Procesos carros

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INDICE

1. Introducción…………………………………………. 1

      2. Objetivo……………………………………………… 2

      3.Marco teórico…………………………………………. 3 - 4

3. Conclusión…………………………………………… 5

4. Bibliografía…………………………………………... 6

1. La Planeación Estratégica

Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa. Dicha planeación se realiza a nivel organizacional desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias   que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones. Esto significa que la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. 

2. Explique las funciones básicas de la planeación estratégica:

• Dar un buen manejo para así llevar un orden en las organizaciones lo cual dará un buen desarrollo en las actividades a realizar.
• Llevar un buen orden estratégico con las personas como directivos que conforman el plantel y así llegar a un punto de satisfacción por el haber logrado dichas metas u objetivos propuestos.
• La efectividad de un mayor optimismo de todos los recursos de las organizaciones y así tener un mejor aprovechamiento en todas sus instalaciones para lograr un mejor desempeño en cada una de estas.    

3. Describir las fases del proceso de planeación estratégica:

Fase Fisiológica: Comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, los valores y políticas institucionales o corporativas.

Fase analítica: Conformada por la definición de objetivos corporativos u organizacionales, el análisis del entorno externo e interno de la propia organización en situaciones presentes y prospectivas, y la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.  

Análisis Interno

Está orientado a la búsqueda de las Fortalezas y Debilidades de nuestra Organización. Para ello, se ocupa de analizar:

La cadena de valor propia

Las capacidades y recursos de cada área funcional

La sostenibilidad de nuestra ventaja competitiva

 Análisis Externo

Se centra en nuestro entorno global, detectando las Amenazas y Oportunidades que nos brinda.

Se divide en:

Cadena de valor sectorial

Estudio de las barreras de entrada y salida

Situación competitiva de nuestra cartera de actividades

Análisis del Macro-entorno:

Económico

Político y Social

Tecnológico

Legal

Medioambiental

Análisis del Micro-entorno:

Mercado de oferta: competencia

Mercado de demanda: canales de distribución y consumidores

Fase táctica u operativa: comprende la definición del plan de acción (actividades y responsables) y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo plan estratégico.  

Fase Operativa

En esta fase tenemos que fijar los objetivos, definir cómo conseguirlos y trazar los planes de acción necesarios, por medio de las siguientes fases:

• Toma de decisiones: fijar los objetivos de cada una de las áreas funcionales a corto, medio y largo plazo
• Trazar el Plan Estratégico a medio y largo plazo para reducir debilidades, potenciar las fortalezas, protegernos contra las amenazas y aprovechar las oportunidades
• Establecer los Planes Operativos para cada área funcional
• Definir los sistemas de medición y control para detectar las desviaciones
• Introducir las medidas correctoras apropiadas en función de las desviaciones detectadas

es el reflejo de aquello que la organización es o debiera ser, haciendo alusión directa a la función general y específica que cumple como instancia como los aspectos más importantes de las organizaciones o corporaciones para la toma de decisiones.

5. Explique los aspectos constitutivos de una misión organizacional.

• Definir el Objetivo central: aquello a lo que vamos a dedicar nuestro esfuerzo. (el constructor define que creará el hábitat adecuado a las nuevas formas de vida)
• Debe expresarse en función del servicio que se presta más que en el producto final.
• Altamente diferenciada, si una organización repite exactamente igual los esfuerzos de otra organización, su futuro está comprometido. Hay que buscar algo que nos haga únicos a pesar de que el producto sea similar.
• Debe abrir puertas al futuro. Además de focalizar la actividad actual, debe proponer pistas de apertura al futuro (nuevas tecnologías, nuevas acciones, nuevas tendencias etc.)

6. Obtenga al menos 5 ejemplos de misiones de organizaciones o empresas reales de su entorno y analícelos en función del contenido del capítulo.

 Yacoexpres LTDA: Empresa del municipio de yacopi Cundinamarca que presta un servicio de transporte con camionetas 4x4 desde el municipio de yacopi Cundinamarca hasta la ciudad de Bogotá y viceversa.

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