Preguntas de fuerzas de Porter

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       Instituto Tecnológico de Tlalnepantla

Campus oriente

Ingeniería en Administración

Gestión Estrategica

Unidad 2 | Análisis estratégico del entorno.

Tarea 2.4 Análisis de la competitividad y ventaja competitiva.

Alumno: Zacarias Hernández Juan Carlos

Maestro: Loza Solache Irma Violetta.

                               Semestre: 8º

1.- Explica que es el análisis competitivo del modelo de las cinco fuerzas de Porter.

Este modelo es un método de análisis muy utilizado para formular estrategias en muchas industrias, este puede ser representado en forma de diagrama el cual sirve para analizar las fuerzas competitivas de una empresa para así aprovechar las oportunidades presentes del mercado y a su vez disminuir las posibles amenazas.

2.- Menciona las 5 fuerzas de Porter.

Rivalidad entre empresas competidoras.

Entrada potencial de nuevos competidores.

Desarrollo potencial de productos substitutos.

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los consumidores.

 3.- Explica cada una de las 5 fuerzas de Porter

Rivalidad entre empresas competidoras.

Aquí se habla acerca de que  las estrategias que sigue una empresa, tienen éxito cuando se tiene una ventaja competitiva solo donde estas se enfrentan por medio de acciones contrarias, como la reducción de precios, el mejoramiento de la calidad, la adición de características, la entrega de servicios, la prolongación de las garantías y el aumento de la publicidad. Por ejemplo, en el archivo viene la empresa Amazon, esta compañía tiene varios competidores, como Buy.como, mercado libre pero son diferentes, de ahí gran parte de su éxito en el mercado. Amazon es líder en el comercio electrónico y se está introduciendo en el negocio físico. 

Entrada potencial de nuevos competidores.

Cuando un posible competidor entra en un mercado, antes ha debido superar una serie de obstáculos, como la normativa aplicable, los canales de distribución, los costes, etc. En este sentido, cuanto más fácil le resulte sobreponerse a estas posibles dificultades para entrar en el mercado, más importante será la amenaza que representa para las empresas  Las nuevas empresas identifican las posibilidades de ingresar al mercado y vigilar las estrategias de sus competidores y aprovehcan para adentrarse al mercado

Desarrollo potencial de productos substitutos.

Las empresas cada vez son más competitivas entre si y  compiten de cerca con los fabricantes de productos sustitutos de otra industria, Cuando en el mercado existen productos con una buena relación calidad - precio o con un coste reducido, estos pueden sustituir a otros, por lo que la rentabilidad de un negocio se ve afectada. 

, Poder de negociación de los proveedores.

Se deben crear alianzas así tendrán mejores relaciones y les será mas fácil entenderse por lo tanto ambos se verán beneficiados  Tanto los proveedores como los productores deben ayudarse mutuamente con precios razonables, mejor calidad, desarrollo de nuevos servicios, entregas a tiempo y costos de inventario reducidos para mejorar la rentabilidad a largo plazo en beneficios de todos.

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