Principios De Administracion

Preguntas de Análisis

1. Tome cualquier país con el que esté familiarizado y analice el efecto de los factores del ambiente educacional en la administración de una empresa?

Republica dominicana tiene un ambiente muy bueno para la productividad de cualquier producto, pero su educación en un sentido no es muy buena.

2. Sirve una técnica matemática (cuantitativa) para que el gerente resuelva problemas de “personal”, como la motivación de los empleados o la distribución equitativa del trabajo? Explique.

• Para la distribución de la carga de trabajo si se puede aplicar el método cuantitativo, pero para la motivación primero habría que poder cuantificar una medida que es íntegramente cualitativa, lo que hace difícil la aplicación del método cuantitativo para resolver problemas motivacionales.

3. Es la globalización una preocupación de los negocios electrónicos? Explique.

No solamente de los negocios electrónicos, una organización manufacturera también debería preocuparse por la globalización, tanto para mejorar su desempeño como para aumentar sus réditos económicos. Aunque finalmente se debería apuntar a las transacciones electrónicas, porque estas simplifican y apuran el cumplimiento de metas.

4. Estas de acuerdo con la información siguiente: el espíritu emprendedor es solamente para empresas pequeñas que apenas comienzan. Explique.

No estoy de acuerdo. Si una gran empresa no se preocupa por emprender, sería dormir en sus laureles y esto significa dar oportunidad a otras para surgir y quitarles participación de mercado. Además las empresas de hoy lo tienen bien claro, ya que la mayoría ha optado por la creación del departamento de investigación y desarrollo.

5. Qué influencia ejercen las tendencias sociales en la práctica de la administración? Cuáles son las implicaciones para alguien que estudie la administración?

Las tendencias sociales de los individuos son un factor importe, ya que la consecución de metas dependen de los individuos. Es por esto que el administrador debe estar al tanto de los cambiantes estados sociales.

Las implicaciones son el hecho de mejorar en todo orden de cosas, tanto a nivel personal como profesional, lo que implica alcanzar metas preestablecidas.

6. Se siente más bien en una organización que aprende o en una tradicional?

Una organización tradicional no es muy inspiradora o permite la creatividad en sus empleados, lo que hace que el trabajo se haga monótono. En cambio una organización que aprende, permite a sus empleados participar en el proceso y sentirse más identificado y con ganas de trabajar, es por esto, que este tipo de organización me acomoda más.

7. Describa una cultura eficaz para: a) un ambiente relativamente estable, b) un ambiente dinámico. Explique sus razonamientos.

a) una cultura eficaz para un ambiente estable es aquella en la cual los empleados adquieren los valores de la compañía y se inculcan valores de trabajo en equipo.

b) para un ambiente dinámico se debe impartir y enseñar al personal una cultura con poca aversión al riesgo y tolerancia al fracaso donde se estimule constantemente el mejorar el desempeño en pos de una mejora para toda la organización.

8. En el aula de clase en donde toma esta materia, existe una cultura. Analice la misma desde diferente perspectivas. Restringe esta cultura al profesor?, cómo?

En la sala de clases existe una tolerancia a la innovación y al riesgo por parte de los estudiantes y del profesor, lamentablemente toda buena cultura puede verse afectada por factores tales como la falta de interés generada en los alumnos o una cierta reticencia

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