Previsión financiera y plan operativo

Previsión financiera y plan operativo

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Tema de debate

¿Cuáles son las consecuencias de no realizar planeación financiera?

En esencia la planeación financiera corresponde al proceso en el cual se decide como vamos a utilizar los recursos para alcanzar los objetivos del negocio, cuando no llevamos a cabo una planeación significa que no tenemos claro las metas y visión del negocio.

Esto nos complica el tomar decisiones en el ámbito financiero y del negocio propiamente. Como consecuencia tendremos resultados desalineados y sobre todo el poner en riesgo la operación. Se perderán los objetivos, es posible que se elabore una mala estrategia con riesgos y sobre todo inválida.

Si no tenemos una planeación financiera perderemos el orden de prioridad, los plazos para alcanzar las metas, la medición y control será desproporcional a los objetivos de la organización.

¿Qué factores internos y externos de una empresa influyen en la planeación financiera de la misma y sus resultados obtenidos?  

Como factores externos podemos considerar a los clientes, proveedores, entornos nacionales e internacionales, competencia, etc. Y para el caso de los factores internos pueden ser las diferentes áreas y la información disponible dentro de la organización. Cuando se planea financieramente debe de considerar la mayor cantidad de información existente dentro como operación y de manera externa con aquellos integrantes del entorno económico. Hay situaciones que no se podrán controlar y de manera externa como las guerras, conflictos entre naciones, pandemias etc. se consideran factores externos que nos pueden afectar a nuestra planeación y los resultados. Lo importante es interactuar con estos factores para lograr identificar acciones en formato macro y micro y desarrollando un plan de acción en pro del negocio.

¿Existe alguna diferencia entre planear, gestionar y administrar recursos financieros? Justifica tu respuesta 

Considero que si existe una diferencia; la planeación financiera es un aspecto significativo de las operaciones de la empresa porque guía, coordina y controla acciones de la misma para lograr sus objetivos durante todo el periodo de operación

Cuando hablamos de gestionar es poner en marcha lo planificado durante la administración. Cuando gestionamos recursos financieros por ejemplo en un presupuesto cuyo plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y desde ciertas condiciones previstas; este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Desde la admiración de recursos financieros es utilizar los recursos disponibles para planificar acciones que nos ayuden a conseguir los objetivos. Por ejemplo, se puede administrar el dinero, los recursos humanos o las propias instalaciones de la empresa para el cumplimiento de los objetivos. Disponemos de activos y pasivos que existen y los podemos administrar correctamente para el cumplimiento de las metas.

Otro ejemplo que se puede evidenciar por ejemplo en mi área de trabajo es; se contrata una fuerza de ventas con cuatro colaboradores para que venda todos los productos que produce la empresa, cuando asigno una zona a cada uno de los vendedores estoy estableciendo un objetivo lo estoy planificando, posterior administro ya que se deben de armar rutas y asignaciones de vendedores en cada zona; sin embargo al tiempo que el equipo o fuerza de ventas sale a operar nos toca gestionar para confirmar todo lo que ellos desarrollan según lo planificado.

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