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Proyecto Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación


Enviado por   •  8 de Noviembre de 2015  •  Informes  •  1.952 Palabras (8 Páginas)  •  115 Visitas

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

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CURSO:

LOGISTICA

DOCENTE:

GARCIA ABREGU, MANUEL ALEJANDRO

V CICLO

G5AN

INTEGRANTES:

  • Padilla Samayani Pablo César
  • Contreras Villalba Víctor
  • Obispo García Andrea Alexandra
  • Castro Hinostroza Welian  (coordinador)
  • Domínguez Guillermo Julia Judith 



LIMA – INDEPENDENCIA - 2015

CAPÍTULO I


  1. INFORMACIÒN GENERAL DE LA EMPRESA

  • Razón social: Brumoda SAC.
  • Ubicación: Ate Vitarte – Lima
  • Sector: Industrial
  • Números de trabajadores:
  • Producción: 195
  • Tiendas 52
  • Organigrama funcional

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  • Misión:

Somos una empresa de modas, cuya marca va dirigida a un mercado juvenil femenino, teniendo como objetivo crear una imagen divertida, atrevida y de vanguardia a nuestras seguidoras.

  • Visión:

Ser una empresa de referencia, líder en la moda de diseño para damas nacional e internacional, que se distinga por proporcionar piezas de calidad y diseños innovadores.

  • Valores:

  1. Innovación: Transformamos las ideas en productos, procesos nuevos que sean aceptados y que satisfagan la necesidad de nuestros clientes

  1. Versatilidad: Tratamos de brindar productos que se puedan adaptar a muchas ocasiones o momentos sin desentonar.
  1. Calidad: Los insumos y materiales de producción son de alta calidad, principalmente usan algodón peruano, garantizando la vida útil de sus prendas.
  • Política de calidad:

Los insumos y materiales de producción son de alta calidad, principalmente usan algodón peruano, garantizando la vida útil de sus prendas.

  • Normas de calidad con las que cuenta:

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  • Normas de calidad Interna (Producción)

Etiquetados: Identificación del responsable

  •  Made in….
  • Composición.
  • Conservación.
  • Tallaje.

Seguridad de prendas:

  • Seguridad química general.
  • Prendas respecto a la seguridad física.

  • Descripción de los productos o servicios ofrecidos a los principales clientes

Brujha’s se debe al sector textil de moda, basándose en la fabricación de blusas, pantalones y abrigos hecha de la más alta calidad (algodón nacional). Es así que trabaja en relación a dos temporadas anuales, Primavera – Verano y Otoño – Invierno. Con un promedio de 350 modelos por temporada. Dichas colecciones de Brujha’s se dirige a una mujer urbana, actual y romántica, siendo la línea de oficina.

DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA SEGÚN LA MATRIZ FODA        

  • FORTALEZAS

  • Marca con amplia curva de experiencia en el mercado.
  • Brujha’s es confecciona   y  comercializa  sus productos a través de tiendas propias.
  • Presenta colecciones  pequeñas  para  proteger su exclusividad.
  • Ofrece diseños de moda para diferentes tipos de mujer.
  • Excelente calidad de sus prendas. Nivel de devoluciones y cambios es mínima 0.05%
  • Posee 12 tiendas a nivel nacional, cuyas ubicaciones son estratégicas para captar a su público objetivo.
  • DEBILIDADES
  • No realiza estudio de mercado.

La empresa apertura tiendas sin previo estudio de mercado, sólo basándose en la demanda de cualquier centro comercial.

 

  • Falta mayor interacción con el cliente.

La empresa no lo desarrolla alguna actividad adicional en la que haya una comunicación constante con el cliente.

  • OPORTUNIDADES
  • Crecimiento de la población de compra en tienda.

El público objetivo (mujeres) se ha ido incrementado, debido a que el perfil del consumidor provinciano ha cambiado y es parecido al limeño.

  • Oportunidad de expansión en Provincia.

Gracias a la constante apertura de los centros comerciales, Brujhas ha ido creciendo de la mano con ellos.

  • Crecimiento del sector Retail.

  • AMENAZAS
  • Crecimiento de Tiendas por departamento en todo Lima y provincias.

Apertura de nuevas tiendas extranjeras similares a las nuestras.

  • Economía del país decreciente.

Se ha observado que la economía peruana, en el transcurso de los últimos años, ha entrado en la fase de déficit.

Descripción del proceso de Compras y/o aprovisionamiento

  • Planificación de las compras

    La empresa Brumoda SAC realiza una planificación de sus compras y aprovisionamiento en base a la demanda de sus pedido.
  • Análisis de las necesidades

En época de campañas,  tales como el día de la madre, fiestas patrias y navidad; así como también año nuevo, la empresa se ve en la necesidad de hacer un mayor volumen de compra  para satisfacer la demanda del área de producción.

  • Solicitud de ofertas y presupuesto


La empresa cuenta ya con proveedores que le brindan el código correcto de cada materia prima, con el cual  se elabora todo el catálogo de prendas que producen. A veces dichos proveedores no cuentan con los códigos requeridos, entonces ellos ofrecen otras alternativas con códigos de materia prima que sean lo más parecido posible en cuanto a las características que se solicita. En caso de que no se encuentra lo requerido,  
se opta por buscar otros proveedores.

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