Promotion of Female Executive: An Executive´s Tough Decision

Caso 3: Promotion of Female Executive: An Executive´s Tough Decision

1) Presentación de los hechos más relevantes: actores principales, el dilema, reto o cambio que se presenta, las partes involucradas, el(la) tomador(a) de la decisión, valores o virtudes, derechos y responsabilidades, etc.

La empresa mexicana de ingeniería, MoCorp, originaria de la ciudad de Querétaro, está por abrir una quinta planta en la ciudad de Hermosillo, Sonora. Dicha planta requiere de un gerente, que en este caso, el dilema, yace en la contratación de éste. Los aspectos a considerar para la toma de esta decisión, es dar un trato de igualdad en cuanto al género, ya que en la actualidad la empresa no cuenta con gerente alguno de género femenino, consideran importante otorgar esta oportunidad, sin dejar a un lado los intereses propios de la empresa.

Para esto, el CEO de la compañía, Matt Montoya, delega la responsabilidad de esta decisión a Esteban, el gerente general administrativo. Asimismo, se crea un consejo con miembros de la empresa, entre ellos hombres y mujeres, con el fin de apoyar a Esteban en la decisión. El proceso de esta selección concluye con dos finalistas, un hombre y una mujer, reuniendo los dos características suficientes para cubrir el puesto, y es aquí donde el dilema se torna más difícil, puesto que el consejo no logra definir la decisión final. Esteban debe, ya sea, darle la oportunidad a una mujer de ocupar el puesto con el fin de sustentar el principio de igualdad de oportunidad de genero en la empresa, o bien, otorgarle el puesto al hombre, ya que al parecer cumple más satisfactoriamente con el perfil del puesto, además de que el área del noroeste de México se caracteriza aparentemente por ser machista y esto pondría en juego el éxito de la planta.

2) Solución del caso bajo la “Metodología para solucionar casos” (VCR)

a. Valores y Virtudes

i. Imparcialidad

Esteban debe mantener su postura de imparcialidad al no mostrar preferencia sobre uno u otro sexo, sino solamente por el perfil, experiencia, habilidades y aptitudes de los candidatos. Por un lado, romper con el esquema de que sólo existan hombres en puestos gerenciales, pero a la vez, cuidando el buen desarrollo de la planta.

ii. Compromiso

Independientemente del sexo de la persona que ocupará el cargo de gerente, Esteban tiene el compromiso con la compañía de nombrar a alguien que pueda lograr el éxito de la nueva planta, ya que este peso recaerá sobre él. Por ello, es crítico para él tomar en cuenta el perfil de estudios y de experiencia de los candidatos.

iii. Congruencia

Debe existir una relación directa entre los valores y acciones que se realizan en la

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