Por la Imagen de la empresa

1. Por la Imagen de la empresa: Una empresa al tener un sistema de compensaciones, provoca que la sociedad instaure una buena imagen y perspectiva acerca del compromiso e importancia que otorga la empresa hacia sus funcionarios, haciendo que muchos posibles o potenciales trabajadores tuvieran la intención el día de mañana de postular y participar de procesos de reclutamiento cuando la empresa lo necesite. Además crear una buena imagen en la sociedad no solo le sirve a la organización para cautivar a nuevos trabajadores sino que también para adquirir nuevos clientes ya que muchas personas premian a las empresas comprometidas con sus recursos humanos y sienten que pueden confiar en sus productos y/o servicios.

2. Por Disminución de conflictos de negociación colectiva: uno de los principales dolores de cabeza para las empresas son los conflictos de negociación colectiva que por lo general involucran a la empresa y a los trabajadores (a través de sindicatos), cuando esto ocurre muchas veces la empresa puede salir perjudicada por una mala negociación o por el poder que tienen los trabajadores. Es por esto que la compensación puede ayudar a reducir notoriamente la posibilidad que se produzcan estos conflictos laborales y así poder manejar desde una posición mucho más cómoda la cantidad con que desea compensar a sus trabajadores ya que es la organización quién determina como recompensarlos, con esto (si las compensaciones son justas y equitativas) los trabajadores se sentirán conformes y es poco probable que se animen a realizar una negociación colectiva y que la empresa pierda en este tipo de negociaciones.

3. Retención del Personal: Otro de los beneficios que la empresa adquiere al compensar a sus recursos humanos es el hecho de disminuir notablemente la posibilidad que sus trabajadores tengan la intención de desvincularse de la empresa, ya que el acto de la compensación provoca internamente en las personas a que se sientan importantes y tomadas en cuenta por su labor. Además las compensaciones más significativas en su mayoría van dirigidas a los mejores trabajadores y a los de puestos de más importancia, por lo que retenerlos es de suma importancia por 2 simples hechos, la primera es que si se retiran la empresa pierde a buenos trabajadores, lo cual reemplazarlos así como así no están fácil (además hay que considerar en algunos casos el costo de compensación) y la otra razón es que estos trabajadores de importancia que se retiran pueden emigrar a empresas de la competencia, provocando que estas se vuelvan más fuertes.

4. Aumento de la Productividad: Como ya se ha dicho en las razones anteriores la compensaciones provocan que los trabajadores estén más motivados, por lo que inmediatamente como un efecto domino conlleva a que esta motivación repercuta de manera favorable en lo que se refiere al nivel de producción de cada trabajador compensado. El aumento de la

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