ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Principios de Contabilidad. Actividad: Evidencia 1


Enviado por   •  2 de Abril de 2016  •  Tareas  •  2.598 Palabras (11 Páginas)  •  326 Visitas

Página 1 de 11

Nombre: Fátima Peiro Medina

Matrícula: 2794832

Nombre del curso: 

Contabilidad y Costos.

Nombre del profesor:

Blanca Rosa Villanueva Navarro.

Módulo:

1 Principios de Contabilidad.

Actividad:

Evidencia 1

Fecha: 18/02/2016

Bibliografía:

Introducción:

Existen diferentes teorías enfocadas en la reducción de costos, que precisamente están enfocadas en obtener reducciones en los costos de producción de un producto e implementar mejoras en los procesos para así cumplir con la demanda de los clientes y llevar un control de nuestros inventarios y evitar costos tanto en la fabricación como en el almacenaje.

Las diferencias entre los procesos de costeo por procesos y costeo por ordenes para obtener mejores costos y procesos de producción en la fabricación de un determinado producto de acuerdo a las necesidades tanto de la empresa como del cliente.

Y de la comprensión y el análisis de estos temas la elaboración y la interpretación de los estados financieros y la relación que tienen con la ecuación contable para la toma de decisiones.

Procedimiento:

Para la elaboración de esta evidencia lleve a cabo los siguientes pasos:

  1. Investigación de los temas de: Las teorías enfocadas en la reducción de costos, sus ventajas y desventajas.
  2. Identificar las diferencias entre costeo por procesos y costeo por órdenes.
  3. Elaboración de estados financieros, balance general y estado de resultados.
  4. Aplicación de la ecuación contable en los estados financieros.
  5. Identificar la información que proporcionan los estados financieros y la relación que tienen con la ecuación contable.
  6. Análisis e interpretación de los estados financieros para determinar la situación de la empresa.
  7. Comprensión de los temas desarrollados.
  8. Aportaciones personales.

Resultados:

Parte 1:

  1. Busca información sobre las siguientes teorías enfocadas en la reducción de costos:
  1. Just in time

La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad

  1. Kaizen costing

La palabra japonesa Kaizen y que proviene de la unión de dos vocablos que expresan lo siguiente: Kai “cambio” y zen “para mejorar”, por lo que la expresión completa significa “cambio para mejorar”. El japonés Maasaki Imai fue su creador exponiendo en síntesis que Kaizen representaba un cambio permanente hacia una mejora o lo que es lo mismo un “mejoramiento continuo”.

Varios autores han planteado su enfoque sobre el concepto de mejoramiento continuo, cito a uno de ellos.

Abell, D. (1994), “extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica, establecida por Frederick Taylor que expresa, que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado”.

  1. Teoría de restricciones

La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80  y desde entonces  ha sido ampliamente utilizada  en la industria.  Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de  que  los  procesos  multitarea, de  cualquier  ámbito, solo  se  mueven  a  la velocidad   del   paso   más   lento.   La   manera   de   acelerar   el   proceso   es   utilizar   un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos  y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".

  1. Elabora una tabla comparativa, en la que muestres las ventajas y desventajas de cada teoría, y complementa cada una con un caso de éxito de una empresa que haya reducido sus costos notablemente.

Teorías

Ventajas

Desventajas

Historia de Éxito

Just in time:

“Justo a tiempo” consiste en implementar un sistema de control de inventarios a un nivel mínimo posible.

  • Reduce los niveles de inventario, es decir, reduce los costos de mantener un inventario alto, costos de compras y almacenaje.
  • Minimiza perdidas por suministros obsoletos.
  • Permite el desarrollo de una relación más estrecha con los proveedores.
  • Impacto negativo en los gastos.
  • Problemas, retrasos y suspensiones por falta de suministros.
  • Limita la posibilidad de reducción de precios en compras de bajo volumen.

Un fabricante de productos médicos en California tenía un área de recibo con una bodega tradicional ocupando más de 2,000 metros cuadrados, la distancia promedio a las líneas de producción era de más de 400 metros. Hoy, operan en base a cinco mini-áreas de recibo de unos 40 metros cuadrados cada una y están ubicadas en el mismo piso a sólo unos metros de las líneas de producción. El tiempo promedio de almacenamiento de materia prima se ha reducido de más de 48 días a poco menos de dos días, y aún están pensando en reducirlo.

Kaizen costing:

Palabra que proviene del japonés Kai “cambio” y zen “para mejorar” que se sintetiza e interpreta como “Mejora continua”. Es un proceso enfocado a la mejora continua de toda la empresa.

  • Identificación, tratamiento y solución de problemas.
  • Aprovechamiento de oportunidades.
  • Eliminar debilidades e incrementar fortalezas.
  • Analiza los procesos para renovar y actualizarlos.
  • Mejoras a corto plazo.
  • Reduce costos para la organización y los clientes.
  • Ajuste de procesos.
  • Incremento de la productividad.

  • Para la obtención de resultados es necesario realizar cambios en toda la organización.
  • En muchas ocasiones es necesario hacer inversiones de consideración.
  • El proceso se puede tornar muy largo para la obtención de los resultados que se desean obtener.

The Coca-Cola Company: En esta empresa de nivel mundial, se aplican dos tipos de técnicas de la calidad que son: Kaizen y  TCCQS, que refleja el enfoque integral hacia la administración de la calidad, medio ambiente, seguridad e higiene.

Esta empresa, lucha incansablemente para exceder las expectativas siempre cambiantes del mundo, pues dicen que su objetivo principal de negocios es proporcionar productos de una buena calidad en el mercado. 

Teoría de restricciones

Es un proceso orientado a la identificación de restricciones (cuellos de botella) que surgen en el proceso productivo.

  • Reduce los inventarios y los gastos de operación.
  • Aumenta la productividad al incrementar la velocidad de respuesta de su sistema.
  • Mejora la atención de demanda de productos o servicios.
  • Reconocer que las restricciones son solo internas cuando lo son externas también.
  • Considerar como independientes los recursos.
  • Lecturas aisladas de las fluctuaciones estadísticas.

No es fácil que las empresas que aplican TOC publiquen sus resultados. Por ejemplo, General Motors accedió a difundir parte de ellos hace pocos años, a pesar que ya llevan más de diez usando esta metodología.

El resumen de algunos resultados obtenidos del estudio de más de 80 empresas fue:

• Reducción del 50% en el lead time.
• Mejora del 44% en el cumplimiento de las fechas de entrega.
• Reducción del 49% en los inventarios. 
• Incremento del 63% en ventas (Throughput). 
• Incremento del 40% en las utilidades netas.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (16.6 Kb)   pdf (156.7 Kb)   docx (955.2 Kb)  
Leer 10 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com