Programa De Incentivo

PLAN DE INCENTIVO PARA UN TALLER MECÁNICO.

Planteamiento del problema de investigación.

Con el fin de prestar un mejor servicio a la ciudadanía de Tuxtepec, el taller mecánico “MECANIC SA DE CV’’ debe buscar el más alto nivel de rendimiento que satisfaga las expectativas de la ciudadanía, lo que hace necesario formar a sus empleados, para que con el aporte de sus capacidades y conocimientos sean capaces de conducir al taller mecánico al logro de sus objetivos propuestos, planes, programas y proyectos que dicha empresa se proponen.

Este Plan de Incentivos busca que se tenga una visión moderna, que preste servicios de calidad y eficiencia donde se logre la satisfacción de la ciudadanía.

Donde se cuente con herramientas para enfrentar las diversas problemáticas que a diario se presentan; como reclamaciones de sus clientes y la carencia de recursos para solucionar las necesidades de la ciudadanía.

Se quiere resaltar al Talento Humano como elemento esencial para el buen funcionamiento de la Entidad, la importancia de que se incentive a los empleados lo cual se verá reflejado en la productividad de la Entidad y el satisfacción de la ciudadanía.

Para que este plan de incentivo se lleve a cabo debemos tomar algunos criterios, entre ellos podemos encontrar:

• Costo del programa

• Capacidad de pago

• Necesidades reales

• Poder del sindicato

Punto principal para este plan de incentivos será muy comprensible para los empleados tales como:

• Fácil de comprender para los trabajadores.

• Objetivo

• Económico de administrar

• Motivador.

Los Objetivos más importantes en este plan de incentivo son:

• Reducir la rotación de personal.

• Elevar la moral de la fuerza laboral.

• Reforzar la seguridad laboral

Beneficios que tendrá este plan de incentivos.

• Asistenciales: Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de seguridad en casos de necesidades imprevistas.

• Recreativos: Buscan brindar condiciones de descanso, diversión, recreación e higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar.

• Supletorios: Pretenden brindar al trabajador facilidades y comodidades para mejorar su calidad de vida.

De este modo, este plan de incentivo busca motivar al trabajador con beneficios que premien su esfuerzo.

Cuando este equipo de empleados o trabajadores obtiene su logro, vamos recompensar a todo el equipo. Ya que si sólo se le expresa reconocimiento al líder o al integrante de mejor desempeño, el grupo tiende a perder motivación.

SISTEMA DE INCENTIVOS || LA ULTIMA BARRERA S.A. DE C.V.||

Se establecerá dicho sistema, con la finalidad de analizar, el desempeño de los trabajadores de La Última Barrera, S.A. de C.V ., es decir, se tomará la eficiencia con la que el trabajador realiza sus actividades, para de este modo, apoyar al personal con una cantidad adicional a su salario.

Este medio, se empleará de manera individual y nos permitirá localizar problemas dentro de la organización, como:

Mala integración de los empleados

Fallas en la supervisión del personal

Tiempos Muertos

Falta de Motivación

Entre otros

OBJETIVO

Vincular la compensación con el desempeño de los trabajadores, así como la productividad y calidad con las que realizan sus actividades.

BENEFICIOS

Se podrán determinar los incentivos adicionales con base al Salario Base del personal sindicalizado

Generará motivación al trabajador

Atraerá y retendrá al personal calificado

El trabajador será evaluado justamente

Permite al trabajador ganar más

JUSTIFICACIÓN

Dentro de La Última Barrera, S.A. de C.V , se ha visto la necesidad, a través de la valuación de puestos y Evaluación del Desempeño, de implementar un Sistema de Incentivos a los trabajadores sindicalizados y a los empleados administrativos, con la finalidad de recompensar sus esfuerzos y mejorar la capacidad productiva de la planta.

VENTAJAS

Los planes de incentivos por trabajo a destajo tienen varias ventajas:

• Son sencillos de calcular y fáciles de entender para el personal.

• Los planes por piezas parecen equitativos en principio y su valor como incentivo puede ser poderoso debido a que las recompensas están directamente vinculadas con el desempeño.

DESVENTAJAS

El trabajo a destajo tiene mala reputación fundada en el hábito de algunas empresas de elevar arbitrariamente los criterios de producción cada vez que descubren que sus trabajadores obtienen salarios excesivos.

La tarifa por pieza se determina en términos monetarios, de tal manera que cuando una nueva valuación del puesto produce una nueva tarifa salarial por hora, la tarifa debe revisarse también.

La tarifa se estipula por pieza y en la mente de los trabajadores los criterios de producción están relacionados inseparablemente a la cantidad de dinero obtenido.

Además se asignó a nivel operativo un Pago por Destajo el cual se determinó a través de establecer un promedio de datos históricos de producción semanal. Al establecer un excedente de máximos y mínimos de producción se otorgaran los incentivos al personal operativo.

Después de identificar la importancia de establecer un sistema de incentivos para el personal de la Última Barrera S. A. de C.V ., se proponen 2 tipos de incentivos, los cuales son

PROPUESTA DEL SISTEMA DE INCENTIVOS

Destajo: Para el personal del área productiva en las Secciones de Corte y Acabado

Bono de Puntualidad y Asistencia: Válido para los siguientes puestos:

• Jefes de Oficina

• Publicista

• Secretaria

• Pagador Habilitado

Administrativos: Bono por Puntualidad

BONO DE PUNTUALIDAD

Este sistema pretende motivar al personal otorgando una recompensa monetaria adicional al salario, por el esfuerzo que éste realiza al llegar a tiempo, a su fuente de trabajo y por no incurrir en faltas.

Las reglas para otorgar los incentivos de productividad para el personal administrativo estan fundamentados en el Reglamento Interior de Trabajo( RIT) , Capítulos IV, V, y Vi

h Concurrir puntualmente a sus labores de acuerdo al horario establecido (Capítulo IV, Art. 18 del RIT)

h No solicitar permisos para faltar a su área de trabajo (Capítulo V, Art. 22)

h No tener incapacidad por accidentes de trabajo (Capítulo V, Art. 23)

APLICACIÓN DEL INCENTIVO DE BONO DE PUNTUALIDAD

El incentivo de bono de puntualidad y asistencia será de $300 al mes, para el trabajador administrativo que cumpla con lo establecido en las reglas. Éste se pagará al final de cada mes, ya integrado en su recibo de nomina. Lo anterior esta fundamentado en el Capítulo VI, Art. 27

PAGO POR DESTAJO

Dada la capacidad productiva de la planta se ha visto que se procesa 5,000 mts de tela en el departamento de corte a la semana y se confeccionan 7,000 piezas en el departamento de acabado, con lo cual se ha realizado el análisis pertinente, quedando el desglosé de producción de la siguiente manera.

PERIODO

UD. DE MEDIDA

PRODUCCIÓN POR PERSONA

PERSONAL QUE LABORA

Semanal

Corte

Metros

1000mts

Acabado

piezas

700pz

Por los datos obtenidos se ha definido que si el trabajador rebasa su producción estándar a la semana, cada producto cortado extra se le pagara un 25% más del costo por metro cuadrado en la Sección de Corte y será por pieza en la Sección de Acabado, el cual será entregado al final de cada semana.

A continuación se muestra el desglosé del pago a realizar a c/obrero por la producción que realice.

DATOS GENERALES

DEPARTAMENTO DE CORTE

OBRERO

PRODUCCIÓN MÍNIMA

PRODUCCIÓN MÁXIMA

COSTO POR METRO CORTADO

COSTO POR METRO CORTADO EXTRA

OBSERVACIÓN

1

500M

600M

¢.50

¢.125

A partir de 500 mts . cortados cada metro se pagara con el incentivo

DEPARTAMENTO DE ACABADO

OBRERO

PRODUCCIÓN MÍNIMA

PRODUCCIÓN MÁXIMA

COSTO POR PIEZA

COSTO POR PIEZA EXTRA

OBSERVACIÓN

1

300pz

350pz

¢.9

$0.225

A partir e 300pz se pagará incentivo

EJEMPLO DEL INCENTIVO DE PAGO POR DESTAJO

Departamento de Corte.

OBRERO

PRODUCCIÓN NORMAL

CORTADO

TOTAL

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