Presupuesto Maestro

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I

Carrera: Licenciatura en Administración de empresas

Semestre: Sexto semestre

Materia: Presupuestos

Nombre y número de la Unidad: Unidad 1 Presupuesto Maestro

Nombre y número de la tarea: Tarea 1.1

Nombre del Tema: Presupuesto Maestro

Nombre completo del Alumno: Guzman Varela Karen Daniela

Matricula: 339646

Nombre del Docente: Prieto Domínguez Diana Gabriela

Lugar y fecha: Chihuahua, Chihuahua a 26 de Agosto del 2022

Índice 

Contenido

Índice        2

Introducción        3

Unidad 1        4

Conclusión        8

Bibliografía        8

Introducción 

Un presupuesto es el plan operativo y de recursos de una empresa, establecido para lograr los objetivos propuestos durante un cierto período de tiempo y expresado en términos monetarios. En otras palabras, un presupuesto es simplemente sentarse y planificar lo que quiere hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

Con esta síntesis comprenderemos lo que vimos en la unidad numero 1 de la clase de presupuestos, intentando explicar lo mejor posible los puntos vistos en la misma.

Unidad 1  

Administración: Es la búsqueda del óptimo aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros con que cuenta una entidad para el logro de sus objetivos.

Etapas del Proceso Administrativo

1. Previsión: Esta siempre responderá a la pregunta ¿qué es lo que se puede hacer?

2. Planeación: Aquí podemos determinar ¿qué se va hacer?

3. Organización: Para determinarlo se debe responder ¿Cómo lo vamos a hacer?

4. Integración: ¿Con qué lo vamos a hacer?

5. Dirección: Se encargará de ver que los problemas se resuelvan de manera correcta.

6. Control: Se trata de poder describir ¿cómo se ha realizado?

Dirección Estratégica

El conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que una empresa pueda distinguirse de otra provocando ser competitiva de las demás, ganando rentabilidad por encima del promedio. Induce a que la organización alcance sus propósitos, por lo cual debe comprenderlos y evitar los conflictos que pueden surgir por la priorización de objetivos funcionales frente a los globales

Condiciones de las Dirección Estratégica:

Una dirección estratégica debe ser la mezcla de conocimiento del entorno, una gestión planificada, organizada, clara y responsable con sus recursos, al mismo tiempo que asertiva respecto a lo que la empresa debe mejorar para aumentar su capacidad competitiva en el mercado y lograr resultados de excelencia.

Misión y Visión: Es común confundir la misión y la visión de una empresa, aunque son dos conceptos diferentes. Por un lado, la misión, como ya hemos definido, es la razón de ser, pero, en cambio, la visión se refiere a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a medio y largo plazo.

Valores: son el conjunto de principios éticos y profesionales que orientan las acciones y actitudes de la empresa. Son aquello que refleja la propia esencia, identidad y espíritu de la empresa.

Análisis de la industria:

• Crecimiento en ventas
• Determinar qué proyección de desarrollo se puede hacer para los próximos años
• Ubicar los principales riesgos y oportunidades

Análisis STEP:

• Socio demográficos
• Tecnológicos
• Económicos
• Políticos

Análisis SOE:

• Superficiales
• Opiniones
• Estructuras

Identificación de factores básicos de competencia:

Son los que impactan en forma directa en la preferencia del cliente y, por tanto, en la participación del mercado. Ejemplos: Precio, servicio, capacidad, ubicación, variedad, etc.

PRESUPUESTOS:

Estimación programada a un tiempo determinado que se anticipa a las operaciones de una entidad para llevar a cabo la planeación, esencialmente numérico con base en experiencias, así como; considerando eventos futuros según ciertas tendencias y pronósticos de sucesos que se esperan que se presenten.

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