Propuesta de coaching

Propuesta de coaching

En la organización xxxx, hemos encontrado que el principal problema, es la falta de credibilidad en la empresa por parte de los empleados y los administrativos, debido a que no hay una manual de funciones que distinga cargos y labores para cada uno de los trabajadores. A continuación se propondrá un “Coaching” cuyo objetivo general es conseguir un máximo desarrollo profesional y personal de los participantes, dando lugar a una transformación a partir de cambios de perspectiva y aumentos del compromiso y responsabilidad, lo que se traduce a mejores resultados.

Se detecta también la deficiencia en el trabajo en equipo creando barreras comunicativas que generan rivalidad entre departamentos, apatía a los demás e irresponsabilidad a la hora del cumplimiento de deberes; credibilidad al prometer incrementos monetarios en salarios y bonos, esta deshonestidad da la impresión de una falta de ética y un abuso de poder; este último también está ligado a la ausencia de liderazgo e interés que cada uno de los empleados demuestran, convirtiéndose en un ciclo y repitiendo cada día los mismos errores.

El proceso de coaching tiene un punto de partida, el primero es a corto plazo (1 año), el único objetivo será examinar la realidad y establecer una meta; a mediano plazo (3 años) alcanzar la meta; y a largo plazo (5 años) establecer metas en común acorde a la realidad que serán alcanzadas rápidamente debido a la capacitación que se ha llevado a cabo. Beneficiando equitativamente tanto a empleados como administrativos.

Al iniciar empezaremos la capacitación con los administrativos debido a que son ellos los que deben tomar el rol de líder y diferenciar entre el poder y el liderazgo, pues ellos no son la punta de la pirámide sino la base. El motivo por el cual se iniciará con un solo grupo es porque los administrativos empezaran a cambiar y a formar durante su preparación a sus empleados y para no ausenciar todo el personal descuidando el objeto social. Se desarrollara la capacitación por módulos, reforzando preliminarmente el autoestima de cada uno de los individuos; porque si este no se encuentra bien consigo mismo, difícilmente estará preparado para convivir con otros. Posteriormente, se aplicaran actividades que hagan reflexionar a los integrantes del coaching a cerca de la importancia del trabajo en equipo, y una vez alcanzado se establecerán metas tanto individuales como en equipo, permitiendo que estos las visualicen y tengan claro ¿qué quieren alcanzar? ¿Cómo lo van a lograr? ¿Qué pasaría si no la alcanzaran? ¿Qué tan importante es para ellos y la empresa alcanzar dicha meta?

A mediano plazo observaremos de nuevo que tanto ha cambiado el clima laboral y como ha influido la capacitación de los administrativos a los trabajadores. En este proceso incluiremos a los trabajadores dictándoles los mismos módulos de autoestima y trabajo en equipo planteándose también las mismas preguntas. Además se continuará con el proceso en la parte administrativa. Una vez se cerciore que la capacitación haya sido eficaz uniremos ambos grupos para que reflexionen y se adueñen de la empresa, la sientan suya y que cada uno es un grano de arena en la gran torre, el cual si uno cae toda la torre se derrumba, si uno falta la torre se ladeará y si uno falla la torre se vendrá abajo.

A largo plazo se habrán alcanzado ya las metas, los departamentos no serán divisiones sino bloques de la gran torre en la cual todos dependen de todos, tanto administrativos como empleados trabajaran en equipo equitativamente entendiendo que el salario no es la principal causa por el cual se labora en la compañía, también se verá el interés, responsabilidad y respeto que cada individuo tiene con los demás y con el ente.

Sin embargo a corto, mediano y largo plazo se desarrollaran actividades lúdicas y de integración, así como

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