Proceso Administrativo
Enviado por kassi241995 • 9 de Octubre de 2013 • 658 Palabras (3 Páginas) • 265 Visitas
Proceso de organización de
Hoy, los administradores son enamorados de procesos.
Es fácil ver por qué.
Muchas organizaciones recientes son prácticas y jerárquicas, pero también sufren de departamentos remotos, organización muy pobre y limitada comunicación transversal.
Procesos proporcionan una solución probable.
De la manera más amplia, puede definirse como colecciones de responsabilidades y colectivamente se pueden convertir en entradas en salidas.
El resultado final es una organización, un conjunto que consta de partes combinadas actuando como uno para realizar tareas para lograr objetivos en el trabajo del día a día, tanto eficientemente y con éxito.
Un proceso de organización con precisión implementado debe resultar en un ambiente de trabajo donde todos los miembros del equipo están alerta de sus tareas que tienen que realizar.
Si el procedimiento de la organización no se lleva a cabo bien, puede cambiar la salida en la confusión, irritación, pérdida de eficacia y utilidad limitada.
El proceso organizativo
• Reconsiderar los planes y objetivos objetivos son las acciones específicas que deben terminarse en la práctica cotidiana para alcanzar objetivos.
Planes de prever las acciones necesarias para alcanzar esos objetivos.
Los administradores deben controlar los planes al principio y mantenga porque cambia de planes.
Además, cada día viene con nuevos retos y nuevas metas se desarrollan según la necesidad.
• Conocer las actividades de trabajo-aunque este trabajo puede parecer enorme a algunos directivos, no es.
Los administradores sólo pueden mostrar y, a continuación, analizar todas las tareas que deben completarse para lograr objetivos individuales y organizacionales.
• Organizar y lo esencial del grupo actividades de trabajo en conveniente unidades-un administrador pueden definir las acciones sobre la base de 4 modelos de departamentalización-cliente, producto, geográfica y funcional.
• Asignar actividades y autoridad de traspaso-los administradores asignarán las actividades de trabajo a personas determinadas.
Además, ellos asignan a cada individuo la autoridad para realizar las tareas asignadas.
• Establecer una jerarquía de relaciones es esencial para un administrador de ponerse de acuerdo sobre las decisiones tomadas.
Él o ella deben coordinar las relaciones de la organización como un todo.
Técnicas De Organización
4.5 Habilidades de organización
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