Procesos carros

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INDICE

1. Introducción…………………………………………. 1

      2. Objetivo……………………………………………… 2

      3.Marco teórico…………………………………………. 3 - 4

3. Conclusión…………………………………………… 5

4. Bibliografía…………………………………………... 6

1. La Planeación Estratégica

Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa. Dicha planeación se realiza a nivel organizacional desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias   que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones. Esto significa que la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. 

2. Explique las funciones básicas de la planeación estratégica:

• Dar un buen manejo para así llevar un orden en las organizaciones lo cual dará un buen desarrollo en las actividades a realizar.
• Llevar un buen orden estratégico con las personas como directivos que conforman el plantel y así llegar a un punto de satisfacción por el haber logrado dichas metas u objetivos propuestos.
• La efectividad de un mayor optimismo de todos los recursos de las organizaciones y así tener un mejor aprovechamiento en todas sus instalaciones para lograr un mejor desempeño en cada una de estas.    

3. Describir las fases del proceso de planeación estratégica:

Fase Fisiológica: Comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, los valores y políticas institucionales o corporativas.

Fase analítica: Conformada por la definición de objetivos corporativos u organizacionales, el análisis del entorno externo e interno de la propia organización en situaciones presentes y prospectivas, y la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.  

Análisis Interno

Está orientado a la búsqueda de las Fortalezas y Debilidades de nuestra Organización. Para ello, se ocupa de analizar:

La cadena de valor propia

Las capacidades y recursos de cada área funcional

La sostenibilidad de nuestra ventaja competitiva

 Análisis Externo

Se centra en nuestro entorno global, detectando las Amenazas y Oportunidades que nos brinda.

Se divide en:

Cadena de valor sectorial

Estudio de las barreras de entrada y salida

Situación competitiva de nuestra cartera de actividades

Análisis del Macro-entorno:

Económico

Político y Social

Tecnológico

Legal

Medioambiental

Análisis del Micro-entorno:

Mercado de oferta: competencia

Mercado de demanda: canales de distribución y consumidores

Fase táctica u operativa: comprende la definición del plan de acción (actividades y responsables) y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo plan estratégico.  

Fase Operativa

En esta fase tenemos que fijar los objetivos, definir cómo conseguirlos y trazar los planes de acción necesarios, por medio de las siguientes fases:

• Toma de decisiones: fijar los objetivos de cada una de las áreas funcionales a corto, medio y largo plazo
• Trazar el Plan Estratégico a medio y largo plazo para reducir debilidades, potenciar las fortalezas, protegernos contra las amenazas y aprovechar las oportunidades
• Establecer los Planes Operativos para cada área funcional
• Definir los sistemas de medición y control para detectar las desviaciones
• Introducir las medidas correctoras apropiadas en función de las desviaciones detectadas

es el reflejo de aquello que la organización es o debiera ser, haciendo alusión directa a la función general y específica que cumple como instancia como los aspectos más importantes de las organizaciones o corporaciones para la toma de decisiones.

5. Explique los aspectos constitutivos de una misión organizacional.

• Definir el Objetivo central: aquello a lo que vamos a dedicar nuestro esfuerzo. (el constructor define que creará el hábitat adecuado a las nuevas formas de vida)
• Debe expresarse en función del servicio que se presta más que en el producto final.
• Altamente diferenciada, si una organización repite exactamente igual los esfuerzos de otra organización, su futuro está comprometido. Hay que buscar algo que nos haga únicos a pesar de que el producto sea similar.
• Debe abrir puertas al futuro. Además de focalizar la actividad actual, debe proponer pistas de apertura al futuro (nuevas tecnologías, nuevas acciones, nuevas tendencias etc.)

6. Obtenga al menos 5 ejemplos de misiones de organizaciones o empresas reales de su entorno y analícelos en función del contenido del capítulo.

 Yacoexpres LTDA: Empresa del municipio de yacopi Cundinamarca que presta un servicio de transporte con camionetas 4x4 desde el municipio de yacopi Cundinamarca hasta la ciudad de Bogotá y viceversa.

Clientes: Sus clientes son las personas que habitan en dicho municipio e igualmente de sus aledaños como lo son sus veredas como también otros municipios cercanos al pueblo.

Productos: Su principal servicio es brindar un buen viaje y una buena atención a los usuarios.  

Tecnología: Cuenta con una tecnología tanto en sus instalaciones como en las camionetas lo cual facilita un mejor transporte.

Interés por el crecimiento:         ya que presta en servicio, obviamente tienen un interés economícenle  para lograr sus objetivos y poder dar un buen servicio a los usuarios.

Filosofía: Sus valores son muy buenos tanto en la empresa como los conductores ya que son personas muy amables y sencillos los cuales dan lo mejor de ellos para dar un buen servicio. 

Capacidad: La ventaja de estas camionetas es que son de 5 pasajeros lo cual hace más flexible y más cómodo el viaje y pues ya que son líneas directas entonces es un poco más rápido la llegada a Bogotá.

Interés por la imagen pública: Es una empresa que se preocupa por ser amables, respetuosos, sociales, comunitarios etc. Lo cual hace que su empresa este por lo alto y no que estén hablando de  ellos.

Interés por los empleados: Es una la cual vive pendiente de sus conductores y también de las de estarlas llevando al taller para que les hagan mantenimiento y así evitar accidentes.

7. Elabore dos ejemplos de visiones para dos organizaciones o empresas que usted seleccione.

flota rionegro

VISION:

Es una empresa líder y muy confiable del del municipio de yacopi Cundinamarca con más 60 años en el servicio de transporte a la ciudad de Bogotá.

Es una empresa con marcas de buses últimos modelos como lo son:

Mercedes Benz

Volvo

Iveco

Scania

Komatsu

Ford

Volkswagen

Mitsubishi

Hyundai

Chevrolet

International

Isuzu

Yacoexpres Ltda.

VISION

Es una empresa innovador que mira hacia el futuro.

Es una empresa que presta  un buen servicio de transporte con camionetas 4x4.

9. Obtenga al menos cinco ejemplos de valores corporativos de empresas reales de su entorno y analicemos en función del contenido del capítulo.

Expreso Gomes villa.

Solidaridad: Es una empresa comprometida, responsable la cual brinda un gran servicio a las personas de nuestro municipio.

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