¿Porque es importante la toma de decisiones en los negocios?

1.- Desde tu punto de vista, ¿Porque es importante la toma de decisiones en los negocios? Argumenta tu Respuesta.

2.- ¿Cuál es tu opinión de la Actividad directiva en la toma de decisiones?

Rubrica

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Buenas tardes:

Compañeros.

¿Porque es importante la toma de decisiones en los negocios? Argumenta tu Respuesta.

Para mí la efectiva toma de decisiones en esta nueva era, cobra una importancia muy relevante en las organizaciones actualmente, dado que los pronósticos estadísticos, aun no han sido tan veraces como lo menciona el video de la semana 1, solo se obtiene un 29% de veracidad en la toma correcta de decisiones con estos programas, los cuales van encaminados como el Big Data a proporcionar herramientas más asertivas, por lo tanto mientras esto mejora, nuestra capacidad de análisis aun es requerido para llevar a un camino asertivo a las compañías, claro esto con involucramiento, realizando procesos estructurados, teniendo una opinión critica, que nos permite dar una solución panorámica global de las problemáticas que nos rodean.

Es cierto que para esto existen varios métodos cuantitativos, los cuales debemos poder tener en cuenta como lo son las lluvias de ideas, análisis de Pareto, arboles de decisión, análisis FODA, análisis de campo de fuerza, por mencionar algunos los cuales nos permiten identificar el problema concretamente.

Nos hace analizar de manera proactiva nuestras alternativas a las problemáticas más esenciales, desarrolla un criterio interno en nosotros para dar perspectiva a los diferentes frentes de una solución, nos genera confianza, logra desempeñarnos profesionalmente de una manera más sustancial, equilibra los márgenes de error futuros.

En mi experiencia laboral, me enfrentado en varias ocasiones a estas decisiones cruciales que nos abren o cierran los caminos correctos al saber elegir correctamente, un caso peculiar reciente que se me viene a la cabeza en este momento, fue en una auditoria en USA, en la ciudad de Houston, Tx. Me encontraba explicando a los trabajadores la forma de trabajar que queríamos implantar ahí, nuestra compañía en mente quería la misma forma de trabajar que en la CDMX, pero conforme avanzábamos en el proceso nos dimos cuenta que la ideología y las cuestiones operativas del país, así como el flujo del avance mostrado en 3 meses no era el ideal, tuve que replantear toda esta forma sistemática que nosotros ya manejábamos y adecuarla a la forma que mejor nos conviniera a ambas partes, en su momento fuimos muy criticados, mi equipo de trabajo y yo, porque no querían mis superiores dar ciertas ventajas a esta nueva cuenta, y detalles que sentían expusiéramos innecesariamente. Fue en ese momento, donde comprendí que la mejor forma de trabajar con ellos era dando un reinicio completo de ambas ideologías y poder caminar de la mano ambos equipos para así adecuar soluciones en tiempo real a las necesidades de la compañía.

¿Cuál es tu opinión de la Actividad directiva en la toma de decisiones?

Podría yo definirlo como el último escalón de revisión en cuestión a resolver una problemática existencial en la organización, este parámetro de estudio que se trabaja para dar un resultado optimo, es consistente con la revisión de la directiva que plantea los retos a seguir en futuro con el camino planteado de respuesta. Fomenta el desarrollo de las nuevos objetivos a trazar, esto aunado por dar el seguimiento correcto a problemáticas específicas.

La relevancia de las mediciones de parámetros que deben ser consistentes con la obtención de resultados permite desarrollar al directivo un panorama mas desarrollado de la compañía, la cual deberá encaminar a seguir ese camino trazado ideológicamente, teniendo conocimiento de las áreas de oportunidad que se vayan presentado en el día a día.

Bibliografía

Jay Heizer, Barry Render. (2009). Principios de Administracion de Operaciones. Mexico: Pearson Educación.

Richard Chase, R. J. (2014). Administracion de Operaciones, Produccion y Cadena de Suministro. Mexico: McGraw Hill Educación.

1. Por qué es importante la toma de decisiones en los negocios?

Es la selección de la mejor opción para el crecimiento del negocios de entre varias alternativas. Primero se debe analizar el problema y determinar que hacer, quien, cómo, cuándo y dónde que es establecer diferentes alternativas para la solución del problema. Se debe analizar la diferencia de la situación actual y la situación deseada. Todo estas decisiones lo que obtiene como resultado es el crecimiento del negocio porque estas decisiones se deben tomar en todas las áreas del negocio y pueden ser a corto y a largo plazo

2. ¿Cuál es tu opinión de la actividad directiva en la toma de decisiones?

En las empresas la directiva debe estar enterado de todas las decisiones que se toman pero considero que las decisiones a corto plazo las puede tomar niveles bajos y la directiva estar evaluando el resultado de esas decisiones y las decisiones a largo plazo de todas las áreas si deben de estar a cargo de la directiva ya que la mayoría de esas decisiones tienen un impacto importante en el futuro de la empresa. Por lo general este tipo de decisiones de largo plazo involucran a varias áreas y debe estar evaluada en el corto plazo para modificar y que el resultado deseado se logre.

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