Programa de Ingeniería Industrial

                                          Compras y Aprovisionamiento

 Rodríguez Carrión Diana Sofía ID  1811024005

Profesor:

Jairo Enrique Parra Herrera 

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Programa de Ingeniería Industrial

          Colombia, Bogotá D.C

Marzo de 2020

Contenido

1.        INTRODUCCIÓN        3

1.1.        OBJETIVO PRINCIPAL        4

1.2.        JUSTIFICACIÓN        4

1.3.        METODOLOGÍA        4

1.4.        DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN        4

2.        ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN        5

2.1.        Alternativas construidas        5

2.2.        Criterios de evaluación para seleccionar la mejor alternativa        5

3.        RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES        6

3.1.        Recomendación para la empresa        6

3.2.        Conclusiones        6

BIBLIOGRAFÍA        7

1. INTRODUCCIÓN

En este informe se presenta el análisis de la situación que presenta la empresa Encuadernadora S.A, debido al paro nacional que enfrentan los productores de papel y cartón (materia prima), quienes abastecen a la empresa Papelitos S.A.S, quien a su vez es proveedora de Encuadernadora S.A.

Dicho acontecimiento podría afectar gravemente la producción de Encuadernadora S.A, a causa del posible desabastecimiento de sus materias primas.

1. OBJETIVO PRINCIPAL

Diseñar plan de contingencia a posible desabastecimiento.

1. JUSTIFICACIÓN

Viendo el análisis se debe tener un plan de contingencia, pensando tanto en el bienestar de la empresa como en el de los empleados, identificando varios tipos de riesgos los cuales pueden llegar a afectar en un grado alto la producción y entrega de los productos.

Se pueden tomar medidas, para así estar preparados e informados para la adopción de procedimientos estructurados que proporcionen una respuesta rápida y eficiente en situaciones de emergencia en la empresa.

1. METODOLOGÍA

1. Fortalecer la capacidad operativa.
2. Capacitar al personal para estar preparado ante contingencias de desabastecimiento.
3. Tener un banco de reserva de materia prima, que supla un periodo de contingencia.
4. Seleccionar un líder para llevar a cabo el plan.
5. Realizar simulacros para hacer correcciones y reforzar el plan.

1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

Se evidencia que Encuadernadora S.A, está en contingencia debido al posible desabastecimiento de materia prima, causando la demora en producción con los tiempos ya establecidos para entrega a sus clientes finales.

Encuadernadora S.A no está preparada para la emergencia lo cual causa angustia y desespero por parte de los empleados y accionistas de esta.

1. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

1. Alternativas construidas

ENTREGA 2:

Aquí su equipo debe proponer 2 o 3 alternativas para la empresa, respecto al problema que se identificó en la lectura “la encuadernadora S.A.”.

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