INFLUENCIA DE LA SUCESION DE PODER, CONFLICTOS EMOCIONALES Y ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

PROTOCOLO DE INVESTIGACION

INFLUENCIA DE LA SUCESION DE PODER, CONFLICTOS EMOCIONALES Y ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO, EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS FAMILIARES COMERCIALIZADORAS DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN SAN PEDRO SULA.

KRIZIA MARIEL CONTRERAS MONTES

MARBELLA CAROLINA BANEGAS

UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA

Y ESCUELA DE NEGOCIOS DUX

PROGRAMA PRESENCIAL DE MAESTRIA: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

San Pedro Sula, Honduras

2014

INDICE

1.        PROCESO PARA LLEGAR AL TITULO        

2.        PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        

3.        OBJETIVOS        

4.        PREGUNTAS        

5.        JUSTIFICACION        

6.        VIABILIDAD DE LA INVESTIGACION        

7.        MARCO TEORICO        

8.        HIPOTESIS        

9.        DEFINICION DE VARIABLES        

10.        BIBLIOGRAFIA        

1. PROCESO PARA LLEGAR AL TITULO

Este trabajo de investigación inicia con la idea primaria de analizar la Influencia que tiene la sucesión de poder en las Pequeñas y Medianas Empresas familiares dedicadas a la Comercialización de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula.

Debido a que el tema estaba planteado generalizadamente y no contaba con las variables correspondientes para determinar los objetivos del trabajo arrojando la probabilidad del fracaso en la investigación, nos vemos en la necesidad de reestructurar el tema. Después de haber leído algunos libros y estudios, como marco referente a este tema, encontramos algunas de las más representativas variables en acuerdo con lo investigado, presentes constantemente en el desempeño organizacional de las empresas familiares, para poder posteriormente ser analizadas en las PYMES familiares en San Pedro Sula.

Es así como se establece el título: INFLUENCIA DE LA SUCESION DE PODER, CONFLICTOS EMOCIONALES Y ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO, EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS FAMILIARES COMERCIALIZADORAS DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN SAN PEDRO SULA.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se plantea la pregunta al problema de la siguiente manera:

¿Cuál es la Influencia que tienen la sucesión, los conflictos emocionales  y  estrategias de crecimiento en el desempeño organizacional en las  Pequeñas y Medianas empresas familiares Comercializadoras de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula?

1. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Analizar la influencia que tienen la sucesión, los conflictos emocionales  y  estrategias de crecimiento en el desempeño organizacional en las  Pequeñas y Medianas empresas familiares Comercializadoras de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula.

2.2 Objetivos Específicos

• Analizar la influencia de la sucesión del poder en el desempeño organizacional de las Pequeñas y Medianas empresas familiares Comercializadoras de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula.
• Analizar la influencia de los conflictos emocionales en el desempeño organizacional de las Pequeñas y Medianas empresas familiares Comercializadoras de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula.
• Analizar la influencia de la estrategia de crecimiento en el desempeño organizacional de las Pequeñas y Medianas empresas familiares Comercializadoras de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula.

1. PREGUNTAS

• ¿Influye la sucesión del poder en el desempeño organizacional en las empresas de las Pequeñas y Medianas empresas familiares Comercializadoras de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula?
• ¿Influyen los conflictos emocionales en el desempeño organizacional de las Pequeñas y Medianas empresas familiares Comercializadoras de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula?
• ¿Influyen las estrategias de crecimiento en el desempeño organizacional de las Pequeñas y Medianas empresas familiares Comercializadoras de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula?

1. JUSTIFICACION

Las empresas familiares surgen gracias a la iniciativa y determinación de sus creadores, con el ánimo de poseer un ingreso propio y con el cual dejar un legado a sus familias.  

Toda organización empieza como una pequeña o mediana empresa en un rubro determinado, pero ¿qué es los que hace que las empresas familiares vayan desarrollando un buen desempeño organizacional? De esta pregunta nace el interés de investigar qué factores podrían impedir el  buen desempeño organizacional en las empresas familiares de las pequeñas y medianas empresas comercializadoras de productos alimenticios.

En esta investigación se pretende analizar la influencia de tres factores determinantes y presentes en toda empresa familiar, tal es la sucesión del poder, el cual  es decisivo en el funcionamiento y continuidad de las empresas familiares, así mismo analizar cómo influyen los conflictos emocionales en el desempeño.

Para que una empresa tenga buen desempeño organizacional es necesario poseer estrategias de crecimiento muy bien estructuradas, el último de los factores propuestos para analizar el rendimiento de las Pequeñas y Medianas empresas familiares Comercializadoras de Productos Alimenticios en la ciudad de San Pedro Sula.

“Las respuestas a las preguntas acerca de cómo evaluar el desempeño empresarial de los miembros de la familia, como transferir el poder y en caso de ser necesario, como compartir la propiedad de la empresa, pueden ser muy diferentes según se consideren las cosas desde el punto de vista familiar o empresarial –en síntesis, primero la familia o primero la empresa (Leach)”.

1. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACION

La presente investigación se llevara a cabo en la ciudad de San Pedro Sula, en las Pequeñas y Medianas Empresas familiares del rubro de Comercialización de Productos Alimenticios, con el fin de medir la influencia que tienen la sucesión de poder, conflictos emocionales y estrategias de crecimiento en el desempeño organizacional, por lo cual se tomara una muestra representativa de la población de PYMES operantes en la ciudad de San Pedro Sula.

El factor financiero será cubierto por los investigadores, llevándose un control de los gastos en que se incurran para la realización del proyecto, los cuales se totalizaran al finalizar el estudio.

Se necesitara únicamente del recurso humano con que cuenta la investigación, siendo los investigadores mismos y personal directivo de las PYMES familiares, quienes serán entrevistados para la obtención de información. Además se contara con el material bibliográfico obtenido de estudios, libros y análisis en línea, haciendo uso como buscador principal de “Google Scholar”.

Los investigadores harán uso de sus propios medios vehiculares para movilizarse a las PYMES donde se realizaran las entrevistas en hora y tiempo establecido por el o los entrevistados.

1. MARCO TEORICO

1. La Pequeña y Mediana Empresa de Honduras

     El sector de la PYMES de Honduras ha evolucionado, desde una economía regulada propia de la década de los 70 hasta un mercado abierto que ha impulsado el fomento de las exportaciones que a su vez ha creado las condiciones para un mayor grado de competitividad.

Las diferentes investigaciones realizadas en Honduras señalan que el sector de las pequeñas y medianas empresas se destaca por su importancia en la producción y en el empleo.

 En Honduras cerca de 3000 negocios pymes ocupan directamente a 64000 personas y más de 300,000 indirectamente de acuerdo con el II informe sobre Desarrollo Humano Centro América y Panamá (2003, p.126).

La mayoría de las PYMES (70%) se encuentran en las zonas urbanas de Tegucigalpa y San Pedro Sula y el restante 30 por ciento en áreas rurales sobre todo de Comayagua, Choluteca y El Paraíso. (CID Gallup, p.110). Todos estos datos representan un extraordinario potencial para la formación y desarrollo de las futuras empresas del país. (Conamipyme Diagnóstico de las PYMES no agrícolas 2001, pp.50-54)^[1]

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