Posicion y elección estrategica

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Instrucciones de la evaluación

De acuerdo a los contenidos de la Unidad II, revise el caso de MADONNA y responda en forma precisa las siguientes 3 preguntas:

1. Explique la estrategia que utiliza Madonna en cuanto a la aplicación de la estrategia competitiva explicada en ésta unidad.

Madonna ha creado una marca personal o firma que siempre ha estado orientada a sus decisiones y gustos, principalmente hacer lo que le hace sentir bien.

La estrategia de su empresa constantemente analiza el macroentorno y se centra en la evolución de la industria realizando cambios en su estrategia de forma proactiva, centrándose siempre en las preferencias cambiantes de los consumidores de su grupo objetivo. Además se centra en la eficiencia de los costos, buscando la calidad de un producto a bajo costo, para poder competir en el mercado de similares.

La sincronía y organización de su estrategia la ha posicionado en el mercado mundial, mediante la participación en distintas empresas en las que ha recibido reconocimiento, constantemente de acuerdo a los tiempos genera acciones de mejora en el desempeño de su negocio, generando una ventaja competitiva marcada y reconocida por todos.

La ventaja de su estrategia ha estado cambiando por la evolución de sus objetivos estratégicos, ha pasado desde una estrategia de enfoque al inicio de su negocio hasta la diferenciación con la más actual.

1. ¿Por qué ha logrado un éxito sostenido en las dos últimas décadas?

• A realizado cosas que ningún artista ha hecho antes, como la proyección de imágenes pornográficas, bajo el calificativo de arte y la superposición de temas sexuales y religiosos en sus videos musicales.
• Vio que las tendencias y gustos musicales han ido cambiando a través del tiempo, ha ido evolucionando con los mismos,  así fue como logró mantener antiguos y captar nuevos seguidores que se identifican con ella.
• Exploto su sensualidad, su imagen de mujer fatal, sexy, atractiva, mala que al público le atrae continuamente.
• Hizo contactos con el medio y generó alianzas.

Son múltiples las razones por las cuales Madonna se ha mantenido durante 40 años dándole valor a su negocio.

Justifique su respuesta desde el punto de vista de la posición y elección estratégica.

1. Enfoque continuo en el macro entorno, considerando las oportunidades de evolución en las preferencias de los consumidores.
2. Uso del recurso humano por la explotación de la capacidad intelectual que analice los escenarios de negocio.
3. Existencia de redes con las cuales pudo asociarse, para crear nuevos productos y evolucionar hasta una empresa capaz de autogestionarse.
4. Capacidades dinámicas por su rápida reacción al mercado cambiante.
5. Creación de una ventaja competitiva sostenible mediante el ofrecimiento de productos que los consumidores valoran de acuerdo a la realidad del mercado para la fecha.
6. Análisis de la cadena de valor y reformulación de estrategias orientadas a invertir recursos en las estrategias de marketing e innovación de productos.

1. ¿Qué podría amenazar la sostenibilidad de su éxito? Mencione dos elementos y explíquelos.

Una amenaza empresarial se define como un elemento del entorno externo de la empresa que puede resultar negativo para su desarrollo y crecimiento, incluso podría afectar su permanencia en el mercado.

Para aprender a combatir las amenazas de una empresa es necesario redirigir la estrategia empresarial o establecer una nueva. Solo así se puede acabar con los problemas externos. Siempre hay que intentar prever las amenazas y plantearse estrategias de crisis previas, a que los problemas sucedan, creo que a la fecha así lo ha gestionado Madona. Pero,  es evidente que a pesar que lo ha hecho bien hasta la fecha, actualmente los cambios son caóticos y muchos de corto periodo, por lo tanto, más difícil aún proyectarse al futuro sin un trabajo arduo y concentrado. Las amenazas podrían ser:

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