Procesos productivos
Enviado por Ensayojaime • 30 de Marzo de 2022 • Apuntes • 2.480 Palabras (10 Páginas) • 35 Visitas
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MÓDULO 1: Procesos Productivos |
Ejercicios de Aprendizaje - OPCIONALES
Ejercicio 1. Dibujar Diagrama de Gant
Mientras en Estados Unidos, para crear una empresa, sólo se necesita un teléfono y una tarjeta de crédito, en España el proceso es complicado. A continuación se resumen las actividades necesarias para poner en marcha una empresa.
A partir de la información disponible, dibujar un diagrama de Gantt.
Actividad | Actividad precedente | Descripción | Duración (días) |
A | - | Estudios técnicos | 30 |
B | - | Plan económico y financiero | 15 |
C | A,B | Constitución de la sociedad (notaria: escritura pública) | 30 |
D | C | Registro de la sociedad | 40 |
E | D | Alta IAE, Seguridad S. y otras gestiones administrativas | 20 |
F | E,M | Compra/alquiler de un local | 7 |
G | F | Contratación de dos operarios para adecuar el local | 2 |
H | G | El operario X se encarga de nivelar y colocar el parquet | 4 |
I | H | El operario X se encarga de pulir el parquet | 2 |
J | G | El operario Y pasa los cables de electricidad necesarios | 2 |
K | J | El operario Y prepara el local para pintarlo | 3 |
L | K | El operario Y pinta les paredes, puertas y ventanas | 4 |
M | B | Los socios estudian el layout y los equipos | 25 |
N | F | Contratación de un interiorista para la decoración | 15 |
O | N | Proyecto del interiorista | 30 |
P | O | Los socios buscan y compran los muebles y equipos de oficina | 15 |
Q | P | Plazo de entrega de los muebles | 30 |
R | I,L,Q | Instalación de los muebles y de los equipos ofimáticos | 1 |
S | I,L,Q | Limpieza del local y abrillantado del parquet | 2 |
Ejercicio 4. Política de Amortización
Una empresa ha adquirido en Bilbao una máquina que posee torno, fresado, pulido mediante CNC control numérico computarizado y diseño vía CAD CAM. Esta máquina tiene un valor de adquisición de 90.000 euros. Por el transporte hasta Barcelona se han tenido que pagar 700 euros. La instalación ha representado una inversión de 1.200 euros. Se considera un valor residual de 500 euros. El IVA de la compra de la máquina, la instalación y del transporte es del 21%.
El gerente de la empresa solicita un plan de amortización para esta máquina, después de justificar las decisiones adoptadas en relación a la política de amortización.
Presentar la ficha de amortización.
Nota: En caso de que se necesiten más datos de los disponibles, deberán establecerse las hipótesis necesarias para poder establecer la política de amortización de esta máquina que ha adquirido esta industria transformadora de metales.
Ejercicio 6. Caso CASA (Construcciones Aeronáuticas, S.A.)
Adaptado de: Una mejor gestión mediante el análisis del valor. Comisión de las Comunidades Europeas. Dirección General XIII. Telecomunicaciones Mercado de la Información y Valorización de la Investigación. Capítulo: Análisis del valor de un procedimiento operativo.
La sociedad española CASA -Construcciones Aeronáuticas, S.A.- fue fundada en 1923 por D. José Ortiz de Echagüe y, desde entonces, se ha mantenido como la principal empresa aeronáutica española, gozando de una sólida reputación internacional. Por ejemplo, en 1972, la empresa entró a formar parte del grupo Airbus Industry. En 1999, CASA se unió a EADS. En los últimos años CASA ha prestado la máxima atención a la fabricación en fibra de carbono, siendo una referencia a nivel mundial en la utilización de estos materiales.
Una de sus fábricas se encuentra en San Pablo (Sevilla). En la planta de San Pablo se conoce y aplica el análisis del valor desde hace varios años. El presente caso es una breve reseña de cómo fueron los inicios de la implantación del método del análisis de valor en esta fábrica.
Todo comenzó con la constitución de un grupo interno que trabajó sobre pequeños proyectos y que se esforzó sobre todo en demostrar la validez del método. La dirección general, convencida por el mismo, decidió establecer un programa general de reducción de sus costes por medio del análisis del valor. La primera medida consistió en proporcionar al conjunto del personal una información general sobre los objetivos y las características del método, para llevar a cabo a continuación, un programa de formación que fue seguido por más de cien personas. Desde entonces, ya se han llevado a buen puerto muchos proyectos, y a continuación se presenta uno que hace referencia a un departamento administrativo.
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