Proceso administrativo Escuela Dos Mundos

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Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y justifícalo.

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Justificación

Según Robbins. S. (2009), el comportamiento en las organizaciones aplica el conocimiento que se obtiene sobre los individuos, grupos y el efecto de la estructura sobre el comportamiento, para hacer que las organizaciones trabajen con más eficacia.

La forma en la que realizo la estructura va a de acuerdo a la información proporcionada, teniendo como mandos debajo del director 2 áreas funcionales y de cada una se desprende los diferentes servicios anudando que complemente marcando con posible nombres las áreas que se desprenden por ejemplo para “servicios al estudiante” se desprende psicología y enfermería, cuya finalidad es estructurar y definir cada area.

Es por ello que las organizaciones deben centrar sus objetivos sobre el buen funcionamiento de la misma con la finalidad de ser eficientes en los procesos, formas de trabajo y determinar los resultados esperados.

¿Cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el mecanicista u orgánico?

Para Ramirez, D. (2008) el control administrativo en las organizaciones contribuye al logro de los siguientes objetivos: diagnosticar, comunicar y motivar su función principal es la de prevenir más que corregir.

La Escuela Dos Mundos tiene un modelo mecanicista debido que aunque no está estructurado de manera eficiente y no se determina el personal necesario en cada area asi como la falta de descripción de funciones, marca la línea en la que se trabaja por jefatura y en general determina lo que hace cada area.

Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa Escuela Dos Mundos y justifica tu postura.

Amat, J.M. (1996) define que es necesario que existan mecanismos de control que faciliten que las actividades internas sean coherentes con los fines de la empresa y las exigencias del entorno.

Es indispensable señalar los jefes de area, definir las responsabilidades y funciones, independizar cada area es decir generando también sub áreas y marcar la pauta relacionando unas con otras bajo el mando de un jefe, considero que Bruno debería implementar las carreras mencionadas en el caso para crecer el organigrama y la funcionalidad de la escuela.

En la parte administrativa se debe generar un departamento para la contabilidad en general, el de recursos humanos por lo que es necesario que se especifiquen áreas también.

Conclusión

Es importante tomar en cuenta que en cada empresa se deben definir las responsabilidades y funciones, asi como la asignación específica de áreas para el buen funcionamiento de la empresa, debido que un organigrama permite que tanto la comunicación como el trabajo sean de manera efectiva. Debido que las jerarquías permiten que fluya el trabajo eficientemente, ayuda a que se canalice cualquier información al area correspondiente y no entorpecer las operaciones diarias.

Por otro lado considero que es posible realizar una mezcla entre mecanicista y orgánica según sean las necesidades de las empresas pues es fundamental que se organicen de acuerdo a las necesidades de la empresa y estén bajo la mejora continua.

Referencias

Amat, J.M. (1996): El control de gestión: una perspectiva de dirección. Barcelona: Ed. Gestión 2000.

Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. Octava Edición. Mc Graw Hill.

Robbins, S. Comportamiento organizacional. Decimotercera Edición. Pearson Educación. México. 2009.

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