Gestión de Talento Humano II Cuestionario capítulo 10. Programa de Incentivos

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Escuela de Administración de Empresas

Gestión de Talento Humano II

Cuestionario capítulo 10. Programa de Incentivos

Profesor(a): Hannia Rodríguez.

Estudiante:

Loris Ramírez Quirós

I Semestre, 2016

Capítulo 10. Programa de Incentivos

Ejercicios.

1. Explique el sistema de recompensas y sanciones.

Es aquel compuesto por un grupo de incentivos y sanciones para estimular a los colaboradores y para evitar comportamientos indeseados en los colaboradores respectivamente.  El sistema de recompensas integra el paquete total de prestaciones e incentivos que se le ofrece al colaborador, tanto incentivos financieros como no financieros y los procedimientos que se usan para repartirlos. Por otra parte, el sistema de sanciones incluye una serie de políticas y medidas disciplinarias que pretenden guiar el comportamiento de los colaboradores para evitar incumplimiento de tareas, de normas o la terminación del contrato.

2. ¿Qué tipos de recompensas económicas existen?

Las recompensas económicas pueden llegar a ser:

• Recompensas por la realización de objetivos en la empresa
• Recompensas vinculadas a la antigüedad del trabajador
• Recompensas por buen desempeño
• Recompensas debidas a los resultados en departamento, unidad o divisiones.

3. Defina las recompensas.

Es aquella retribución por alcanzar uno o varios objetivos de la organización, puede llegar a ser entregado por separado o en conjunto.

4. ¿Qué significa refuerzo positivo?

Es todo comportamiento que está determinado por las consecuencias y que está fundamento en dos principios, el cual es que las personas procuran realizar sus actividades para obtener beneficios o recompensas más altas y el otro principio que dice que las recompensas refuerzan la mejoría del desempeño.

5. Explique las relaciones de intercambio.

Las relaciones de intercambio consisten en los esfuerzos realizados por los colaboradores para cumplir con sus tareas y objetivos a cambio de la obtención de incentivos financieros y no financieros. Las aportaciones que los colaboradores hacen a la organización son inversiones personales que se manifiestan en forma de incentivos. Para la organización dichos incentivos representan inversiones que hacen en talento que hace su mejor esfuerzo por cumplir con sus funciones. Hay una mutua necesidad que busca una relación de mutuo beneficio. A medida que aumenta el esfuerzo realizado por las personas deberían de aumentar los incentivos que se les brinda.

6. ¿Cuáles son los nuevos métodos de remuneración?

• Remuneración variable
• Remuneración flexible
• planes de un bono anual
• Plan de distribución de acciones entre los trabajadores
• Plan de opción de compra de acciones de la compañía
• Plan de participación en los resultados alcanzados
• Plan de remuneración por competencia y de reparto de utilidades entre los trabajadores.

7. ¿Cuáles son los pros y contras de la remuneración fija?

Pros:

• Facilita equilibrio interno
• Homogeniza y estandariza los salarios dentro de la empresa
• Facilita la administración de salarios
• Afecta los costos fijos

Contras:

• No ofrece motivación intrínseca
• No incentiva el espíritu emprendedor
• Funciona para conserva la rutina

8. ¿Cuáles son los pros y contras de la remuneración variable?

Pros:

• Ajusta la remuneración a las diferencias individuales, desempeño y la obtención de resultados.
• Funciona como motivación intrínseca, como motivación.
• Premia le buen desempeño e incentiva el desempeño excepcional.
• Permite la autoevaluación.
• Establece una remuneración adicional y contingente

Contras:

• Requiere de cierta “des-administración” de los salarios.
• Rompe la igualdad de las ganancias dentro de la organización.
• Disminuye el control centralizado de los salarios.
• Puede provocar quejas de los trabajadores que no obtienen beneficios además de las posibles presiones sindicales.

9. Explique la remuneración variable.

Es remunerar a los colaboradores por los resultados alcanzados. Si el colaborador gana, la organización también ganará, pero si este no gana pues la organización tampoco. Es de carácter selectivo y depende de los resultados que haya establecido la empresa para un periodo determinado por medio del trabajo en equipo o del colaborador considerado de forma aislada. Esta remuneración es flexible.

10. ¿Qué quiere decir plan de bono anual?

Es un valor monetario que se entrega al final del año determinado por el colaborador, que va en función del desempeño de la empresa. Se mide según la rentabilidad alcanzada, aumento en participación de mercado, entre otros.

11. Explique el plan de bonificación anual en Plascar.

En Plascar la empresa se divide en 100 células, cada una de las cuales funciona como una empresa autónoma. La definición de metas se decide de la pirámide de la organización hasta esas células, los 100 principales ejecutivos reciben un bono por año cuyo valor puede llegar a 4 salarios mensuales. El bono calcula con base en la variación del patrimonio líquido de la empresa si el patrimonio no sobre pasa el 6% los empleados no recibirán bonos así Plascar establece un límite en lo que es función de ejecutivo y lo que es esfuerzo extra

12.- Explique el plan de bonificación anual en Lloyds Bank.

El programa de bonificación de Lloyds Bank se sustenta en dos pilares, uno el desempeño del banco, el otro es el resultado de cada una de sus 10 áreas al comienzo de cada año, un triunvirato determina el % de utilidad que se va distribuir en caso de alcanzar la meta de resultados si es superada los ejecutivos ganan una parte más del excedente. Al final del año, entregan a los directores dos paquetes de bonos uno se distribuye entre los miembros del equipo el segundo se distribuye conforme al desempeño de los ejecutivos.

13.- Explique el plan de bonificación anual del Banco Pactual.

Los empleados del banco Pactual se dividen en 3 grupos:
Los gratificados, los que reciben participación por utilidades (PU) y los socios el primer grupo tiene sus bonos calculados con base en el número de salarios. Los PU reciben un porcentaje directo de la utilidad anual. Los socios reciben las bonificaciones en acciones. El total distribuido entre los empleados no puede sobre pasar 25% de la utilidad liquida. Para recibir los bonos, cada empleado se somete en promedio a 20 evaluaciones, de ahí surge el valor que debe acreditarse al empleado

14. ¿En qué consiste la distribución de acciones de la empresa a los empleados?

La distribución gratuita de acciones a determinados empleados, como forma de compensación es otra manera de remuneración flexible en ella el dinero del bono se sustituye por acciones de la compañía.

15. Explique el plan de Promon Tecnologia.

El plan de esta empresa consiste en que solo los empleados pueden ser accionistas de la empresa y únicamente puede tener acciones el empleado indicado por los jefes a la dirección general. Cuando un empleado fallece se jubila o sale de la empresa, la empresa compra sus acciones y las redistribuyen entre los que quedan. Las acciones no pueden ser vendidas fuera de la compañía, no se transfieren por herencia ni pueden ser donadas individualmente, ninguno puede tener más del 5% del capital de la empresa. En caso de que el empleado no tenga dinero suficiente para comprar las acciones, la cuenta se divide en 36 cuotas

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