nomas como en el formal. En ambos grupos formales e informales pueden favorecer o entorpecer la estrategia según esta afecta sus intereses

Una organización se va a enfrentar a diferentes modificaciones en las cuales se espera que haya una resistencia a la inercia estructural que esta va a limitar muchas funciones en estructura interiores que van a hacer controlado a través de la toma de decisiones por parte de la coalición y restricciones medioambientales que a diferencia estas no van a poder ser controladas ya que están más ligadas hacia entrada y salida de mercados, barreras fiscales. En otras afectaciones de inercia estamos encontrando la barrera de información por parte de la coalición a las demás áreas con el fin del mayor conocimiento ser adquiridos por ellos.

Los autores Carroll y Hannan establecen la definición de fuentes de una inercia estructural que se le conocerá como características nucleares: Misión, autoridad, estrategia de mercado y tecnologías utilizadas

Misión: Va a definir el objetivo básico que tienen como organización

Autoridad: Encargado de sustentar ciertas normas en la organización y es quien hace presión en la inercia

Estrategia de mercado: Nos indicara a que mercado nos vamos a dirigir según sea nuestro producto y como es que nos vamos a posicionar con el planteamiento de estrategias para que este mismo pueda ser distribuido, la inercia se basa según características de la organización  

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