PROCESO ADMINISTRATIVO

COMO NACIO NESTLE:

Henri NESTLÉ nació el 10 de agosto de 1814 en Frankfurt, Alemania, en el seno de una gran familia. Fue el undécimo de 14 hermanos; de ellos, la mitad morirían antes de alcanzar la edad adulta. La pérdida de sus hermanos a edades tan tempranas (por otro lado, algo habitual en esos tiempos), marcaron su destino.

Emprendedor, humano y apasionado por la investigación, Henri Nestlé empezó la elaboración de un producto alimenticio que ayudara a combatir la altísima mortalidad infantil de la época: uno de cada cinco niños suizos fallecía antes de cumplir el primer año de edad. Después de muchas pruebas, hacia 1866 consiguió una fórmula compuesta de leche, azúcar y harina de trigo, a la que bautizó como Harina Alimenticia primero, y como Harina Lacteada, después. Su producto, sin embargo, no tuvo mucho éxito hasta que, un día de 1867, Nestlé consiguió salvar (gracias a él) a un bebé de tan solo unos meses que estaba abocado a la muerte: el pequeño “Wanner”.

En 1868, Henri NESTLÉ adoptó el escudo de su apellido para representar a la empresa: una rama de roble con tres pajaritos que están siendo alimentados por su madre.

Hacia 1875, el señor Nestlé decide tomarse un merecido y definitivo descanso, vendiendo una empresa que nunca olvidaría los cimientos éticos de su fundador. A pesar del gran amor que le inspiraron los niños en su trabajo y en su vida, Henry y su esposa Clémentine no pudieron engendrar hijos propios, por lo que adoptaron a la que sería su única hija, Emma.

Henri Nestlé

METODOS DE TRABAJO:

En Nestlé no solo elaboramos productos de la más alta calidad, sino que también lo hacemos de tal forma

que se refleje el compromiso de la Compañía de conducir nuestras actividades comerciales con total apego

a las leyes vigentes, además de seguir los principios de honestidad e integridad. De la misma forma,

nuestros consumidores esperan un comportamiento similar de todas las partes con las que nos

relacionamos y en especial con nuestros proveedores. Los Principios Corporativos de Negocios de Nestlé

(“The Nestlé Corporate Business Principles”) enuncian ciertos valores y principios con los que Nestlé tiene

un compromiso a nivel mundial. Este Código de Proveedores (“el Código”) especifica y apoya la

implementación continua de los Principios Corporativos por la definición de estándares mínimos no

negociables (secciones I-VII) que son solicitados a nuestros proveedores, sus empleados, agentes y

personal subcontratado (conjuntamente tratados en este Código como “el Proveedor”) a los que tienen que

respetar y apegarse al hacer sus actividades comerciales. Es responsabilidad del Proveedor de capacitar a

sus empleados, agentes y personal subcontratado para seguir estos estándares.

PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL PROCESO DE PRODUCCION DE UN BIEN:

En Nestlé definimos el desarrollo sostenible como Durante los 135 años de existencia de Nestlé, el enfoque

fundamental de nuestro negocio ha sido la creación de un valor

sostenible a largo plazo para nuestros consumidores, clientes,

empleados, accionistas y para la sociedad en general.

Los Principios Corporativos Empresariales de Nestlé confirman

abiertamente que favorecemos el desarrollo del negocio

a largo plazo sobre un beneficio a corto plazo. Mientras estamos

comprometidos en hacer beneficios saludables, nuestros

Gerentes no lo hacen sí se compromete el desarrollo sostenible

a largo plazo.

ORGANIGRAMA:

CUANTAS PERSONAS TRABAJAN EN NESTLE:

*1500 PERSONAS

RECURSO TECNOLOGICO:

Nestl_Qulicura_3Nestlé Chile ha elegido a Kuehne + Nagel como proveedor exclusivo de servicios logísticos para la gestión de sus centros de distribución nacional. Kuehne + Nagel es responsable de los servicios de bodegaje y distribución de la variedad de productos finales que posee Nestlé.

Bajo las condiciones del acuerdo, Kuehne + Nagel administra cuatro centros de distribución de Nestlé, que se encuentran ubicados estratégicamente a lo largo del país, cubriendo el sector norte en Antofagasta, el centro en Quilicura (Santiago) y Maipú, y en la zona sur en Concepción. El espacio total de bodegaje para esta operación comprende 65.000 m2, en los que se incluyen 3.100 m2 de cámaras refrigeradas.

Para la implementación, Kuehne + Nagel adoptó su exitoso modelo “Customer Transition and Integration”, el que incluye equipos de proyecto multidisciplinario y recursos especializados del proveedor logístico de su organización local, regional y corporativa.

“La implementación exitosa de este complejo proyecto, ha demostrado nuestra capacidad de proporcionar soluciones flexibles e individuales a nuestros clientes, a escala global. Para nosotros, es un honor ser el socio comercial de Nestlé en esta desafiante tarea”, comentó Ingo Goldhammer, Gerente General de Kuehne + Nagel Chile.

“La sociedad que Kuehne + Nagel y Nestlé han establecido para administrar la logística de los productos finales de este

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