Política de empresa y estrategia CAMPOFRÍO

Asignatura: Estrategias y Políticas de Empresa

Grado en ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS – 4º curso

Pruebas de Evaluación a Distancia

Segunda PEC

NOMBRE DE LA EMPRESA: CAMPOFRÍO

Enunciados

1. Explique las implicaciones del ciclo de vida del sector en la implementación de la estrategia de crecimiento de Campofrío.

Este estudio se presenta a través del análisis de la fortaleza de la demanda en sus cuatro fases del ciclo de vida del sector.

a) Introducción: Nacimiento de la industria, entrada en el sector relativamente sencilla, ventas pequeñas y sin economías de escala que actúen como barreras de entrada.

En esta fase nuestra empresa entra en el sector en 1952 cuando inicia su actividad en Burgos bajo el nombre de Conservera Campofrío, en tal solo ocho años, 1960, gracias al espíritu creativo e innovador de su fundador nace una nueva industria: la fabricación de embutidos (productos derivados del cerdo) con la ventaja de ser los primeros de fabricación industrial en España.

b) Crecimiento:  En esta fase se destaca la estrategia de crecimiento con la asociación en 1978 con la compañía norteamericana Beatrice Food´s, cuyos resultados exitosos se ven materializados en la introducción de nuevas tecnologías, organización y marketing que favorece la economía a escala y la reducción de costes de producción en todas sus plantas, eficiencia que también se ve reflejada en los precios, lo que le permite dar respuesta a la creciente demanda.

Este crecimiento continúa con la expansión en los años ochenta a través de acuerdos y alianzas con empresas de otros países europeos, poniendo en marcha nuevas plantas de procesamiento de embutidos para producir, comercializar y distribuir una gran variedad de productos, por lo que su naturaleza a pasado de nacional a internacional.

Con la recuperación del 40% del capital, de los 50% que tenía la empresa norteamericana, un año después en 1988, Campofrío sale a bolsa con el 10% de su capital y con una clara visión de crecimiento a finales de esta década su internacionalización se hace presente con la creación de una nueva sociedad al otro lado del Atlántico desde donde comenzó a distribuir sus productos por otros países del Caribe.

Su imparable crecimiento en los noventa con creación, incorporación, adquisición, fusiones de nuevas empresas en diferentes países hacen posible los bajos costes en la comercialización y distribución de los productos alimenticios, abriéndose paso en 1997 con el acuerdo de participación con la multinacional cárnica Hormel Foods en Estados Unidos.

c) Madurez: Una compañía posicionada que ha conseguido consolidar su industria, que no pierde de vista sus objetivos, con estrategias globales y que mantiene una continua y creciente demanda con la creación de nuevos productos para nuevos gustos y satisfacción a las cambiantes necesidades de los consumidores como es Campofrío con una filosofía de “vida sana”; desde mi punto de vista está y continuará en esta fase por un largo periodo de tiempo. Ha llegado a convertirse en una empresa líder en su sector que no deja de invertir en innovaciones tecnológicas, nuevos procesos, calidad y tratamiento de los productos; lo que le permite adaptarse a una sociedad cambiante y asegurarle un futuro con éxito.

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