Procedimiento Basico De Una Micro Empresa

ÍNDICE

1. Introducción……………………………………………………………………..3

2. Planteamiento del problema…………………………………………………. 4

3. Justificación……………………………………………………………………. 6

4. Objetivo General……………………………………………………………. ….7

5. Objetivo Especifico…………………………….………………………………. 7

6. Capitulo I La Microempresa ……………………………………………….......8

7. Capitulo ll Factores que pueden llevar a cabo a cualquier empresa a su desaparición……………………………………………………………………..9

8. Capitulo lll El diagnóstico organizacional……………………………………10

9. Capitulo lV Pasos para crear una pequeña empresa exitosa……………...11

10. Capitulo V Los trámites administrativos………………………………….......12

11. Recursos disponibles…………………………………………………………..14

12. Tipo de Investigación……………………………………………………………14

13. Conclusiones……………………………………………………………………14

14. Bibliografía……………………………………………………………………….15

INTRODUCCION.

La presente investigación trata de cómo en nuestra vida actual, por diferentes circunstancias nos vemos en la necesidad de emprender nuestro propio negocio ya sea una pequeña o mediana empresa. A continuación hablaremos de como crear una micro empresa sustentable, las dificultades mas comunes que presenta y como crear una micro empresa con buenos fundamentos para aumentar su probabilidad de éxito.

Nuestro objetivo general es saber como manejar y administrar cualquier micro empresa en función y el objetivo especifico es conocer las herramientas básicas para ser un buen administrador.

La información consta de lo siguiente:

Cap I. ¿Que es una microempresa? y sus características principales.

Cap II. Explicación de los factores que pueden llevar a cabo a cualquier empresa a su desaparición.

Cap III. El diagnóstico organizacional, una herramienta fundamental.

Cap IV. Este habla de los pasos a seguir para crear una empresa exitosa.

Cap V. Toda empresa constituida deberá hacer trámites administrativos.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

En la actualidad a raíz del crecimiento de la tasa de desempleo, cada vez son más las personas que se suman a emprender su propio su propio negocio, la mayoría comenzando con una microempresa.

Existe una tasa elevada de micro empresas que fracasan a corto plazo, indagando acerca de las cifras para comprobar esto queda de la siguiente manera:

80% de las empresas quiebran en los primeos 5 años; “Emprendedor XXI”, de La Caixa, que advierte que “las estadísticas nos hablan de una elevada mortalidad en las empresas de nueva creación: según datos de 2003, más del 70% de los negocios no llegan a los cuatro años de vida”. De acuerdo con la CEPAL “en los países subdesarrollados entre un 50 y un 75% dejan de existir durante los primeros tres años”. Al cumplir los 10 años solamente el 10 % de las empresas maduran, tienen éxito y crecen.

Al existir tal problemática se analiza el por qué y se han encontrado dos tipos de respuesta; por un lado es el dueño de la pequeña empresa; que indica que la problemática esta en el entorno político y social , es decir; escaso apoyo oficial, deficientes programas de ayuda a las Pymes, casi inexistente financiamiento, excesivos controles gubernamentales, altas tasas impositivas, elevado costo de las fuentes de financiamiento disponibles.

Esta en cambio la versión de los que ofrecen análisis empresariales que ofrecen una visión muy distinta; entre ellas esta que que el dueño de la empresa no desarrolla una verdadera visión de marketing, que se traduce en resistencia a atacar las preferencias de los clientes, deficiente orientación y servicio a los clientes, mala ubicación, falta de enfoque en segmentos o nichos de mercado precisos, inexistencia de planes formales de marketing y ventas.

Estos son solo unos de los motivos que a lo largo de esta investigación se detallaran, es importante saberlo, para asi determinar cómo llevar el procedimiento adecuado para crear y prolongar la solidez de la misma.

Otras de las problemáticas son las siguientes:

En la mayoría comienzan sin una estructura solida, no se aplican diagnósticos organizacionales. Para los dueños de las pymes que fracasan este concepto no resulta muy claro.

Existe una carencia en la gestión que conduce a la incapacidad de rodearse de personal competente, por lo regular se contrata a la misma familia asegurando con esto la perdida de dinero y de ganancias; existiendo tambien una deficiencia en las políticas de la empresa y falta de liderazgo de el dueño de la misma.

Se comienza con ignorancia financiera, quiere decir que existe un desconocimiento de los sistemas básicos del control de gestión. Se saca mucho dinero de la empresa para gastos personales; malos socios, excesivas inversiones en activos fijos.

Generalmente el dueño de la empresa es el gerente el operativo y el vendedor, con esto quita tiempo de administración y también crea deficiencias en el área de producción y operaciones, y sin faltar que se deja absorber por la parte agradable del negocio, por lo tanto logra un desenfoque en el objetivo de la empresa.

JUSTIFICACIÓN

Creemos que como administradores tenemos la obligación y necesidad de saber todo respecto a una microempresa, desde como crearla hasta como administrarla, sus ventajas, desventajas, beneficios,

...