Presupuesto

Presupuesto:

Se puede definir como presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica ya sea: (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general anual. Este plan de acción está dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.es decir, que el presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Y podemos decir que es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda a la coordinación y a la ejecución. Los presupuestos se pueden crear para la organización en general o para cualquier sub-unidad. El presupuesto maestro resume los objetivos de todas las sub-unidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas.

Tipos de presupuesto:

Presupuesto Tradicional: El fundamento de presupuesto tradicional es la acción de los recursos tomando en cuenta, básicamente, la adquisición de los bienes y servicios según su naturaleza o destino. Sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales bienes con la metas u objetivos que pretende alcanzar.

Presupuesto por Programa: Aparecen para dar respuestas a las contradicciones implícitas en el presupuesto tradicional y en especial para que el estado y las instituciones que lo integran dispongan de un instrumento programáticos que vincule la producción de los bienes y servicios a alcanzar con los objetivos y metas previstas en los planes dedesarrollo.

Sistema de Planeamiento –Programacion-Presupuestacion: La otras formas que se a utilizado para presupuestar dentro del sector público. A sido la conocida como la Planeación- Programación -Presupuestación empleada generalmente por los EEUU de Norteamérica como una manera de disponer criterios efectivos para la toma de decisiones en la asignación y distribución de los recursos tanto físicos como financieros en los diferentes organismos públicos

Presupuesto Base Cero: Esta técnica presupuestaria es de reciente data. Comienza a utilizarse a partir de 1973 en algunas entidades federales del gobierno norteamericano. La nueva metodología pretende determinar si las acciones que desarrollan los diferentes órganos que conforman el estado son eficientes. S se deben suprimir o reducir ciertas acciones con el fin de propiciar la atención de otras que se consideren más prioritarias.

Importancia del presupuesto

Entendemos por presupuesto al conjunto de gastos y entradas que una persona, entidad o gobierno puede proveer para un período determinado en lo que respecta a sus finanzas. La idea de presupuesto siempre supone una previsión de las finanzas personales o estatales ya que para confeccionar un presupuesto se requiere cierta anticipación no sólo de los gastos que se deberán realizar en el tiempo determinado si no también de las ganancias o entradas de capital que pueda significar ese período.

Planificación del Presupuesto

Se entiende por planificación económica y social como un mecanismo racionalizador y previsor de las actividades del estado con miras a obtener no solamente un cierto porcentaje de crecimiento económico sino también el trata de alcanzar en el menor tiempo posible un mejor grado de bienestar social.

La planificación es la selección nacional de objetivos y metas y de los medios necesarios para alcanzarlos. Comprende además ejecución, el control la evaluación y el reajuste de los planes resaltantes de la selección realizada.

¿Para qué sirve la planificación?

La planificación sirve para:

• mejorar la toma de decisiones orientadas a un mejor desempeño del centro;

• dotar a la organización de metas que se conviertan en fines;

• establecer prioridades, concentrándose en las fortalezas de la organización y ayudando a tratar los problemas de cambios en el entorno externo e interno;

• diseñar estrategias que se concreten en proyectos de actuación;

• definir las actividades que deben realizarse, cuándo hacerlas, qué medios son necesarios y cuáles están disponibles;

• garantizar y brindar sostenibilidad del centro de información.

Al iniciar la planificación de un centro de información, usted se puede encontrar con dos escenarios:

• Tener que crear un nuevo centro de información.

• Tener que planificar las actividades de uno ya existente.

Tenga en cuenta que, en cualquiera de estos escenarios, el centro de información es parte de una organización (entorno interno) y de una sociedad determinada (entorno externo). A la hora de planificar, debe considerar estos aspectos.

DIFERENCIAS DE PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO

El presupuesto privado es el que hacen entidades civiles, comerciales o personas naturales y en el aspecto financiero debe ser cubierto por quienes se ven afectados por el mismo.

el presupuesto público es aquel que elaboran las entidades estatales, y los recursos financieros salen de los bolsillos de los contribuyentes por medios de los tributos.

Las finanzas públicas persiguen e3l bienestar social y colectivo

Las privadas buscan el enriquecimiento del inversionista.

Las finanzas públicas logran su ingreso mediante el decreto y aplicación de leyes publica de impuesto y renta sobre el sector privado y empresas del estado.

Las privadas persiguen su ingreso a través del fomento al consumo de bienes y servicio por la colectividad entrando en el juego la oferta y la demanda.

Los gastos en las finanzas privadas se planifican mediante el flujo esperado de ingreso.

En cambio en las finanzas públicas se planifica el presupuesto de gasto anualmente según las prioridades de la nación y luego se define con que ingreso se cubrirán dichos gastos.

Las finanzas públicas tienen acción coercitiva.

Mientras que

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