Proceso Para El Diseño De Un Plan De Negocios, Incluyendo Los Aspectos más Importantes Del Mismo. A Partir De Esto Elaborar Un Plan De Negocio Con Los Pasos Recomendados.

Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas.

El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento.

El plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los accionistas y a los financieros, los factores que harán de la empresa un éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el caso de no lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la sociedad y cerrar la empresa.

Proceso para el diseño de un plan de negocios

A — PAGINA DE PRESENTACION

La página de presentación contiene el seudónimo del grupo presentante, el nombre de los integrantes, la fecha de preparación y la versión del plan de negocios.

B- INDICE DE CONTENIDOS

El Índice de Contenidos expone un índice de los capítulos y apéndices que expone al plan de negocio.

C- RESUMEN EJECUTIVO

Expone una breve descripción del negocio, su misión y sus objetivos, las personas que lo llevarán a cabo, un resumen de los contenidos de los capítulos que se expondrán posteriormente en el plan de negocios, y los requerimientos de fondos del mismo.

1. Concepto del negocio

2. Oportunidad

3. Estrategia de entrada

4. Detalle del mercado objetivo y su dimensión

5. Ventaja competitiva del producto o servicio

6. Evaluaciones preliminares económico-financieras

7. Integrantes del equipo

D- OBJETO DE NEGOCIOS

En esta sección se describe la misión del negocio, los objetivos del mismo, y también las oportunidades que el negocio presenta y los motivos por los cuales el equipo puede aprovechar esas oportunidades.

E- VISTA PREVIA DEL NEGOCIOS

Esta sección describe la organización y situación actual del negocio (en su caso) y los logros alcanzados hasta el momento.

F- PRODUCTOS Y SERVICIOS

Esta sección incluye una descripción de los productos y/o servicios que el proyecto promueve vender. Trata de aspectos técnicos y sobre las ventajas de los productos y servicios con respecto a las necesidades de mercado y los productos y servicios de los competidores.

G- ANALISIS DE MERCADO

La sección de análisis de mercado evalúa el mercado potencial y sus consumidores, sus necesidades y características. También trata de los competidores que se encuentran activos en el mercado; examina sus fortalezas y debilidades comparadas con las ventajas y competitividad relativa de los productos y servicios a ofrecer.

H- ESTRATEGIA DE MARKETING Y COMERCIALIZACION

Esta sección describe la estrategia de penetración en el mercado, canales de comercialización y fijación de precios. También detalla los recursos humanos involucrados en marketing, presupuesto de marketing y otros recursos.

I- PLAN OPERATIVO

El Plan Operativo incluye una descripción de cómo se establecerá el negocio y como comenzará a operar. Engloba los siguientes conceptos

1- Plan de Investigación y Desarrollo: Si los productos o servicios requieren de investigación y desarrollo, esta sección describe paso a paso el plan de desarrollo con los recursos asignados en personal y otros.

2- Administración y Organización: Describe la estructura de organización y management, los responsables por las actividades a desarrollarse, etc.

3- Producción: Describe como se llevará a cabo la producción del bien o la prestación del servicio.

4- Equipamiento: Describe el equipamiento necesario para llevar a cabo el negocio y su costo.

5-

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